Inscrição:  http://www.eventick.com.br/pmipe-coaching

Clique aqui para se inscrever. 

O PMI-PE em sua missão de promover valor à nossa comunidade oferece o Curso Básico de Gerenciamento de Projetos, no qual o profissional terá a oportunidade de adquirir / reciclar conhecimentos em gerenciamento de projetos e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.

Datas: 21 a 24 de julho e 28 a 31 de julho de 2014.
Horários: 19:00hs às 22:00hs

Local: Centro de Informática da UFPE (CIn-UFPE) / Bloco "C" - 2o andar
Endereço: Av. Jornalista Anibal Fernandes, S/N - Cidade Universitária Recife, PE 50.740-560

Carga Horária: 24 horas

Investimento: R$ 640,00 (Seiscentos e quarenta reais)

OBS: Para Filiados ao PMI-PE = R$ 520,00 (Quinhentos e vinte reais) --->  (Solicitar voucher por e-mail: [email protected])

INSCRIÇÕES: http://www.eventick.com.br/pmipe-gpbasico-201407

DESCRIÇÃO:
Curso introdutório sobre conceitos, princípios e técnicas mais utilizadas em gerenciamento de projetos, amparado nas melhores práticas do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da resolução de exercícios, da análise de casos e do aprendizado de algumas técnicas utilizadas no mercado.

OBJETIVOS:
Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como as principais ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas nos projetos.
Proporcionar que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidade interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como objetivo final o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação específica para certificação ou para trabalhar como membro de equipes de projetos quer utilizem a metodologia do PMI ou não.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

MÓDULO I - Introdução ao Gerenciamento de Projetos

• Conceitos Gerais
• Planejamento Estratégico e Projetos
• Gerenciamento de Projetos no mundo
• O PMI e a Organização do PMBoK® Guide
• Como Formalizar o Início de um Projeto

MÓDULO II - Iniciando e planejando o projeto

• Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
• Identificar as Partes Interessadas
• Planejar o Gerenciamento das Comunicações do Projeto

MÓDULO III - Estrutura Organizacional

• Ciclos de Vida – Projeto e Produto
• Estrutura Organizacional
• Grupo de Processos de Planejamento
• Gerenciamento do Escopo do Projeto
• Criar a EAP

MÓDULO IV – Estrutura Analítica do Projeto

• Elaboração de uma EAP e do dicionário da EAP
• Atividades práticas de EAP
• Aquisição e Contratos

MÓDULO V – Gerenciamento do Tempo

• Elaboração do Cronograma
• Definir atividades
• Sequenciar atividades
• Estimar recursos das atividades
• Estimar duração das atividades
• Desenvolver o cronograma
• Controlar o cronograma

MÓDULO VI – Gerenciamento de Custos e Riscos

• Calcular o Custo das Atividades do Projeto
• Elaborar Orçamento do projeto
• Realizar a Análise de Valor Agregado
• Planejar as respostas aos Riscos
• Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos

MÓDULO VII – Executando, Controlando e Encerrando o Projeto

• Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
• Realizar a Garantir da Qualidade
• Contratar ou Mobilizar a Equipe
• Desenvolver a Equipe
• Controlar o Projeto
• Encerrar o Projeto

MÓDULO VIII – Conceitos Adicionais

• Sobre o PMI
• Ética e Responsabilidade Profissional
• Softwares de Apoio ao Gerenciamento de Projetos

INSTRUTORES:

• Filiados ao Chapter Pernambuco;
• Certificados PMP;
• Homologados pelo PMI-PE;
• Professores em disciplinas de Gerenciamento de projetos de cursos de pós graduação.

Vagas limitadas!

Mais informações através de nosso telefone (81) 3224-1679.

Este curso garante:

• 24 PDUs para as certificações PMP® e PgMP®.
• 8 PDUs para a certificação PMI-SP®. 
• 6 PDUs para a certificação PMI-RMP®.
• 3 PDUs para a certificação PMI-ACP®. 

O PMI-PE em sua missão de promover valor à nossa comunidade oferece o Curso Básico de Gerenciamento de Projetos, no qual o profissional terá a oportunidade de adquirir / reciclar conhecimentos em gerenciamento de projetos e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.

Datas: 18, 19, 20, 21, 25, 26, 27 e 28 de agosto de 2014.
Horários: 19:00hs às 22:00hs

Local: Empresarial Pontes Corporate Center
Endereço: Av. Barão de Souza Leão, 425, Sala 808, Boa Viagem, Recife-PE.

Carga Horária: 24 horas

Investimento: R$ 640,00 (Seiscentos e quarenta reais)

OBS: Para Filiados ao PMI-PE = R$ 520,00 (Quinhentos e vinte reais) --->  (Solicitar voucher por e-mail: [email protected])

INSCRIÇÕES: http://www.eventick.com.br/pmipe-gpbasico-201408

DESCRIÇÃO:
Curso introdutório sobre conceitos, princípios e técnicas mais utilizadas em gerenciamento de projetos, amparado nas melhores práticas do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da resolução de exercícios, da análise de casos e do aprendizado de algumas técnicas utilizadas no mercado.

OBJETIVOS:
Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como as principais ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas nos projetos.
Proporcionar que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidade interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como objetivo final o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação específica para certificação ou para trabalhar como membro de equipes de projetos quer utilizem a metodologia do PMI ou não.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
MÓDULO I - Introdução ao Gerenciamento de Projetos

• Conceitos Gerais
• Planejamento Estratégico e Projetos
• Gerenciamento de Projetos no mundo
• O PMI e a Organização do PMBoK® Guide
• Como Formalizar o Início de um Projeto

MÓDULO II - Iniciando e planejando o projeto

• Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
• Identificar as Partes Interessadas
• Planejar o Gerenciamento das Comunicações do Projeto

MÓDULO III - Estrutura Organizacional

• Ciclos de Vida – Projeto e Produto
• Estrutura Organizacional
• Grupo de Processos de Planejamento
• Gerenciamento do Escopo do Projeto
• Criar a EAP

MÓDULO IV – Estrutura Analítica do Projeto

• Elaboração de uma EAP e do dicionário da EAP
• Atividades práticas de EAP
• Aquisição e Contratos

MÓDULO V – Gerenciamento do Tempo

• Elaboração do Cronograma
• Definir atividades
• Sequenciar atividades
• Estimar recursos das atividades
• Estimar duração das atividades
• Desenvolver o cronograma
• Controlar o cronograma

MÓDULO VI – Gerenciamento de Custos e Riscos

• Calcular o Custo das Atividades do Projeto
• Elaborar Orçamento do projeto
• Realizar a Análise de Valor Agregado
• Planejar as respostas aos Riscos
• Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos

MÓDULO VII – Executando, Controlando e Encerrando o Projeto

• Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
• Realizar a Garantir da Qualidade
• Contratar ou Mobilizar a Equipe
• Desenvolver a Equipe
• Controlar o Projeto
• Encerrar o Projeto

MÓDULO VIII – Conceitos Adicionais

• Sobre o PMI
• Ética e Responsabilidade Profissional
• Softwares de Apoio ao Gerenciamento de Projetos

INSTRUTORES:

• Filiados ao Chapter Pernambuco;
• Certificados PMP;
• Homologados pelo PMI-PE;
• Professores em disciplinas de Gerenciamento de projetos de cursos de pós graduação.

Vagas limitadas!

Mais informações através de nosso telefone (81) 3224-1679.

Este curso garante:

22 PDUs para as certificações PMP® e PgMP®.
7,75 PDUs para a certificação PMI-SP®. 
6 PDUs para a certificação PMI-RMP®.

• A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
• Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
• Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
• O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
• O participante poderá ficar com o crédito do valor pago para utilizar em troca por inscrição em outro evento de igual valor, a critério do participante.
• Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
• A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.

Terças Ágeis

Suas terças nunca mais serão as mesmas!!!

O PMI-PE vai ajudá-lo de uma forma prática e objetiva a conduzir os seus projetos com mais agilidade. Palestras curtas e muita mais dinâmicas.

Tema: Adaptive Leadership: liderança em diferentes momentos de sua equipe

Data: 28/10/2014
Horário: 19:00hs às 21:00hs
Local: Auditório ITBC

Inscrições:

• Filiados- GRATUITO!! Obter o voucher por e-mail [email protected]
• Não Filiados- $35,00. Inscrição pelo link http://www.eventick.com.br/tercas-ageis

Palestrante:

Ricardo Peters

Bacharel em Comunicação, pós-graduado em Gestão de TI e MBA em Gestão Empresarial. Possui mais de 20 anos de experiência na área de TI. Atuou como facilitador em cursos de graduação e pós-graduação e periodicamente oferece Cursos sobre Gestão Ágil de Projetos e Management 3.0. Já teve a oportunidade de palestrar em eventos de âmbito regional e nacional, tanto para o PMI quanto para a Comunidade Ágil. Trabalhou para a Radiobrás (atualmente EBC), Exército Brasileiro, INEP (Ministério da Educação) entre outras. Atualmente, atua como Gerente de Projetos no instituto de pesquisa mais inovador do Brasil, CESAR (http://www.youtube.com/user/cesarRecife1), em projetos rodando no Brasil e nos EUA, e é o Diretor de Educação do PMI-PE (http://www.pmipe.org.br), o capítulo regional do PMI em Pernambuco, um time distinto no qual qualquer um ficaria orgulhoso em trabalhar como voluntário. Possui as certificações PMP e PMI-ACP pelo PMI, e certificações do mundo agile, como PSM I, CSM, CSPO e CSP. É ainda certificado em ITIL e CobIT.

Clique aqui para se inscrever. 

O PMI-PE em sua missão de promover valor à nossa comunidade oferece o Curso Básico de Gerenciamento de Projetos, no qual o profissional terá a oportunidade de adquirir / reciclar conhecimentos em gerenciamento de projetos e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.

Datas: 09, 10, 11, 12, 15, 16, 17 e 18 de dezembro de 2014.
Horários: 19:00hs às 22:00hs

Local: Centro de Informática da UFPE (CIn-UFPE) / Bloco "C" - 2o andar
Endereço: Av. Jornalista Anibal Fernandes, S/N - Cidade Universitária Recife, PE 50.740-560

Carga Horária: 24 horas

Investimento: R$ 640,00 (Seiscentos e quarenta reais)

OBS: Para Filiados ao PMI-PE = R$ 520,00 (Quinhentos e vinte reais) --->  (Solicitar voucher por e-mail: [email protected])

INSCRIÇÕES: http://www.eventick.com.br/pmipe-gpbasico-201412

DESCRIÇÃO:
Curso introdutório sobre conceitos, princípios e técnicas mais utilizadas em gerenciamento de projetos, amparado nas melhores práticas do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da resolução de exercícios, da análise de casos e do aprendizado de algumas técnicas utilizadas no mercado.

OBJETIVOS:
Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como as principais ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas nos projetos.
Proporcionar que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidade interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como objetivo final o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação específica para certificação ou para trabalhar como membro de equipes de projetos quer utilizem a metodologia do PMI ou não.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

MÓDULO I - Introdução ao Gerenciamento de Projetos

• Conceitos Gerais
• Planejamento Estratégico e Projetos
• Gerenciamento de Projetos no mundo
• O PMI e a Organização do PMBoK® Guide
• Como Formalizar o Início de um Projeto

MÓDULO II - Iniciando e planejando o projeto

• Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
• Identificar as Partes Interessadas
• Planejar o Gerenciamento das Comunicações do Projeto

MÓDULO III - Estrutura Organizacional

• Ciclos de Vida – Projeto e Produto
• Estrutura Organizacional
• Grupo de Processos de Planejamento
• Gerenciamento do Escopo do Projeto
• Criar a EAP

MÓDULO IV – Estrutura Analítica do Projeto

• Elaboração de uma EAP e do dicionário da EAP
• Atividades práticas de EAP
• Aquisição e Contratos

MÓDULO V – Gerenciamento do Tempo

• Elaboração do Cronograma
• Definir atividades
• Sequenciar atividades
• Estimar recursos das atividades
• Estimar duração das atividades
• Desenvolver o cronograma
• Controlar o cronograma

MÓDULO VI – Gerenciamento de Custos e Riscos

• Calcular o Custo das Atividades do Projeto
• Elaborar Orçamento do projeto
• Realizar a Análise de Valor Agregado
• Planejar as respostas aos Riscos
• Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos

MÓDULO VII – Executando, Controlando e Encerrando o Projeto

• Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
• Realizar a Garantir da Qualidade
• Contratar ou Mobilizar a Equipe
• Desenvolver a Equipe
• Controlar o Projeto
• Encerrar o Projeto

MÓDULO VIII – Conceitos Adicionais

• Sobre o PMI
• Ética e Responsabilidade Profissional
• Softwares de Apoio ao Gerenciamento de Projetos

INSTRUTORES:

• Filiados ao Chapter Pernambuco;
• Certificados PMP;
• Homologados pelo PMI-PE;
• Professores em disciplinas de Gerenciamento de projetos de cursos de pós graduação.

Vagas limitadas!

Mais informações através de nosso telefone (81) 3224-1679.

Este curso garante:

• 24 PDUs para as certificações PMP® e PgMP®.
• 8 PDUs para a certificação PMI-SP®. 
• 6 PDUs para a certificação PMI-RMP®.
• 3 PDUs para a certificação PMI-ACP®. 

• A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
• Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
• Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
• O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
• O participante poderá ficar com o crédito do valor pago para utilizar em troca por inscrição em outro evento de igual valor, a critério do participante.
• Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
• A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.

Metodologia

O curso é conduzido  com base no aprendizado a partir de práticas. Para cada contéudo apresentado, práticas são conduzidas pelos participantes de forma a concretizar e consolidar o conhecimento adquirido. O instrutor representa um papel mais de mentor e facilitador.

Público Alvo

O público é diversificado incluindo gerentes, líderes, técnicos, estudantes entre outros, de qualquer área de negócio. O importante é que o participante tenha motivação para adquirir novos conhecimentos em gestão, agilidade e eficiência de processos.

Conteúdo

- O que é o Lean

- Identificação de valor e desperdícios.

- Sistema puxado, just in time e outros fundamentos do Lean.

- Mapeamento de fluxos de valor.

- Gestão visual com Kanbans.

- Identificação de gargalos e desperdícios através do Kanban.

- Aplicação de métricas Lean (cycle time, throughput, takt time e CFD)

- Análise de causa raiz com Lean.

*********************************

Uma visão geral, informal e rápida do Lean

A mentalidade Lean (Lean Thinking) nasceu do Sistema de Produção Toyota, criado e institucionalizado em cima da busca do desperdício zero em termos de processo, produto e estoque. A mentalidade Lean é orientada à maximização do valor agregado ao negócio e ao cliente, e na eliminação de desperdícios e de qualquer antecipação de produção, utilizando como mecanismos, técnicas como mapeamento de fluxo de valor, just in time, análise de causa raiz, entre outros.

Apesar de ter nascido na área da indústria automotiva, o Lean pode e é comumente aplicado a diversas áreas de negócio. Particularmente no contexto do desenvolvimento e gestão de software, o Lean vem tendo um índice de adoção crescente, e foi especialmente fortalecido nesta área por seu alinhamento aos princípios ágeis (de fato, o Lean representa um dos fundamentos do desenvolvimento ágil). 

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O PMI-PE em sua missão de promover valor à nossa comunidade oferece o Curso Básico de Gerenciamento de Projetos, no qual o profissional terá a oportunidade de adquirir / reciclar conhecimentos em gerenciamento de projetos e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.

Datas:  26, 27, 28 e 29 de janeiro e 02, 03, 04 e 05 de fevereiro de 2015.
Horários: 19:00hs às 22:00hs

Local: Sede do PMI-PE (Bairro do Recife)
Endereço: Av. Barbosa Lima, 149, sala 218 - Edf. Alfredo Fernandes - Bairro do Recife - Recife, PE 50.740-560

Carga Horária: 24 horas

Investimento: R$ 640,00 (Seiscentos e quarenta reais)

OBS: Para Filiados ao PMI-PE = R$ 520,00 (Quinhentos e vinte reais) --->  (Solicitar voucher por e-mail: [email protected])

INSCRIÇÕES: http://www.eventick.com.br/gp-basico-jan

DESCRIÇÃO:
Curso introdutório sobre conceitos, princípios e técnicas mais utilizadas em gerenciamento de projetos, amparado nas melhores práticas do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da resolução de exercícios, da análise de casos e do aprendizado de algumas técnicas utilizadas no mercado.

OBJETIVOS:
Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como as principais ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas nos projetos.
Proporcionar que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidade interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como objetivo final o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação específica para certificação ou para trabalhar como membro de equipes de projetos quer utilizem a metodologia do PMI ou não.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

MÓDULO I - Introdução ao Gerenciamento de Projetos

• Conceitos Gerais
• Planejamento Estratégico e Projetos
• Gerenciamento de Projetos no mundo
• O PMI e a Organização do PMBoK® Guide
• Como Formalizar o Início de um Projeto

MÓDULO II - Iniciando e planejando o projeto

• Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
• Identificar as Partes Interessadas
• Planejar o Gerenciamento das Comunicações do Projeto

MÓDULO III - Estrutura Organizacional

• Ciclos de Vida – Projeto e Produto
• Estrutura Organizacional
• Grupo de Processos de Planejamento
• Gerenciamento do Escopo do Projeto
• Criar a EAP

MÓDULO IV – Estrutura Analítica do Projeto

• Elaboração de uma EAP e do dicionário da EAP
• Atividades práticas de EAP
• Aquisição e Contratos

MÓDULO V – Gerenciamento do Tempo

• Elaboração do Cronograma
• Definir atividades
• Sequenciar atividades
• Estimar recursos das atividades
• Estimar duração das atividades
• Desenvolver o cronograma
• Controlar o cronograma

MÓDULO VI – Gerenciamento de Custos e Riscos

• Calcular o Custo das Atividades do Projeto
• Elaborar Orçamento do projeto
• Realizar a Análise de Valor Agregado
• Planejar as respostas aos Riscos
• Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos

MÓDULO VII – Executando, Controlando e Encerrando o Projeto

• Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
• Realizar a Garantir da Qualidade
• Contratar ou Mobilizar a Equipe
• Desenvolver a Equipe
• Controlar o Projeto
• Encerrar o Projeto

MÓDULO VIII – Conceitos Adicionais

• Sobre o PMI
• Ética e Responsabilidade Profissional
• Softwares de Apoio ao Gerenciamento de Projetos

INSTRUTORES:

• Filiados ao Chapter Pernambuco;
• Certificados PMP;
• Homologados pelo PMI-PE;
• Professores em disciplinas de Gerenciamento de projetos de cursos de pós graduação.

Vagas limitadas!

Mais informações através de nosso telefone (81) 3224-1679.

Este curso garante:

• 24 PDUs para as certificações PMP® e PgMP®.
• 8 PDUs para a certificação PMI-SP®. 
• 6 PDUs para a certificação PMI-RMP®.
• 3 PDUs para a certificação PMI-ACP®. 

• A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
• Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
• Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
• O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
• O participante poderá ficar com o crédito do valor pago para utilizar em troca por inscrição em outro evento de igual valor, a critério do participante.
• Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
• A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.

Terças Ágeis - Suas terças nunca mais serão as mesmas!!!

O PMI-PE vai ajudá-lo de uma forma prática e objetiva a conduzir os seus projetos com mais agilidade. Palestras curtas e muito mais dinâmicas.

Tema: Management 3.0
A palestra apresenta uma introdução ao Management 3.0, modelo que tem foco na melhoria e adequação da gestão a ambientes dinâmicos e complexos e que vem atraindo a atenção da comunidade de software. O Management 3.0 é baseado em seis fatores críticos: energizar as pessoas, dar poder ao time, alinhar restrições, desenvolver competências e crescer a estrutura. Cada fator é suportados por técnicas que podem ser aplicadas para promover cada um deles especificamente.

Data: 27/01/2015 (terça-feira)

Horário: 19:00h às 21:00h 
Local: Auditório ITBC (Rua da Guia, Recife, Pernambuco)
PDUs:  2 PDUs para certificados PMI-PMP e PMI-ACP

Inscrições:

• Filiados       - R$ 15,00 
• Não Filiados - R$35,00.

Inscrição pelo link http://www.eventick.com.br/tercas-ageis-management-30


Palestrante: Teresa Maciel

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O PMI-PE em sua missão de promover valor à nossa comunidade oferece o Curso Básico de Gerenciamento de Projetos, no qual o profissional terá a oportunidade de adquirir / reciclar conhecimentos em gerenciamento de projetos e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.

Datas:  23, 24, 25 e 26 de fevereiro e 02, 03, 04 e 05 de março de 2015.
Horários: 19:00hs às 22:00hs

Local: Sede do PMI-PE (Bairro do Recife)
Endereço: Av. Barbosa Lima, 149, sala 218 - Edf. Alfredo Fernandes - Bairro do Recife - Recife, PE 50.740-560

Carga Horária: 24 horas

Investimento: R$ 640,00 (Seiscentos e quarenta reais)

OBS: Para Filiados ao PMI-PE = R$ 520,00 (Quinhentos e vinte reais) --->  (Solicitar voucher por e-mail: [email protected])

INSCRIÇÕES: http://www.eventick.com.br/gp-basico-jan

DESCRIÇÃO:
Curso introdutório sobre conceitos, princípios e técnicas mais utilizadas em gerenciamento de projetos, amparado nas melhores práticas do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da resolução de exercícios, da análise de casos e do aprendizado de algumas técnicas utilizadas no mercado.

OBJETIVOS:
Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como as principais ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas nos projetos.
Proporcionar que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidade interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como objetivo final o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação específica para certificação ou para trabalhar como membro de equipes de projetos quer utilizem a metodologia do PMI ou não.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

MÓDULO I - Introdução ao Gerenciamento de Projetos

• Conceitos Gerais
• Planejamento Estratégico e Projetos
• Gerenciamento de Projetos no mundo
• O PMI e a Organização do PMBoK® Guide
• Como Formalizar o Início de um Projeto

MÓDULO II - Iniciando e planejando o projeto

• Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
• Identificar as Partes Interessadas
• Planejar o Gerenciamento das Comunicações do Projeto

MÓDULO III - Estrutura Organizacional

• Ciclos de Vida – Projeto e Produto
• Estrutura Organizacional
• Grupo de Processos de Planejamento
• Gerenciamento do Escopo do Projeto
• Criar a EAP

MÓDULO IV – Estrutura Analítica do Projeto

• Elaboração de uma EAP e do dicionário da EAP
• Atividades práticas de EAP
• Aquisição e Contratos

MÓDULO V – Gerenciamento do Tempo

• Elaboração do Cronograma
• Definir atividades
• Sequenciar atividades
• Estimar recursos das atividades
• Estimar duração das atividades
• Desenvolver o cronograma
• Controlar o cronograma

MÓDULO VI – Gerenciamento de Custos e Riscos

• Calcular o Custo das Atividades do Projeto
• Elaborar Orçamento do projeto
• Realizar a Análise de Valor Agregado
• Planejar as respostas aos Riscos
• Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos

MÓDULO VII – Executando, Controlando e Encerrando o Projeto

• Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
• Realizar a Garantir da Qualidade
• Contratar ou Mobilizar a Equipe
• Desenvolver a Equipe
• Controlar o Projeto
• Encerrar o Projeto

MÓDULO VIII – Conceitos Adicionais

• Sobre o PMI
• Ética e Responsabilidade Profissional
• Softwares de Apoio ao Gerenciamento de Projetos

INSTRUTORES:

• Filiados ao Chapter Pernambuco;
• Certificados PMP;
• Homologados pelo PMI-PE;
• Professores em disciplinas de Gerenciamento de projetos de cursos de pós graduação.

Vagas limitadas!

Mais informações através de nosso telefone (81) 3224-1679.

Este curso garante:

• 24 PDUs para as certificações PMP® e PgMP®.
• 8 PDUs para a certificação PMI-SP®. 
• 6 PDUs para a certificação PMI-RMP®.
• 3 PDUs para a certificação PMI-ACP®. 

• A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
• Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
• Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
• O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
• O participante poderá ficar com o crédito do valor pago para utilizar em troca por inscrição em outro evento de igual valor, a critério do participante.
• Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
• A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.

Apresentação

O estado da arte para avaliar o desempenho de projetos no custo e no tempo é a Análise de Valor Agregado (EVM em inglês). Ao longo dos anos outras técnicas surgiram para complementar e ajudar o Gerente de Projetos onde o EVM falha ou não consegue responder. Prazo Agregado (PA) e Homem-hora Agregado (HHA) são técnicas que em conjunto com o EVM permitem avaliar o status, progresso e previsão para o uso do tempo e do homem-hora (trabalho) dos recursos humanos, tão importante na avaliação de desempenho da produção em projetos de todos os portes. A aplicação na vida prática é imediata.

Objetivo
Apresentar os conceitos, exemplificar e realizar exercício das técnicas para avaliação de desempenho de projetos no custo, tempo e trabalho (homem-hora) conhecidas como EVM, PA e HHM com o apoio de ferramentas computacionais como o MS Project e Excel.
Ao final, o participante deverá adquirir conhecimento necessário para utilizar as técnicas de valor agregado em seus relatórios de desempenho de projetos.

Público-alvo
Gerentes de projeto, gerentes de planejamento, gerentes de produção, coordenadores de projeto, equipes de projeto e todos os profissionais que desejam entender gerenciamento de valor agregado em seus projetos como uma técnica poderosa de avaliação do status, progresso e previsão.

Pré-requisitos
Noções básicas de gerenciamento de projetos.

Objetivo

Com o objetivo de difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, e auxiliar os candidatos em seu processo de preparação para os certificados CAPM, o PMI-PE oferece, para seus membros ativos, a oportunidade de participar do grupo de estudo CAPM.

Importante destacar que o grupo de estudos não se trata de um curso, mas de encontros entre os participantes, para discussão dos temas específicos do PMBOK, de acordo com um cronograma proposto pelo PMI Chapter Pernambuco. A cada encontro teremos a participação de um facilitador certificado PMP ou CAPM, para auxiliar nas discussões em pauta.

Apresentação

A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)^® é uma valiosa certificação para profissionais de projetos. Projetada para aqueles com menos experiência no gerenciamento de projetos, a certificação CAPM^® atesta sua compreensão do conhecimento, terminologia e processos fundamentais de um gerenciamento de projetos eficiente segundo o Guia PMBOK^®

Importante destacar que o grupo de estudos não se trata de um curso.

Início: 11/08/2015 - 19:00 às 22:00

Justificativa

O Grupo de Estudos preparatório para a certificação CAPM^® foi criado com o objetivo de unir os participantes e discutir sobre temas específicos em cada encontro entre os próprios participantes e facilitadores de modo a equalizar o conhecimento, discutir questões do exame e superar as dificuldades encontradas.

Parte-se do princípio que os participantes tenham estudado sobre cada tema antes dos encontros.

Público Alvo

Se você é novo no gerenciamento de projetos, está trocando de carreira, ou trabalha como especialista em outras equipes de projetos, a certificação CAPM^® pode colocar sua carreira no caminho certo ou em um nível mais alto.

Quem deve se candidatar:

• Gerente de projetos menos experiente;
• Patrocinador de projeto;
• Estudante ou professores de gerenciamento de projetos;
• Técnicos que desejam demonstrar conhecimento em gerenciamento de projetos;
• Profissionais que estão procurando demonstrar seu compromisso com o gerenciamento de projetos, desenvolver sua habilidade de gerenciar projetos maiores e assumir mais responsabilidade, e destacar-se diante de empregadores potenciais.

Pré-requisitos para participar do Grupo de Estudos:

• Ser filiado ao PMI-PE, com anuidade em dia.

Para se candidatar à certificação CAPM^® você precisa ter:

• Diploma de ensino médio ou equivalente;
• Mínimo de 1.500 horas de experiência em projeto.

OU

• 23 horas de formação em gerenciamento de projetos.

OBS: Este Grupo de Estudos atenderá ao requisito das horas de educação em gerenciamento de projetos.

Temas a serem discutidos nos encontros

• Project Management Framework
• Gerenciamento de Escopo
• Gerenciamento de Tempo
• Gerenciamento de Custos
• Gerenciamento de Qualidade
• Gerenciamento de Recursos Humanos
• Gerenciamento de Comunicação
• Gerenciamento de Riscos
• Gerenciamento de Aquisição
• Gerenciamento de Partes Interessadas
• Integração
• Ética e Responsabilidade Profissional

Carga Horária Total: 57 horas

Cronograma dos Encontros:

19 Encontros semanais a serem trabalhados todo o conteúdo necessário para a preparação da certificação CAPM^®, conforme programação abaixo:

Local:

Os encontros ocorrerão às quintas-feiras, das 19 às 22 horas, iniciando em 11/08/2015, na sede do PMI-PE, localizado na Av. Barbosa Lima, 149, Ed. Alfredo Fernandes, Sala 218 - Bairro do Recife (Recife Antigo).

OBS: O local está sujeito a alterações a depender da capacidade do local.

Inscrições: http://www.eventick.com.br/gecapm2015

Grupo de Estudos PMP®: Início 13/08/2015 (Toda quinta-feira)

Grupo de Estudos CAPM®: Início 11/08/2015 (Toda terça-feira)

A inscrição será confirmada mediante o pagamento de uma taxa de R$ 400,00 (quatrocentos reais) e a confirmação da filiação.

• 50% do valor da taxa (R$ 200,00) será destinado para custear a infraestrutura para realização dos encontros e ajudar na sustentabilidade do PMI-PE;
• 50% do valor da taxa (R$ 200,00) será devolvido ao final do grupo de estudos, abatendo-se R$ 10,00 (dez reais) por cada dia ausente do participante.

Atenção aos voluntários interessados a facilitador do grupo de estudos!

O facilitador deve ser certificado CAPM® ou PMP® e estar com sua certificação em dia. Cada encontro vale 3 PDUs para manutenção da sua certificação.

Preencher o formulário: GE CAPM (http://bit.ly/1HriXxX)

Depoimentos

Aline Martins, CAPM

“Meu nome é Aline Martins, tenho 30 anos, sou casada e em 2007 fui graduada em Letras, em 2009 fiz uma pós e tornei-me especialista em Linguística, sempre trabalhei com educação e comunicação em projetos educacionais.

Em 2011 estava buscando uma formação complementar em projetos para aplicar às minhas atividades, foi quando decidi fazer MBA em gerenciamento de projetos. A partir daí me encantei com o curso, e com as ideias do PMI que me eram lançadas por cada professor que passava pelo curso, quase todos eram filiados ou membros ativos, como José Henrique e Bárbara, que foram imprescindíveis para meu ingresso definitivo na área de gerenciamento de projetos.

Larguei todas as minhas outras atividades profissionais, onde eu já estava bem à vontade, e aos 28 anos voltei a ser estagiária, dessa vez em uma empresa de TI no Porto digital, filiei-me ao PMI e antes de concluir a pós tirei a certificação CAPM, hoje sou coordenadora de projetos em uma empresa de TI e leciono na pós-graduação de uma universidade aqui em Recife. Estou me dedicando para ser voluntária ativa do PMI-PE e em julho irei tentar a certificação PMP, a receita nada mais é que dedicação e muito estudo.

Hoje, não tenho a menor dúvida de que envolver-me com o PMI só trouxe coisas e pessoas boas para minha vida, por isso busco incentivar e envolver cada dia mais pessoas com a nossa causa.

Obrigada a todos que fizeram ou fazem parte desse processo da minha vida."

Neste evento, teremos palestras relacionadas a Estratégias e Engajamento no PMI:

• Na palestra ProjectManagement.com, abordaremos um mundo de oportunidades de engajamento e conhecimento.
• Na Palestra de Triangulo de Talentos do PMI, apresentaremos as novidades quanto aos reportes de PDU's, informação importante para manter sua certificação vigente.

• R$ 40,00 (Filiado PMI-PE)
• R$ 60,00 (Não Filiado)