Eventos

Mais informações O PMDay

Trata-se de um dia reservado para a busca de
conhecimento voltado ao gerenciamento de projetos.
Um dia inteiro de imersão nas melhores práticas globais de gerenciamento de custos, riscos, gestão de pessoas, qualidade, planejamento, aquisições, dentre outros âmbitos dos projetos;
Apresentação de cases de sucesso, ministrados por palestrantes de grandes organizações de destaque nacional e internacional;
Indicado para técnicos da área, empresários locais, estudantes e profissionais que participam de projetos nas suas áreas de atuação.

• Data: 14/03
• Horário: 7h30 às 18h
• Dois Coffee Break para o público
• Presença de 5 (cinco) palestrantes
• Duas palestras na parte da manhã e três na parte da tarde
• Pausa para almoço de 12h às 14h

Ingresssos:
15/01 a 13/02 - R$ 280,00
14/02 a 03/03 - R$ 350,00
04/03 a 14/03 - R$ 400,00

Palestrantes:

Antônio Jr. - DIRETOR DE ENGENHARIA, PRODUTOS
E PROJETOS NA BATERIAS MOURA
A importância da Cultura empresarial para gerar valor nos projetos.

Manuel Vieira - CEO & MANAGING PARTER
NA METAPROJECT
As enxaquecas dos projetos.
(Las jaquecas de los proyectos).

Ricardo Villagelin - IT & PMO MANAGER NA BUREAU VERITAS
Usando tecnologia para impulsionar a transformação na gestão de projetos.

Alessandra Fonseca
PMO DA DIVISÃO COMPONENTES
DA FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES
O que faz diferença e traz resultado: um caso real no chão de fábrica

Victor Penchiari
LÍDER DO COMERCIAL E MARKETING DA MÉTODO POTENCIAL ENGENHARIA LTDA.
Tecnologia BIM e Negócio na Engenharia Civil: Cases de Sucesso

CONVOCAÇÃO

ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA

Nos termos do art. 24 do seu Estatuto a REGIONAL RECIFE DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI PE, com sede em Recife, Pernambuco, convoca todos os seus afiliados, para comparecerem à ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA, que será realizada no Centro de Informática da UFPE (CIn-UFPE) - 4 - Av. Jorn. Aníbal Fernandes, s/n - Cidade Universitária, Recife - PE, 50740-560 no dia 19 de março de 2018 às 18:30 (dezenove) horas em primeira convocação com presença de 1/5 (um quinto) dos membros em pleno gozo de seus associados, em segunda convocação às 19:00 (dezenove) horas, com qualquer número de membros em pleno gozo de seus direitos, para discutir e deliberar sobre a seguinte ordem do dia:

1. Apresentação do Orçamento Anual
   Artigo 39 – Orçamento Anual do PMI-PE

2. Designação e homologação do corpo de Diretores Adjuntos ou Gerentes
   Artigo 42 – Definição do corpo de Diretores Adjuntos ou Gerentes do PMI-PE

3. Tratar de outros assuntos de interesse do REGIONAL RECIFE DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI PE relacionados com o objeto específico desta Assembleia.

Para tanto, solicitamos a gentileza de confirmarem vossa presença até 5 dias antes da assembleia através do e-mail: [email protected]. br ou através do telefone: (81) 3224-1679, de segunda à sexta das 13h30 às 18h00.

Mais informações

Mais informações

Venha visitar conosco mais um projeto finalista do Prêmio de Melhor Projeto do Ano de 2017 pelo PMI-PE: “Desligamento do Sinal Analógico”, da Rede Globo Nordeste.

Não fique fora desta, inscreva-se já: http://bit.ly/3GPemCampoinscricoes

O GP em Campo é um benefício exclusivo dos voluntários e filiados ao PMI.

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Lego® Serious Play® uma abordagem poderosa

Brincar dá forma ao cérebro, ativa a imaginação, e revigora a alma, como já dizia Stuart Brown (2009). Já Smith & Meyerson (2015) afirmam que as pessoas adoram brincar e se divertir, e todos querem ser felizes. Estudos de Many et al, (2015) comprovam que nós aprendemos melhor fazendo (learning by doing), e podemos e devemos aplicar isso no nosso trabalho.

Um Workshop com o Lego® Serious Play® é “mão na massa” e “play” total! Sem “mimim”i e sem “blablabá”!

Desenvolvido pelo dinamarquês Robert Rasmussen (2009), é um método 100% dinâmico e prático que de maneira criativa, auxilia as empresas em diversas questões como: desenvolvimento de equipes, gestão de riscos, resolução de problemas e conflitos, melhoria em processos, planejamento estratégico e outras aplicações que podem ser configuradas de acordo com a necessidade de cada empresa.

O processo central consiste no facilitador fazer perguntas aos participantes, estes devem construir as respostas com LEGO®, explicar o modelo e refletir em grupo. A quantidade de iterações vai depender da profundidade das questões demandadas pela empresa.

As inscrições para o 13º CBGPL estão abertas! Corre lá e garanta sua inscrição com valores promocionais!  INSCREVÁ-SE! http://www.cbgpl.org.br/

Mais informações

Objetivo

Com o objetivo de difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, e auxiliar os candidatos em seu processo de preparação para o certificado PMP® & CAPM®, o PMI-PE oferece, para seus membros ativos, a oportunidade de participar do grupo de estudos PMP® & CAPM®.

Proporcionar encontros semanais entre os participantes para discussão dos temas específicos do gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®), de acordo com um cronograma proposto pelo PMI-PE. A cada encontro teremos a participação de um facilitador certificado PMP® & CAPM® para auxiliar nas discussões em pauta.

Importante destacar que o grupo de estudos não se trata de um curso, mas de um grupo que se reune para aprender e compartilhar conhecimento e juntos alcançarem o objetivo de obter a aprovação na prova de certificação.

Mais informações O Building Information Modeling - BIM é um metodologia inteligente que auxilia aos profissionais das área de arquitetura, engenharia, no gerenciamento de obras e infraestruturas de forma mais eficientes.

Mais informações Aprenda como adaptar sua carreira para antecipar e permanecer viável em um ambiente de rápidas mudanças tecnológicas. O Simpósio de Talentos e Tecnologia do PMI 2018 é a fusão de dois eventos anteriores, o Simpósio de Sistemas e Tecnologias da Internet e a Conferência de Gerenciamento de Talentos. O novo evento se concentrará no impacto das tecnologias em rápida mudança na disciplina e nas carreiras de gerenciamento de projetos. Os participantes entenderão melhor como as tecnologias emergentes afetam sua progressão na carreira e nas habilidades, bem como as necessidades em evolução dos gerentes de contratação à medida que buscam o melhor talento em gerenciamento de projetos.

Mais informações Mais saúde e bem estar para profissionais de projetos

O Educador Físico Wilson Tenório (CREF PE-009923) trará para a comunidade de projetos que acompanha o PMI PE uma abordagem prática do seu próprio método, denominado Aiki Body Movement. Com o passar do tempo, Wilson percebeu pontos do Aikido e da Yoga japonesa que poderiam ser trabalhados na Educação Física no intuito de um Treinamento Funcional.

Mais informações O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade, realizará a 5a. edição do evento “Lidera GP”, no qual os filiados e não filiados ao PMI-PE terão a oportunidade de discutir temas relevantes com ênfase no desempenho das Mulheres como protagonistas na Gestão de Projetos! Além de trocar experiências e realizar  Networking.

Mais informações Você curte a natureza? Que tal se juntar ao PMI-PE, unir o útil ao agradável e participar da 1ª caminhada do #GPemForma no Jardim Botânico do Recife? 

Andar, participar de dinâmicas, ver belas paisagens, compartilhar conosco de um piquenique e descontrair. Podemos ir mais longe e dizer que o ato de caminhar também pode ser uma forma de relaxamento, prazer, convívio com a natureza ou consigo mesmo.

Mais informações Derivado do Aikijutsu (técnicas antigas de ataque e defesa), a arte hoje denominada Aikido recebeu este nome na década de 40 pelo Morihei Ueshiba Sensei. Ele era extremamente forte e habilidoso, mas utilizou todo o seu conhecimento referente às artes marciais e filosofia para obter um método onde pessoas de todas as idades e biótipo pudessem praticar e por toda a vida. Sendo assim, o Aikido é uma arte marcial de movimentos circulares e extremamente poderosa porque utiliza o desequilíbrio e a energia do oponente.

Mais informações "A importância dos projetos de inovação e economia criativa no ecossistema do Porto Digital" será o tema da próxima edição da Oficina de Projetos do PMI, no dia 08 de agosto, no Auditório Apolo 235.

Inscreva-se: http://bit.ly/oficinadeprojetos_agosto

Com sua experiência como Diretor de Inovação e Competitividade do Parque Tecnológico Porto Digital, o palestrante Guilherme Calheiros, que é também professor de pós-graduação da Faculdade da Indústria (IEL) e membro do Conselho Fiscal e da Câmara de Inovação da Fundação de Amparo à Ciência e Tecnologia do Estado de Pernambuco (FACEPE) - falará para os participantes sobre a importância dos projetos do Porto Digital para a economia do Estado.

Não perca a próxima Oficina de Projetos, no dia 08/08, a partir das 19h!

Mais informações Venha participar do 4o GP EM CAMPO. Nesta edição iremos visitar o projeto: “CONSTRUÇÃO DO CAIS DO SERTÃO MUSEU LUIZ GONZAGA – MÓDULO II”, da SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PERNAMBUCO.

Este foi o projeto vencedor do Prêmio de Melhor Projeto com as Gerentes de Projetos (Joyce Brito & Manuela Marinho) do Ano pelo PMI-PE (2018).


ATENÇÃO à data/local/estacionamento:

·         Data: 21 de novembro de 2018 (Replanejado do dia 07/11 para 21/11/2018)

·         Horário: 09hs às 12hs

·         Endereço: CAIS DO SERTÃO MUSEU LUIZ GONZAGA - Armazém 10 - Av. Alfredo Lisboa - Recife Antigo

OBS: 

• É obrigatório exibir o crachá em local visível durante toda a visita.
• Levar documento de identificação com foto.
• É terminantemente proibido fumar e consumir alimentos/bebidas durante o encontro.
• Usar roupas leves, pois a caminhada é um pouco longa e o ar-condicionado não está funcionando plenamente.
• Não há estacionamento no local.

 

Dúvidas e casos omissos serão resolvidos pela comissão organizadora do evento (email: [email protected])

Mais informações Tem interesse em participar de atividades voluntárias locais, nacionais e internacionais?

Quer saber por que "Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI"?


Se desejas obter respostas a essas perguntas, participe do encontro de Filiados e Voluntários promovido pelo PMI Pernambuco. Será no próximo dia 22/11 (quinta-feira), das 19:00h às 21:00h. O evento é aberto ao público (filiados e não filiados).

Local: CEDEPE - Sala Strategy
Avenida República do Líbano, 251.
RioMar Trade Center, Torre B, 20º andar.
Pina | Recife - PE.

Durante o encontro, o time responsável por Filiação e Voluntariado estará presente, dando todo apoio e orientação necessários.


Inscreva-se: https://bit.ly/2FfPthV

Te aguardamos lá. Até breve.

Mais informações


Venha participar do 5º GP EM CAMPO. Nesta edição iremos visitar o projeto: “Projeto da Rede Óptica GPON na nova Sede do Órgão”, da COMPESA.

Não fique fora desta e inscreva-se já: https://bit.ly/2QRn5Ev

• Este evento é aberto para o público em geral. Os filiados ao PMI têm desconto especial.
• É obrigatório exibir o crachá em local visível durante toda a visita.
• Levar documento de identificação com foto.
• É terminantemente proibido fumar e consumir alimentos/bebidas durante o encontro.
• Os celulares devem ficar em modo silencioso. É permitido fotografar e filmar.
• ATENÇÃO à data/local/estacionamento:
• Data: 13 de dezembro de 2018
• Endereço: Av. Dr. Jayme da Fonte, 160 - Santo Amaro
• Não há estacionamento no local.
• Agenda:
• 13:30h às 13:40h – Boas Vindas! (10 min.)
• 13:40h às 13:50h – Vídeo Institucional (10 min.)
• 13:50h às 14:30h – Abertura (40 min.)
• 14:30h às 15:10h – Apresentação do Projeto (40 min.)
• 15:10h às 15:30h – Perguntas e respostas (20 min.)
• 15:30h às 16:00h – Intervalo para o lanche e Networking (30 min.)
• 16:00h às 16:50h – Visita guiada (50 min.)
• 16:50h às 17:00h – Encerramento (10 min.)
• Dúvidas e casos omissos serão resolvidos pela comissão organizadora do evento (email: [email protected]):
• Victor Miranda (Gerente de Projetos do GP EM CAMPO)
• Mateus Câmara (Diretor de Eventos Corporativos do PMI-PE)
• André Cavalcanti (Vice-Presidente de Desenvolvimento Profissional do PMI-PE)

Realização:


Apoio:

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Início: 28/01/2019 - 19h às 22h


Justificativa

Público Alvo
Pré-requisitos para participar do Grupo de Estudos:

• Ser filiado ao PMI-PE, com anuidade em dia.

Para se candidatar à certificação PMP® você precisa ter:

• Formação de quatro anos (de bacharel ou equivalente);
• Mínimo de três anos de experiência no gerenciamento de projetos;
• Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de projetos;
• 35 horas de formação em gerenciamento de projetos.

OU

• Diploma de ensino médio (ensino médio ou equivalente)
• Mínimo de cinco anos de experiência no gerenciamento de projetos
• Mínimo de 7.500 horas de liderança e direção de projetos
• 35 horas de formação em gerenciamento de projetos

Quem deve se candidatar:

• Gerente de projetos menos experiente;
• Patrocinador de projeto;
• Estudante ou professores de gerenciamento de projetos;
• Técnicos que desejam demonstrar conhecimento em gerenciamento de projetos;
• Profissionais que estão procurando demonstrar seu compromisso com o gerenciamento de projetos, desenvolver sua habilidade de gerenciar projetos maiores e assumir mais responsabilidade, e destacar-se diante de empregadores potenciais.

Pré-requisitos para participar do Grupo de Estudos:

• Ser filiado ao PMI-PE, com anuidade em dia.
Para se candidatar à certificação CAPM® você precisa ter:
• Diploma de ensino médio ou equivalente;
E
• Mínimo de 1.500 horas de experiência em projeto.
OU
• 23 horas de formação em gerenciamento de projetos.



OBS: Este Grupo de Estudos atenderá ao requisito das horas de educação em gerenciamento de projetos.

Temas a serem discutidos nos encontros

• Framework de Gerenciamento de Projetos
• Gerenciamento de Escopo
• Gerenciamento de Cronograma
• Gerenciamento de Custos
• Gerenciamento de Qualidade
• Gerenciamento de Recrusos do Projeto
• Gerenciamento de Comunicação
• Gerenciamento de Riscos
• Gerenciamento de Aquisições
• Gerenciamento das Partes Interessadas
• Integração
• Ética e Responsabilidade Profissional

• 50% do valor da taxa (R$ 250,00) será destinado para custear a infraestrutura para realização dos encontros e ajudar na sustentabilidade do PMI-PE;
• 50% do valor da taxa (R$ 250,00) será devolvido ao final do grupo de estudos, abatendo-se R$ 12,50 (dez reais) por cada dia ausente do participante.

Informações adicionais:
1) O grupo de estudo poderá ser adiado ou cancelado por falta de quorum mínimo estabelecido pela organização.
2) Em caso de cancelamento ou adiamento, o participante inscrito poderá solicitar devolução do valor pago pela inscrição.
3) As inscrições não confirmadas eletronicamente no sistema, não serão consideradas. Nenhuma inscrição será confirmada por telefone.
4) As inscrições são realizadas exclusivamente através do site credenciado na divulgação ou via boleto. Não serão realizadas inscrições no local do evento.

Mais informações

O PMI-PE em sua missão de promover valor à nossa comunidade oferece o Curso Básico de Gerenciamento de Projetos, no qual o profissional terá a oportunidade de adquirir / reciclar conhecimentos em gerenciamento de projetos e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.

• Datas: 04, 05, 06, 07, 11, 12, 13 e 14 de Fevereiro.
• Horários: 19:00hs às 22:00hs
• Local: Centro de Informática da UFPE (CIn-UFPE)
  Para se inscrever, acesse: https://www.sympla.com.br/curso-basico-de-gerenciamento-de-projetos---fevereiro2019---turma-71__431780

Carga Horária: 24 horas

Mais informações Atenção Comunidade de projetos:

Você sabe quais são os benefícios de ser filiado ao PMI?






Inscreva-se: https://bit.ly/2z5s9OD

Te aguardamos lá. Até breve.

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Tema:  As oportunidades da atuação feminina, venha fazer o seu CANVAS conosco!

Oficina de Projetos direciona a discussão sobre os desafios das mulheres na gestão das carreiras e o equilíbrio com a vida pessoal.

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PMO Ágil é um framework para monitoramento de múltiplos projetos de forma transparente, enquanto adapta a maneira de gerir, executar e monitorar entregas. 

Público Alvo: Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de projetos e agilidade combinadas.

O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs, ou áreas, departamentais ou corporativos.

Pré Requisitos: São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de projetos, além de conhecimentos básicos em Agile. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar?

Um novo conceito de PMO

• O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
  • O propósito e a entrega de valor de um PMO
  • O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
  • Os modelos híbridos de gestão e governança
  • O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
  • Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
  • A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil

Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil

• Desenhando um modelo de negócio com BMC – Business Model Canvas
  • Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento Estratégico do Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
  • Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
  • Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
  • Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos
  • O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring
  • Identificando stakeholders e sponsor (partes interessadas e patrocinadores) do PMO na sua organização

Combinando modelos

• A Sprint Múltiplos Projetos combinada a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis
  • A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
  • Os resultados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos
  • Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil

Parte 2 – Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil
O Framework PMO Ágil

• A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil
  • Recebendo novos projetos alinhado ao planejamento estratégico
  • Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil
  • Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis
  • Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
  • Monitorando e controlando múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
  • Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil)
  • Revisando as entregas de valor do PMO Ágil
  • Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
  • Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente

Controles e Padrões

• Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis
  • Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis
  • Atendendo a necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis
  • Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis

Calculando desempenho e medindo resultados

• KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança
  • Monitoramento e controlando de forma sútil com apoio do PMO Ágil
  • Gerando painel de maturidade organizacional com apoio do PMO Ágil
  • PMO Ágil prestando serviço e Entregando Valor alinhado a entrega de Valor dos Times

DATA: 09|08|2019

HORÁRIO: 13h às 21h 

LOCAL: Cesar School

 Clique aqui para se inscrever!

VALOR DAS INSCRIÇÕES:

Voluntários PMI PE: R$ 150,00

Filiados PMI-PE: R$ 200,00

Não-Filiados: R$ 300,00

PDU: São 7 PDUS, sendo 4 técnicos, 2 liderança e 2 estratégia

Mais informações A primeira edição do PMO Nordeste pretende estimular debates sobre a implantação de PMO em ambientes tradicionais, híbridos e ágeis, com enfoque nos desafios nesta adoção de empresas da região nordeste do Brasil.

Atenção Comunidade de projetos:

Você sabe quais são os benefícios de ser filiado ao PMI?




Tem interesse em participar de atividades voluntárias locais, nacionais e internacionais?

Quer saber por que "Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI"?


Se desejas obter respostas a essas perguntas, participe do encontro de Filiados e Voluntários promovido pelo PMI Pernambuco. Será no próximo dia 21/08 (quarta-feira), das 19:00h às 21:00h. O evento é aberto ao público (filiados e não filiados).

Local: Auditório
Softex Recife
Prédio ITBC
Rua Domingos José Martins - Porto Digital Bairro do Recife

Durante o encontro, o time responsável por Filiação e Voluntariado estará presente, dando todo apoio e orientação necessários.


Inscreva-se: https://bit.ly/2K5AiXI


Palestra: Observatórios de Projetos: uma nova maneira de visualizar projetos?


Pesquisadores:
Jeferson Kenedy ([email protected] )
Ivaldir de Farias Junior ([email protected])

Orientação:
Hermano Perrelli de Moura ([email protected])

 
Resumo 
Os projetos estão sentido os impactos negativos do caos informacional vivido nos dias atuais. A quantidade de informações disponíveis para tomada de decisões pode sobrecarregar os gerentes e a equipe dos projetos, e fazê-los perder de vista informações relevantes. Soma-se a esse fato, a dificuldade que organizações baseadas em projetos têm de lidar com seus ativos de informação e conhecimento. Neste sentido, os observatórios se apresentam como uma resposta à crescente demanda por fontes integradas de informação, provendo dados acessíveis e confiáveis e facilitando o acesso à informação e ao conhecimento. Os observatórios implementam sistemas de informação de dados abrangentes, confiáveis e acessíveis de diferentes fontes. Acredita-se que as organizações podem ser beneficiadas com a implementação de observatórios com foco em projetos, já que esses observatórios são ferramentas poderosas tanto para apoiar a gestão da informação e do conhecimento como para apoiar a tomada de decisão estratégia, além de possibilitarem a promoção da accountability no contexto de projetos públicos. Assim, o objetivo deste minicurso é introduzir o conceito de observatório como uma nova forma de visualizar projetos, avaliando sua aplicabilidade, benefícios e limitações.

Professor Jeferson Kenedy

Professor de Engenharia de Software na Universidade Federal do Ceará (UFC) no campus Quixadá, doutorando em Ciência da Computação com ênfase em Gestão de Projetos no Centro de Informática (CIn) da Universidade Federal do Pernambuco (UFPE). Bacharel em Sistemas de Informação e mestre em Engenharia de Software. Tem experiência nas áreas de Sistemas de Informação e Engenharia de Software atuando principalmente nos seguintes temas: Gestão de Projetos, Melhoria de Processos de Software, Modelos de Maturidade, Metodologias Ágeis, Sistemas de Apoio à Decisão e Observatórios de Conhecimento.


Professor Ivaldir de Farias Junior

Professor do curso de Engenharia de Software na Universidade de Pernambuco (UPE) no campus Garanhuns, Mestre, Doutor e Pós-Doutor em Ciência da Computação no Centro de Informática da Universidade Federal de Pernambuco – UFPE. Profissional certificado em Teste de Software pelo BSTQB/ISTQB, Implementador e Avaliador MPT.BR, Implementador MPS.BR SV e Avaliador Certics. Possui mais de 17 anos de experiência no mercado em Tecnologia da Informação. Consultor de processos e melhoria da qualidade do SOFTEX/Recife, atuando como pesquisador principalmente nos seguintes temas: Gestão de Projetos Tradicionais e Globais, Gestão de Projetos, Melhoria de Processos de Software, Processos Comunicacionais em Projetos, Modelos de Maturidade, Metodologias Ágeis e Observatórios de Projetos.


Professor Hermano Perrelli de Moura

Atualmente é Professor do Centro de Informática (CIn) da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Tem pós-doutorado pela Universidade de Maryland em College Park, EUA (2011). PhD em Ciência da Computação pela Universidade de Glasgow, Escócia (1993). Mestrado em Informática pela UFPE (1989). Graduado em Engenharia Eletrônica pela UFPE (1982). É certificado PMP (2003) pelo Project Management Institute. Atua na área de Computação, com ênfase em Engenharia de Software e Sistemas de Informação, desenvolvendo pesquisas e projetos, principalmente, nas seguintes linhas: gestão de projetos, gestão de projetos de software, estudos do futuro, processo de desenvolvimento de software, gestão da TI e empreendedorismo em informática. Tendo iniciado suas atividades na área de informática em 1979, desenvolve atualmente atividades de ensino e pesquisa, a nível de graduação e pós-graduação, além de projetos de cooperação com a indústria e de gestão universitária. Foi Pró-reitor de Planejamento, Orçamento e Finanças da UFPE (2011-2015)
Te aguardamos lá. Até breve.

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Grupo de Estudos preparatório para a certificação PMI-ACP® (Agile Certifield Professional)

Com o objetivo de difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, e auxiliar os candidatos em seu processo de preparação para o certificado PMI-ACP®, o PMI-PE oferece, para seus membros ativos, a oportunidade de participar do grupo de estudos PMI-ACP®.
Proporcionar encontros semanais entre os participantes para discussão dos temas específicos do gerenciamento ágil de projetos, de acordo com um cronograma proposto pelo PMI-PE. A cada encontro teremos a participação de um facilitador certificado PMI-ACP, para auxiliar nas discussões em pauta.

Importante destacar que o grupo de estudos não se trata de um curso, mas de um grupo que se reune para aprender e compartilhar conhecimento e juntos alcançarem o objetivo de obter a aprovação na prova de certificação.

Mais informações

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Curso introdutório sobre conceitos, princípios e técnicas mais utilizadas em gerenciamento de projetos ágeis, amparado nas melhores práticas do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da resolução de exercícios, da análise de casos e do aprendizado de algumas técnicas utilizadas no mercado. O curso culmina com uma dinâmica usando LEGO que visa fixar os conceitos do curso.