O PMO Ágil é um framework para monitoramento de múltiplos projetos de forma transparente, enquanto adapta a maneira de gerir, executar e monitorar entregas. 

Público Alvo: Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de projetos e agilidade combinadas.

O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs, ou áreas, departamentais ou corporativos.

Pré Requisitos: São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de projetos, além de conhecimentos básicos em Agile. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.



Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar?

Um novo conceito de PMO

  • O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
    • O propósito e a entrega de valor de um PMO
    • O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
    • Os modelos híbridos de gestão e governança
    • O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
    • Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
    • A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil

Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil

  • Desenhando um modelo de negócio com BMC – Business Model Canvas
    • Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento Estratégico do Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
    • Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
    • Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
    • Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos
    • O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring
    • Identificando stakeholders e sponsor (partes interessadas e patrocinadores) do PMO na sua organização

Combinando modelos

  • A Sprint Múltiplos Projetos combinada a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis
    • A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
    • Os resultados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos
    • Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil

Parte 2 – Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil
O Framework PMO Ágil

  • A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil
    • Recebendo novos projetos alinhado ao planejamento estratégico
    • Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil
    • Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis
    • Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
    • Monitorando e controlando múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
    • Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil)
    • Revisando as entregas de valor do PMO Ágil
    • Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
    • Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente

Controles e Padrões

  • Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis
    • Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis
    • Atendendo a necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis
    • Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis

Calculando desempenho e medindo resultados

  • KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança
    • Monitoramento e controlando de forma sútil com apoio do PMO Ágil
    • Gerando painel de maturidade organizacional com apoio do PMO Ágil
    • PMO Ágil prestando serviço e Entregando Valor alinhado a entrega de Valor dos Times

DATA: 09|08|2019

HORÁRIO: 13h às 21h 

LOCAL: Cesar School

 

VALOR DAS INSCRIÇÕES:

Voluntários PMI PE: R$ 150,00

Filiados PMI-PE: R$ 200,00

Não-Filiados: R$ 300,00

PDU: São 7 PDUS, sendo 4 técnicos, 2 liderança e 2 estratégia



Realização:

11 de julho de 2019