Eventos
dezembro 2019
02dezembro
Curso Básico de Gerenciamento de Projetos
- Centro de Informática - UFPE - Recife, PE
- Início às 19:00 e término dia 12/12/2019 às 22:00
Mais informações
O PMI-PE em sua missão de promover valor à nossa comunidade oferece o Curso Básico de Gerenciamento de Projetos, no qual o profissional terá a oportunidade de adquirir / reciclar conhecimentos em gerenciamento de projetos e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.
Datas: 02, 03, 04, 05, 09, 10, 11 e 12 de Dezembro.
Horários: 19:00hs às 22:00hs
Local: Centro de Informática da UFPE (CIn-UFPE)
Carga Horária: 24 horas
Investimento para Não Filiados: R$ 560,00
Datas: 02, 03, 04, 05, 09, 10, 11 e 12 de Dezembro.
Horários: 19:00hs às 22:00hs
Local: Centro de Informática da UFPE (CIn-UFPE)
Carga Horária: 24 horas
Investimento para Não Filiados: R$ 560,00
Investimento para Filiados ao PMI-PE: R$ 280,00
DESCRIÇÃO:
Curso introdutório sobre conceitos, princípios e técnicas mais utilizadas em gerenciamento de projetos, amparado nas melhores práticas do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da resolução de exercícios, da análise de casos e do aprendizado de algumas técnicas utilizadas no mercado.
OBJETIVOS:
Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como as principais ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas nos projetos.
Proporcionar que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidade interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como objetivo final o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação específica para certificação ou para trabalhar como membro de equipes de projetos quer utilizem a metodologia do PMI ou não.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
INSTRUTORES:
Todos os nossos parceiros tem descontos exclusivos.
Parcele o curso em até 12 vezes nos principais cartões de crédito, através de débito ou boleto bancário (juros adicionais podem ser aplicáveis).
Parcele o curso em até 12 vezes nos principais cartões de crédito, através de débito ou boleto bancário (juros adicionais podem ser aplicáveis).
DESCRIÇÃO:
Curso introdutório sobre conceitos, princípios e técnicas mais utilizadas em gerenciamento de projetos, amparado nas melhores práticas do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da resolução de exercícios, da análise de casos e do aprendizado de algumas técnicas utilizadas no mercado.
OBJETIVOS:
Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como as principais ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas nos projetos.
Proporcionar que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidade interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como objetivo final o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação específica para certificação ou para trabalhar como membro de equipes de projetos quer utilizem a metodologia do PMI ou não.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
MÓDULO I - Introdução ao Gerenciamento de Projetos
- Conceitos Gerais
- Planejamento Estratégico e Projetos
- Gerenciamento de Projetos no mundo
- O PMI e a Organização do PMBoK® Guide
- Ciclos de Vida – Projeto e Produto
- Estrutura Organizacional
- Processos de Iniciação
- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
- Identificar as Partes Interessadas
- Gerenciamento do Escopo do Projeto
- Definir o Escopo do Projeto
- Criar a EAP e o Dicionário da EAP
- Elaboração do CronogramaDefinir atividades
- Sequenciar atividades
- Estimar recursos das atividades
- Estimar duração das atividades
- Desenvolver o cronograma
- Considerações Iniciais
- Custos do Projeto
- Estimativas de Custo
- Determinação do Orçamento
- Controle de Custos (Valor Agregado)
MÓDULO VI – Gerenciamento do RH
- Considerações Inciais
- LIDER x CHEFE
- Tipos de Liderança
- Papeis e Responsabilidades (RACI)
- Resolução de Conflitos
MÓDULO VII – Gerenciamento das Comunicações
- Considerações Iniciais
- Elementos da Comuicação
- Plano das Comunicações
MÓDULO VIII – Gerenciamento dos Riscos
- Considerações Iniciais
- Identificação dos Riscos
- Análise dos Riscos (qualitativa e quantitativa)
- Resposta aos riscos
- Erros comuns no Gerenciamento de Riscos
MÓDULO IX - Gerenciamento das Aquisições
- Considerações Iniciais
- Tipos de Contrato
- Pontos de Atenção
MÓDULO X - Informações adicionais
- Código de Ética e Conduta Profissional
- Ferramentas de apoio
- Revisão final (fases)
INSTRUTORES:
- Filiados ao Chapter Pernambuco;
- Certificados PMP;
- Homologados pelo PMI-PE;
- Profissionais com larga experiência em gerenciamento de projetos
março 2020
14março
Convocação da ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA
- FAFIRE à Av. Conde da Boa Vista, 921 - Boa Vista, Recife - PE, 50060-002
- Início às 08:00 e término às 12:00
Mais informações
CONVOCAMOS TODOS OS AFILIADOS A COMPARECER À ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINARIA, NO DIA 14 DE MARÇO DE 2020, PARA DISCUTIR E DELIBERAR SOBRE A SEGUINTE ORDEM DO DIA:
1. (ARTIGO 39) APRESENTAÇÃO DO ORÇAMENTO ANUAL DO PMI-PE;
2. (ARTIGO 42) DESIGNAÇÃO E HOMOLOGAÇÃO DO CORPO DE DIRETORES ADJUNTOS E CONSELHO FISCAL
3. TRATAR DE OUTROS ASSUNTOS DE INTERESSE DO REGIONAL RECIFE DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI-PE RELACIONADOS COM O OBJETO ESPECÍFICO DESTA ASSEMBLEIA.
1. (ARTIGO 39) APRESENTAÇÃO DO ORÇAMENTO ANUAL DO PMI-PE;
2. (ARTIGO 42) DESIGNAÇÃO E HOMOLOGAÇÃO DO CORPO DE DIRETORES ADJUNTOS E CONSELHO FISCAL
3. TRATAR DE OUTROS ASSUNTOS DE INTERESSE DO REGIONAL RECIFE DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI-PE RELACIONADOS COM O OBJETO ESPECÍFICO DESTA ASSEMBLEIA.
agosto 2020
08agosto
Preparatório Certificação PMI-ACP
- Início às 08:00 e término dia 22/08/2020 às 18:00
Mais informações
Prepare-se para a certificação que vai mudar sua vida profissional!
Essa é uma oportunidade que o PMI-PE, PMI-SE e PMI-BA trazem para você, para que possa fazer parte do time de mais de 30.000 certificados PMI ACP e assim se tornar um profissional completo em agilidade!
⚠️ Turma única
🗓️ 08,15 e 22 de agosto
⏰ 08hs30min às 18hs
📌 PDUs 24 (16 Técnico | 4 Liderança | 4 Negócios)
📍Online | Ao vivo
Acesse: https://pmipe.org.br/noticia/300/?preparatorio-certificacao-pmi-acp.html para sabe mais sobre o curso, o instrutor e fazer sua inscrição!
#certificação
#acp
#agile
#liderança
#cursoonline
#negócios
#pmipe
#pmiba
#pmise
#gestão
#carreira
#somospmi
Essa é uma oportunidade que o PMI-PE, PMI-SE e PMI-BA trazem para você, para que possa fazer parte do time de mais de 30.000 certificados PMI ACP e assim se tornar um profissional completo em agilidade!
⚠️ Turma única
🗓️ 08,15 e 22 de agosto
⏰ 08hs30min às 18hs
📌 PDUs 24 (16 Técnico | 4 Liderança | 4 Negócios)
📍Online | Ao vivo
Acesse: https://pmipe.org.br/noticia/300/?preparatorio-certificacao-pmi-acp.html para sabe mais sobre o curso, o instrutor e fazer sua inscrição!
#certificação
#acp
#agile
#liderança
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#negócios
#pmipe
#pmiba
#pmise
#gestão
#carreira
#somospmi
maio 2023
16maio
Webinar: Articulação de Valor: como tornar nossas entregas únicas?
- Início às 19:30 e término às 20:30
Mais informações
É bastante comum, em times de projeto, haver dificuldade em entender o
que de fato estamos entregando de valor (além das demandas esperadas). O conceito de valor em entregas de projeto está totalmente conectado com o seu propósito. Entregas que criem impacto qualitativo e quantitativo, entregas que facilitem o dia a dia de quem usufrui do resultado mas, acima de tudo, entregas que realmente importam para a continuidade e expansão do negócio.
Articular valor é um processo de criação coletiva onde indivíduos, em organização, se debruçam sobre as necessidades dos stakeholders e mapeiam o que está além da entrega formal, concentrando-se nas soluções de longo prazo e não nas motivações pontuais das demandas.
que de fato estamos entregando de valor (além das demandas esperadas). O conceito de valor em entregas de projeto está totalmente conectado com o seu propósito. Entregas que criem impacto qualitativo e quantitativo, entregas que facilitem o dia a dia de quem usufrui do resultado mas, acima de tudo, entregas que realmente importam para a continuidade e expansão do negócio.
Articular valor é um processo de criação coletiva onde indivíduos, em organização, se debruçam sobre as necessidades dos stakeholders e mapeiam o que está além da entrega formal, concentrando-se nas soluções de longo prazo e não nas motivações pontuais das demandas.
junho 2023
30junho
Workshop - Gestão de Fluxo de Valor
- Rua Tenente João Cícero, 301, HUB Plural, Boa Viagem. Recife, PE
- Início às 15:30 e término às 17:30
Mais informações
Você já deve ter se deparado com uma situação constante de sobrecarga de trabalho, o fluxo de seu trabalho. Mas quando você conseguiu efetivamente visualizar o fluxo na sua integralidade, medindo valor e desperdícios. Uma premissa primordial para o controle de um fluxo contínuo de entrega de valor e saber entender qual é o seu fluxo, como ele se comporta, como pode melhorar, quais os melhores encadeamentos para promover um fluxo saudável?
Se você se identificou com essas questões, esse Workshop é para você. Que em pouquíssimos e simples passos iremos demonstrar como voce pode diagnosticar seus níveis de inconsciência, consciência, e maturidade de fluxo de valor. Vamos em pouco passos, construir gráficos estatísticos (histograma) para trazermos insights e trazer seu time a um nível de consciencia como pontapé primordial para uma melhoria continua!
E ae, curioso? Vamos nessa!
Fernando José Araújo Wanderley é Mestre em Engenharia de Software pela Universidade de Pernambuco e Doutorando pela Universidade Nova de Lisboa (PT) com foco em Modelagem Ágil da Experiência do Usuário.
É Consultor de Business Agility na Stefanini IT Group, atua no mercado de Tecnologia da Informação há mais de 20 anos.
Detém as principais certificações de Gestão Ágil: Professional Agile Leader Certified (PALC), Agile Coach (PACC), OKR Coach Certified (POCC) e a Gestão Estratégica de Portfólio (Flaps Portfolio Management) – estes pelo Agile Institute Brazil. É certificado Lean Inception Facilitator, e o Product Backlog Building (PBB) – pela CAROLI. Possui a Certified SAFe 5 Agilist e a Management 3.0 Fundamentals. Pela Kanban University possui a Kanban System Design e a Fit 4 Pourpose.
Se você se identificou com essas questões, esse Workshop é para você. Que em pouquíssimos e simples passos iremos demonstrar como voce pode diagnosticar seus níveis de inconsciência, consciência, e maturidade de fluxo de valor. Vamos em pouco passos, construir gráficos estatísticos (histograma) para trazermos insights e trazer seu time a um nível de consciencia como pontapé primordial para uma melhoria continua!
E ae, curioso? Vamos nessa!
Fernando José Araújo Wanderley é Mestre em Engenharia de Software pela Universidade de Pernambuco e Doutorando pela Universidade Nova de Lisboa (PT) com foco em Modelagem Ágil da Experiência do Usuário.
É Consultor de Business Agility na Stefanini IT Group, atua no mercado de Tecnologia da Informação há mais de 20 anos.
Detém as principais certificações de Gestão Ágil: Professional Agile Leader Certified (PALC), Agile Coach (PACC), OKR Coach Certified (POCC) e a Gestão Estratégica de Portfólio (Flaps Portfolio Management) – estes pelo Agile Institute Brazil. É certificado Lean Inception Facilitator, e o Product Backlog Building (PBB) – pela CAROLI. Possui a Certified SAFe 5 Agilist e a Management 3.0 Fundamentals. Pela Kanban University possui a Kanban System Design e a Fit 4 Pourpose.
30junho
Workshop - O impacto das estimativas ágeis em Projetos
- Rua Tenente João Cícero, 301, HUB Plural, Boa Viagem. Recife, PE
- Início às 13:00 e término às 15:00
Mais informações
O workshop de estimativas ágeis é uma oportunidade valiosa para que as equipes desenvolvam habilidades importantes de planejamento e estimativa, melhorando a qualidade e a previsibilidade das entregas em projetos ágeis.
Neste workshop faremos sessões práticas, visando capacitar equipes ágeis a realizar estimativas precisas em projetos de desenvolvimento de software e outras iniciativas ágeis. O objetivo principal é ajudar as equipes a entender as técnicas e ferramentas de estimativa que podem ser usadas em um ambiente ágil ou não, permitindo que elas planejem e entreguem com mais eficiência e eficácia.
Sarah Branco é Doutoranda em Design de Artefatos Digitais pela UFPE e Ma. em Design pela CESAR School. Além de pesquisadora, trabalha como Digital Product Manager com foco em produtos digitais, agilidade e transformação digital. Atua também como professora, mentora, palestrante e voluntária (PMI-PE). Possui as certificações PMI - ACP, LGPD, FF4P, FTL, PALC-P, PALC-A, KCP, KMM, SAFe 5, BAP, OKRCP, CSM®, PSPO I, PTMC, KMP-I, SFPC, SFC™, PACC, DSM, Trainer®-CLT®.
Neste workshop faremos sessões práticas, visando capacitar equipes ágeis a realizar estimativas precisas em projetos de desenvolvimento de software e outras iniciativas ágeis. O objetivo principal é ajudar as equipes a entender as técnicas e ferramentas de estimativa que podem ser usadas em um ambiente ágil ou não, permitindo que elas planejem e entreguem com mais eficiência e eficácia.
Sarah Branco é Doutoranda em Design de Artefatos Digitais pela UFPE e Ma. em Design pela CESAR School. Além de pesquisadora, trabalha como Digital Product Manager com foco em produtos digitais, agilidade e transformação digital. Atua também como professora, mentora, palestrante e voluntária (PMI-PE). Possui as certificações PMI - ACP, LGPD, FF4P, FTL, PALC-P, PALC-A, KCP, KMM, SAFe 5, BAP, OKRCP, CSM®, PSPO I, PTMC, KMP-I, SFPC, SFC™, PACC, DSM, Trainer®-CLT®.
março 2024
11março
Curso Básico de Gerenciamento de Projetos
- ONLINE através do ZOOM.
- Início às 19:00 e término dia 21/03/2024 às 22:00
Mais informações
Curso Básico de Gerenciamento de Projetos
O profissional terá a oportunidade de adquirir e reciclar conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.
Os alunos terão a oportunidade, em atividades coletivas, exercitar atributos e habilidade interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos.
🗓 11, 12, 13, 14, 18, 19, 20 e 21 de Março de 2024
⏱ 19:00hs às 22:00hs
👉 Inscreva-se: https://bit.ly/CursoGPbasicoMar2024
Local: ONLINE através do ZOOM.
As instruções de como acessar o link da aula, após ter comprado o ingresso seguem abaixo e serão enviadas por email também.
Carga Horária: 24 horas