Eventos a partir de:

Agosto de 2019

agosto 2019

09agosto

Workshop PMO Agil

  • Cesar School
  • Início às 14:00 e término às 22:00
Mais informações

PMO Ágil é um framework para monitoramento de múltiplos projetos de forma transparente, enquanto adapta a maneira de gerir, executar e monitorar entregas. 

Público Alvo: Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de projetos e agilidade combinadas.

O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs, ou áreas, departamentais ou corporativos.

Pré Requisitos: São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de projetos, além de conhecimentos básicos em Agile. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar?

Um novo conceito de PMO

  • O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
    • O propósito e a entrega de valor de um PMO
    • O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
    • Os modelos híbridos de gestão e governança
    • O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
    • Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
    • A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil

Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil

  • Desenhando um modelo de negócio com BMC – Business Model Canvas
    • Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento Estratégico do Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
    • Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
    • Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
    • Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos
    • O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring
    • Identificando stakeholders e sponsor (partes interessadas e patrocinadores) do PMO na sua organização

Combinando modelos

  • A Sprint Múltiplos Projetos combinada a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis
    • A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
    • Os resultados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos
    • Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil

Parte 2 – Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil
O Framework PMO Ágil

  • A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil
    • Recebendo novos projetos alinhado ao planejamento estratégico
    • Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil
    • Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis
    • Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
    • Monitorando e controlando múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
    • Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil)
    • Revisando as entregas de valor do PMO Ágil
    • Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
    • Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente

Controles e Padrões

  • Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis
    • Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis
    • Atendendo a necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis
    • Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis

Calculando desempenho e medindo resultados

  • KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança
    • Monitoramento e controlando de forma sútil com apoio do PMO Ágil
    • Gerando painel de maturidade organizacional com apoio do PMO Ágil
    • PMO Ágil prestando serviço e Entregando Valor alinhado a entrega de Valor dos Times

DATA: 09|08|2019

HORÁRIO: 13h às 21h 

LOCAL: Cesar School

 Clique aqui para se inscrever!

VALOR DAS INSCRIÇÕES:

Voluntários PMI PE: R$ 150,00

Filiados PMI-PE: R$ 200,00

Não-Filiados: R$ 300,00

PDU: São 7 PDUS, sendo 4 técnicos, 2 liderança e 2 estratégia

10agosto

PMO Nordeste - 1ª Edição

  • Auditório do Cais do Sertão (Av. Alfredo Lisboa, s/n - Recife, PE, 50030-150)
  • Início às 08:00 e término às 18:00
Mais informações A primeira edição do PMO Nordeste pretende estimular debates sobre a implantação de PMO em ambientes tradicionais, híbridos e ágeis, com enfoque nos desafios nesta adoção de empresas da região nordeste do Brasil.
21agosto

Encontro de Filiados e Voluntários - Agosto/19

  • Início às 19:00 e término às 22:00
Atenção Comunidade de projetos:

Você sabe quais são os benefícios de ser filiado ao PMI?




Tem interesse em participar de atividades voluntárias locais, nacionais e internacionais?

Quer saber por que "Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI"?


Se desejas obter respostas a essas perguntas, participe do encontro de Filiados e Voluntários promovido pelo PMI Pernambuco. Será no próximo dia 21/08 (quarta-feira), das 19:00h às 21:00h. O evento é aberto ao público (filiados e não filiados).

Local: Auditório
Softex Recife
Prédio ITBC
Rua Domingos José Martins - Porto Digital Bairro do Recife

Durante o encontro, o time responsável por Filiação e Voluntariado estará presente, dando todo apoio e orientação necessários.


Inscreva-se: https://bit.ly/2K5AiXI


Palestra: Observatórios de Projetos: uma nova maneira de visualizar projetos?


Pesquisadores:
Jeferson Kenedy ([email protected] )
Ivaldir de Farias Junior ([email protected])

Orientação:
Hermano Perrelli de Moura ([email protected])


Resumo 
Os projetos estão sentido os impactos negativos do caos informacional vivido nos dias atuais. A quantidade de informações disponíveis para tomada de decisões pode sobrecarregar os gerentes e a equipe dos projetos, e fazê-los perder de vista informações relevantes. Soma-se a esse fato, a dificuldade que organizações baseadas em projetos têm de lidar com seus ativos de informação e conhecimento. Neste sentido, os observatórios se apresentam como uma resposta à crescente demanda por fontes integradas de informação, provendo dados acessíveis e confiáveis e facilitando o acesso à informação e ao conhecimento. Os observatórios implementam sistemas de informação de dados abrangentes, confiáveis e acessíveis de diferentes fontes. Acredita-se que as organizações podem ser beneficiadas com a implementação de observatórios com foco em projetos, já que esses observatórios são ferramentas poderosas tanto para apoiar a gestão da informação e do conhecimento como para apoiar a tomada de decisão estratégia, além de possibilitarem a promoção da accountability no contexto de projetos públicos. Assim, o objetivo deste minicurso é introduzir o conceito de observatório como uma nova forma de visualizar projetos, avaliando sua aplicabilidade, benefícios e limitações.

Professor Jeferson Kenedy

Professor de Engenharia de Software na Universidade Federal do Ceará (UFC) no campus Quixadá, doutorando em Ciência da Computação com ênfase em Gestão de Projetos no Centro de Informática (CIn) da Universidade Federal do Pernambuco (UFPE). Bacharel em Sistemas de Informação e mestre em Engenharia de Software. Tem experiência nas áreas de Sistemas de Informação e Engenharia de Software atuando principalmente nos seguintes temas: Gestão de Projetos, Melhoria de Processos de Software, Modelos de Maturidade, Metodologias Ágeis, Sistemas de Apoio à Decisão e Observatórios de Conhecimento.


Professor Ivaldir de Farias Junior

Professor do curso de Engenharia de Software na Universidade de Pernambuco (UPE) no campus Garanhuns, Mestre, Doutor e Pós-Doutor em Ciência da Computação no Centro de Informática da Universidade Federal de Pernambuco – UFPE. Profissional certificado em Teste de Software pelo BSTQB/ISTQB, Implementador e Avaliador MPT.BR, Implementador MPS.BR SV e Avaliador Certics. Possui mais de 17 anos de experiência no mercado em Tecnologia da Informação. Consultor de processos e melhoria da qualidade do SOFTEX/Recife, atuando como pesquisador principalmente nos seguintes temas: Gestão de Projetos Tradicionais e Globais, Gestão de Projetos, Melhoria de Processos de Software, Processos Comunicacionais em Projetos, Modelos de Maturidade, Metodologias Ágeis e Observatórios de Projetos.


Professor Hermano Perrelli de Moura

Atualmente é Professor do Centro de Informática (CIn) da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Tem pós-doutorado pela Universidade de Maryland em College Park, EUA (2011). PhD em Ciência da Computação pela Universidade de Glasgow, Escócia (1993). Mestrado em Informática pela UFPE (1989). Graduado em Engenharia Eletrônica pela UFPE (1982). É certificado PMP (2003) pelo Project Management Institute. Atua na área de Computação, com ênfase em Engenharia de Software e Sistemas de Informação, desenvolvendo pesquisas e projetos, principalmente, nas seguintes linhas: gestão de projetos, gestão de projetos de software, estudos do futuro, processo de desenvolvimento de software, gestão da TI e empreendedorismo em informática. Tendo iniciado suas atividades na área de informática em 1979, desenvolve atualmente atividades de ensino e pesquisa, a nível de graduação e pós-graduação, além de projetos de cooperação com a indústria e de gestão universitária. Foi Pró-reitor de Planejamento, Orçamento e Finanças da UFPE (2011-2015)
Te aguardamos lá. Até breve.

setembro 2019

18setembro

GE PMI-ACP® 2019.2

  • Sede do PMI-PE - Recife, PE
  • Início às 19:00 e término dia 27/11/2019 às 22:00
Mais informações

Grupo de Estudos preparatório para a certificação PMI-ACP® (Agile Certifield Professional)

Com o objetivo de difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, e auxiliar os candidatos em seu processo de preparação para o certificado PMI-ACP®, o PMI-PE oferece, para seus membros ativos, a oportunidade de participar do grupo de estudos PMI-ACP®.
Proporcionar encontros semanais entre os participantes para discussão dos temas específicos do gerenciamento ágil de projetos, de acordo com um cronograma proposto pelo PMI-PE. A cada encontro teremos a participação de um facilitador certificado PMI-ACP, para auxiliar nas discussões em pauta.

Importante destacar que o grupo de estudos não se trata de um curso, mas de um grupo que se reune para aprender e compartilhar conhecimento e juntos alcançarem o objetivo de obter a aprovação na prova de certificação.

30setembro

Curso Básico de Gerenciamento de Projetos - Turma de Julho

  • Centro de Informática da UFPE (CIn-UFPE)
  • Início às 19:00 e término dia 10/10/2019 às 22:00
Mais informações
DESCRIÇÃO:

Curso introdutório sobre conceitos, princípios e técnicas mais utilizadas em gerenciamento de projetos, amparado nas melhores práticas do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da resolução de exercícios, da análise de casos e do aprendizado de algumas técnicas utilizadas no mercado.

OBJETIVOS: 

Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como as principais ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas nos projetos.
Proporcionar que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidade interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como objetivo final o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação específica para certificação ou para trabalhar como membro de equipes de projetos quer utilizem a metodologia do PMI ou não.

novembro 2019

27novembro

Curso Básico de Agilidade para o Gerenciamento de Projetos - Turma 4

  • Sede do PMI-PE (Av. Barbosa Lima, 149. Edf. Alfredo Fernandes, sala 218. Recife Antigo)
  • Início às 19:00 e término dia 30/11/2019 às 13:00
Mais informações
O PMI-PE em sua missão de promover valor à nossa comunidade oferece o Curso Básico de Gerenciamento de Projetos usando metodologias Ágeis, no qual o profissional terá a oportunidade de adquirir / reciclar conhecimentos em gerenciamento de projetos Ágeis e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.


Curso introdutório sobre conceitos, princípios e técnicas mais utilizadas em gerenciamento de projetos ágeis, amparado nas melhores práticas do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da resolução de exercícios, da análise de casos e do aprendizado de algumas técnicas utilizadas no mercado. O curso culmina com uma dinâmica usando LEGO que visa fixar os conceitos do curso.


27novembro

Encontro de Filiados e Voluntários - Novembro/19

  • a definir
  • Início às 19:00 e término às 22:00
Mais informações Atenção Comunidade de projetos:

Você sabe quais são os benefícios de ser filiado ao PMI?




Tem interesse em participar de atividades voluntárias locais, nacionais e internacionais?

Quer saber por que "Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI"?


Se desejas obter respostas a essas perguntas, participe do encontro de Filiados e Voluntários promovido pelo PMI Pernambuco. Será no próximo dia 22/11 (quinta-feira), das 19:00h às 21:00h. O evento é aberto ao público (filiados e não filiados).

Local: Auditório
Softex Recife
Prédio ITBC
Rua Domingos José Martins Porto Digital Bairro do Recife

Durante o encontro, o time responsável por Filiação e Voluntariado estará presente, dando todo apoio e orientação necessários.


Inscreva-se: http://bit.ly/EncFilVol_112019

Palestra: Que tal analisar os dados do seu projeto?
Utilização do Power BI com o MS Project Online

Palestrante: Elifrancis Soares
Gerente de Operações da Ávila
Diretor de Filição PMI Pernambuco
Futuro Presidente PMI Pernambuco 2020/21

Perfil: Formado pelo Centro Universitário de João Pessoa – UNIPÊ em Ciências da Computação (2004), com mestrado em Engenharia de Software na área de Processo e Testes de Software, pela Universidade Federal de Pernambuco – UFPE (2007). Especialista em Ciência de Dados e Analytics pela UPE. Possui MBA Executivo em Gestão da Tecnologia da Informação pela Universidade Federal de Pernambuco (2009), e certificações em PMP (Project Management Professional) obtida em fevereiro/2009, CSPO (ProductOwner), CSM (ScrumMaster), CTFL (Testes de Software), MCTS (Microsoft Project 2010, Managing Projects) e ITIL Foundation. Participou do time de pesquisa da Motorola no projeto CIn-BTC Test Research Project, na qualidade de bolsista de mestrado na área de testes de software. Trabalhou como supervisor de produção numa empresa de Telecomunicação e Informática durante oito anos. Trabalhou no projeto do Centro de Informática da UFPE com parceira da EPSON, na qualidade de gerente de projetos. Atualmente trabalha na Empresa Ávila Soluções na qualidade de Gerente de Operações, gerenciando vários projetos nas áreas de desenvolvimento de software, banco de dados e business Inteligente (BI), responsável pelo projeto de inovação e pesquisa do Laboratório OKI Brasil CIn-UFPE. Membro do PMI (Project Management Institute) desde 2008, na qualidade de voluntário no chapter PMI-PE, atuando como instrutor e facilitador em cursos e grupo de estudo para certificação PMP, atualmente está na diretoria de filiação do PMI-PE (desde de novembro de 2018).



Te aguardamos lá. Até breve.

dezembro 2019

02dezembro

Curso Básico de Gerenciamento de Projetos

  • Centro de Informática - UFPE - Recife, PE
  • Início às 19:00 e término dia 12/12/2019 às 22:00
Mais informações O PMI-PE em sua missão de promover valor à nossa comunidade oferece o Curso Básico de Gerenciamento de Projetos, no qual o profissional terá a oportunidade de adquirir / reciclar conhecimentos em gerenciamento de projetos e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.

Datas: 02, 03, 04, 05, 09, 10, 11 e 12 de Dezembro.
Horários: 19:00hs às 22:00hs
Local: Centro de Informática da UFPE (CIn-UFPE)
Carga Horária: 24 horas
Investimento para Não Filiados: R$ 560,00
Investimento para Filiados ao PMI-PE: R$ 280,00

Todos os nossos parceiros tem descontos exclusivos.

Parcele o curso em até 12 vezes nos principais cartões de crédito, através de débito ou boleto bancário (juros adicionais podem ser aplicáveis).

DESCRIÇÃO:
Curso introdutório sobre conceitos, princípios e técnicas mais utilizadas em gerenciamento de projetos, amparado nas melhores práticas do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da resolução de exercícios, da análise de casos e do aprendizado de algumas técnicas utilizadas no mercado.

OBJETIVOS: 
Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como as principais ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas nos projetos.
Proporcionar que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidade interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como objetivo final o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação específica para certificação ou para trabalhar como membro de equipes de projetos quer utilizem a metodologia do PMI ou não.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

MÓDULO I - Introdução ao Gerenciamento de Projetos

  • Conceitos Gerais
  • Planejamento Estratégico e Projetos
  • Gerenciamento de Projetos no mundo
  • O PMI e a Organização do PMBoK® Guide
MÓDULO II - Ciclos de Vida, Estruturas Organizacionais e Iniciando o Projeto
  • Ciclos de Vida – Projeto e Produto
  • Estrutura Organizacional
  • Processos de Iniciação
  • Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
  • Identificar as Partes Interessadas
MÓDULO III - Planejando o Escopo do Projeto
  • Gerenciamento do Escopo do Projeto
    • Definir o Escopo do Projeto
    • Criar a EAP e o Dicionário da EAP
MÓDULO IV – Gerenciamento do Tempo
  • Elaboração do CronogramaDefinir atividades
    • Sequenciar atividades
    • Estimar recursos das atividades
    • Estimar duração das atividades
    • Desenvolver o cronograma
MÓDULO V – Gerenciamento dos Custos
  • Considerações Iniciais
  • Custos do Projeto
    • Estimativas de Custo
    • Determinação do Orçamento
  • Controle de Custos (Valor Agregado)

MÓDULO VI – Gerenciamento do RH

  • Considerações Inciais
  • LIDER x CHEFE
  • Tipos de Liderança
  • Papeis e Responsabilidades (RACI)
  • Resolução de Conflitos

MÓDULO VII – Gerenciamento das Comunicações

  • Considerações Iniciais
  • Elementos da Comuicação
  • Plano das Comunicações

MÓDULO VIII – Gerenciamento dos Riscos

  • Considerações Iniciais
  • Identificação dos Riscos
  • Análise dos Riscos (qualitativa e quantitativa)
  • Resposta aos riscos
  • Erros comuns no Gerenciamento de Riscos

MÓDULO IX - Gerenciamento das Aquisições

  • Considerações Iniciais
  • Tipos de Contrato
  • Pontos de Atenção

MÓDULO X - Informações adicionais

  • Código de Ética e Conduta Profissional
  • Ferramentas de apoio
  • Revisão final (fases)

INSTRUTORES:
  • Filiados ao Chapter Pernambuco;
  • Certificados PMP;
  • Homologados pelo PMI-PE;
  • Profissionais com larga experiência em gerenciamento de projetos

março 2020

14março

Convocação da ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA

  • FAFIRE à Av. Conde da Boa Vista, 921 - Boa Vista, Recife - PE, 50060-002
  • Início às 08:00 e término às 12:00
Mais informações CONVOCAMOS TODOS OS AFILIADOS A COMPARECER À ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINARIA, NO DIA 14 DE MARÇO DE 2020, PARA DISCUTIR E DELIBERAR SOBRE A SEGUINTE ORDEM DO DIA:

1. (ARTIGO 39) APRESENTAÇÃO DO ORÇAMENTO ANUAL DO PMI-PE;
2. (ARTIGO 42) DESIGNAÇÃO E HOMOLOGAÇÃO DO CORPO DE DIRETORES ADJUNTOS E CONSELHO FISCAL
3. TRATAR DE OUTROS ASSUNTOS DE INTERESSE DO REGIONAL RECIFE DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI-PE RELACIONADOS COM O OBJETO ESPECÍFICO DESTA ASSEMBLEIA.

agosto 2020

08agosto

Preparatório Certificação PMI-ACP

  • Início às 08:00 e término dia 22/08/2020 às 18:00
Mais informações Prepare-se para a certificação que vai mudar sua vida profissional!

Essa é uma oportunidade que o PMI-PE, PMI-SE e PMI-BA trazem para você, para que possa fazer parte do time de mais de 30.000 certificados PMI ACP e assim se tornar um profissional completo em agilidade!

⚠️ Turma única
🗓️ 08,15 e 22 de agosto
⏰ 08hs30min às 18hs
📌 PDUs 24 (16 Técnico | 4 Liderança | 4 Negócios)
📍Online | Ao vivo

Acesse: https://pmipe.org.br/noticia/300/?preparatorio-certificacao-pmi-acp.html para sabe mais sobre o curso, o instrutor e fazer sua inscrição!

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#pmise
#gestão
#carreira
#somospmi

maio 2023

16maio

Webinar: Articulação de Valor: como tornar nossas entregas únicas?

  • Início às 19:30 e término às 20:30
Mais informações É bastante comum, em times de projeto, haver dificuldade em entender o
que de fato estamos entregando de valor (além das demandas esperadas). O conceito de valor em entregas de projeto está totalmente conectado com o seu propósito. Entregas que criem impacto qualitativo e quantitativo, entregas que facilitem o dia a dia de quem usufrui do resultado mas, acima de tudo, entregas que realmente importam para a continuidade e expansão do negócio.

Articular valor é um processo de criação coletiva onde indivíduos, em organização, se debruçam sobre as necessidades dos stakeholders e mapeiam o que está além da entrega formal, concentrando-se nas soluções de longo prazo e não nas motivações pontuais das demandas.
 

junho 2023

30junho

Workshop - Gestão de Fluxo de Valor

  • Rua Tenente João Cícero, 301, HUB Plural, Boa Viagem. Recife, PE
  • Início às 15:30 e término às 17:30
Mais informações Você já deve ter se deparado com uma situação constante de sobrecarga de trabalho, o fluxo de seu trabalho. Mas quando você conseguiu efetivamente visualizar o fluxo na sua integralidade, medindo valor e desperdícios. Uma premissa primordial para o controle de um fluxo contínuo de entrega de valor e saber entender qual é o seu fluxo, como ele se comporta, como pode melhorar, quais os melhores encadeamentos para promover um fluxo saudável?
Se você se identificou com essas questões, esse Workshop é para você. Que em pouquíssimos e simples passos iremos demonstrar como voce pode diagnosticar seus níveis de inconsciência, consciência, e maturidade de fluxo de valor. Vamos em pouco passos, construir gráficos estatísticos (histograma) para trazermos insights e trazer seu time a um nível de consciencia como pontapé primordial para uma melhoria continua!
E ae, curioso? Vamos nessa!

Fernando José Araújo Wanderley é Mestre em Engenharia de Software pela Universidade de Pernambuco e Doutorando pela Universidade Nova de Lisboa (PT) com foco em Modelagem Ágil da Experiência do Usuário.
É Consultor de Business Agility na Stefanini IT Group, atua no mercado de Tecnologia da Informação há mais de 20 anos.
Detém as principais certificações de Gestão Ágil: Professional Agile Leader Certified (PALC), Agile Coach (PACC), OKR Coach Certified (POCC) e a Gestão Estratégica de Portfólio (Flaps Portfolio Management) – estes pelo Agile Institute Brazil. É certificado Lean Inception Facilitator, e o Product Backlog Building (PBB) – pela CAROLI. Possui a Certified SAFe 5 Agilist e a Management 3.0 Fundamentals. Pela Kanban University possui a Kanban System Design e a Fit 4 Pourpose.
30junho

Workshop - O impacto das estimativas ágeis em Projetos

  • Rua Tenente João Cícero, 301, HUB Plural, Boa Viagem. Recife, PE
  • Início às 13:00 e término às 15:00
Mais informações O workshop de estimativas ágeis é uma oportunidade valiosa para que as equipes desenvolvam habilidades importantes de planejamento e estimativa, melhorando a qualidade e a previsibilidade das entregas em projetos ágeis.
Neste workshop faremos sessões práticas, visando capacitar equipes ágeis a realizar estimativas precisas em projetos de desenvolvimento de software e outras iniciativas ágeis. O objetivo principal é ajudar as equipes a entender as técnicas e ferramentas de estimativa que podem ser usadas em um ambiente ágil ou não, permitindo que elas planejem e entreguem com mais eficiência e eficácia.

Sarah Branco é Doutoranda em Design de Artefatos Digitais pela UFPE e Ma. em Design pela CESAR School. Além de pesquisadora, trabalha como Digital Product Manager com foco em produtos digitais, agilidade e transformação digital. Atua também como professora, mentora, palestrante e voluntária (PMI-PE). Possui as certificações PMI - ACP, LGPD, FF4P, FTL, PALC-P, PALC-A, KCP, KMM, SAFe 5, BAP, OKRCP, CSM®, PSPO I, PTMC, KMP-I, SFPC, SFC™, PACC, DSM, Trainer®-CLT®.

março 2024

11março

Curso Básico de Gerenciamento de Projetos

  • ONLINE através do ZOOM.
  • Início às 19:00 e término dia 21/03/2024 às 22:00
Mais informações

Curso Básico de Gerenciamento de Projetos

O profissional terá a oportunidade de adquirir e reciclar conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.
Os alunos terão a oportunidade, em atividades coletivas, exercitar atributos e habilidade interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos.

🗓 11, 12, 13, 14, 18, 19, 20 e 21 de Março de 2024
⏱ 19:00hs às 22:00hs
👉 Inscreva-se: https://bit.ly/CursoGPbasicoMar2024
Local: ONLINE através do ZOOM.

As instruções de como acessar o link da aula, após ter comprado o ingresso seguem abaixo e serão enviadas por email também.

Carga Horária: 24 horas