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Mais informações

O PMI-PE realizará a "Oficinas de Projetos". Um workshop prático onde o participante terá a oportunidade de desenvolver novas habilidades durante o evento. 

Tema: 10 Lições do Sun Tzu para Profissionais em Gerenciamento de Projetos

A palestra abordará temas como Liderança, Estratégia, Inteligência Emocional e Competências em gerenciamento de projetos usando como base o livro “A Arte da Guerra”, do general chinês Sun Tzu. Durante a oficina, falaremos sobre 10 importantes lições retiradas dos 13 capítulos do livro e totalmente adequadas aos desafios do dia-a-dia de um profissional em gerenciamento de projetos.

Data: 18/02/2016

Horário: 19:00hs às 21:00hs 
Local:   Auditório da Empresa Júnior UNICAP

Rua Almeida Cunha, 352 - Santo Amaro, Recife - PE

 

Inscrições:

• Filiados e parceiros PMI-PE: R$ 15,00
• Não-filiados: R$ 35,00

Inscrição pelo link http://www.eventick.com.br/op-lstpgp

 

Apoio: Empresa Júnior UNICAP 

PDUs:

• 2 PDUs na habilidade de liderança para as certificações PMP® e PgMP®. 

Palestrante:

Wagner Borba, PMP

 

Gerente de Projetos na Tecnoset IT Solutions. Graduado em Gestão da Tecnologia da Informação pela FG/Laureate International Universities de Pernambuco, MBA em Gestão de Projetos pela Universidade Estácio de Sá, certificado International Scrum Master (ISFMTM) pela Scrum Association, 6-Sigma Yellow Belt e Project Management Professional (PMP®) pelo PMI. Possui 10 anos de experiência em projetos nas áreas de Telecomunicações e Tecnologia da Informação em empresas multinacionais como Alcatel-Lucent, Isolux Corsan e Huawei Technologies, atuando em projetos de infraestrutura e redes de alta capacidade para as maiores operadoras de telefonia do país. Também atuou como consultor em gerenciamento de projetos para empresas das áreas de TI, Saúde Ambiental, Construção Civil, Logística e Telecomunicações. Hoje trabalha com projetos de Tecnologia da Informação e Serviços voltados para o setor público, além de colunista do Portal Project Management Knowledge Base (PMKB) e Presidente do Conselho Fiscal na gestão 2016-2017 do PMI Pernambuco.

Política de Inscrições, Reembolso e Condições Gerais de Cancelamento

• As inscrições são realizadas exclusivamente através do site credenciado na divulgação do evento ou excepcionalmente por email para os casos de emissão de boletos especiais ou notas de empenho.
• Nenhuma inscrição será confirmada por telefone.
• Não há garantia de vagas ou inscrições disponíveis no local do evento.
• A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada no sistema após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
• O evento poderá ser adiado ou cancelado por falta de quorum mínimo estabelecido pela organização.
• Em caso de cancelamento ou adiamento pela organização, o participante inscrito poderá solicitar devolução do valor pago pela inscrição.
• Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
• Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
• O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
• O participante poderá ficar com o crédito do valor pago para utilizar em troca por inscrição em outro evento de igual valor, a critério do participante.
• Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
• A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.

Mais informações

O Chapter Pernambuco (PMI-PE) tem o prazer em convidá-lo(a) para participar do Coquetel com Projetos 2016 a se realizar no dia 03/03/2016, às 19h00, no Anfiteatro do Centro de Informática da UFPE (CIn-UFPE). 

Nesta ocasião compartilharemos nossas realizações e perspectivas para este ano e desenvolveremos ainda mais nosso networking.



O Coquetel com Projetos é um evento gratuito (para filiados) e pago para não filiados, de apresentação de nossos projetos estratégicos e de imenso sucesso.

Nas últimas edições reuniram-se mais de 80 participantes da nossa comunidade, com representantes de diversas organizações e dos mais variados segmentos do mercado. Portanto, reserve logo a sua vaga, reserve essa data e se inscreva hoje mesmo.

Filiado PMI-PE: GRATUITO.  

Não filiado PMI-PE: R$ 35,00.

https://www.sympla.com.br/coquetel-com-projetos-2016--pmi-pe__54707

Vagas limitadas!

Mais informações através de nosso telefone  (81) 3224-1679. Horário de atendimento das 13:00h às 18:00h.

 

Observações:

1) O evento poderá ser adiado ou cancelado por falta de quorum mínimo estabelecido pela organização.
2) Em caso de cancelamento ou adiamento, o participante inscrito poderá solicitar devolução do valor pago pela inscrição.
3) As inscrições não confirmadas eletronicamente no sistema, não serão consideradas. Nenhuma inscrição será confirmada por telefone.

4) As inscrições são realizadas exclusivamente através do site credenciado na divulgação ou via boleto. Não serão realizadas inscrições no local do evento.

Este evento garante 3 PDUs para a área de Estratégia, nas certificações PMP®, PgMP®, PMI-ACP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, PfMP® e PMI-PBA®

“Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI!”

 

Mais informações ATENÇÃO! Este evento já está com LOTAÇÃO ESGOTADA!
Envie email para [email protected] para constar em lista de espera e programarmos uma próxima edição da palestra.
Agradecemos o interesse!

PMI-PE e CREA-PE oferecem palestras gratuitas sobre BIM, Produção Enxuta e Gerenciamento de Projetos

O Project Management Institute (PMI-PE) em parceria com o Conselho Regional de Engenharia e Agronomia de Pernambuco (Crea-PE), oferecem, no próximo dia 08 de março, a partir das 19h, no auditório do Conselho, palestra técnica gratuita sobre novas tendências tecnológicas e de gestão em Engenharia.

A palestra, que será ministrada pelo engenheiro civil especialista em Gerenciamento de Projetos, abordará os conceitos de uma metodologia de trabalho utilizando o BIM, sua ligação com as melhores práticas de gerenciamento de projetos divulgadas pelo PMI, assim como, melhor utilizar essas duas ferramentas através das técnicas de produção enxuta difundidas pelo modelo Toyota de produção (Lean) e largamente aplicáveis na Engenharia.

As vagas são limitadas. Inscrições e mais informações pelo email: [email protected].

Data: 08/03/2016 19h
Local: Auditório do CREA-PE (Avenida Agamenon Magalhães, 2978, Espinheiro, Recife)

Mais informações

O Webinar é uma conferência onde o palestrante explana seu tema via web. Os participantes poderão se inscrever e participar de qualquer lugar via rede banda larga ou 3G, além de elaborar questionamentos ao palestrante.

Tema: Indicadores de Projetos e Indicadores de Gerenciamento de Projetos

Os indicadores de projeto medem os resultados e efetividade dos projetos; enquanto que, os Indicadores de Gerenciamento podem se transformar em ferramentas úteis para avaliação de progresso nos projetos, com utilização em qualquer etapa da execução ou ao seu final, como lição aprendida.

Há indicadores de monitoração que são padrões no mercado, por exemplo: CPI/TCPI e SPI/TSPI (respectivamente de custos e prazos) e outros propostos pelo palestrante, como: o indicador de satisfação do patrocinador (ISP), indicador de planejamento e de efetividade da comunicação (IPEC) e indicador de gestão de riscos (IGR). A avaliação periódica dos indicadores de gerenciamento permite identificar desvios e planejar ações corretivas/preventivas.

O cockpit (painel de controle) de indicadores de gerenciamento de projetos pode dar subsídios para o Escritório de Projetos (PMO) para identificar pontos de melhoria no gerenciamento dos projetos na organização.

PDU: 1

Data: 27/04/2016
Inscrição Gratuita
http://www.eventick.com.br/w-ipigp

Teremos para os participantes do webinar um sorteio de dois livros de autoria do Palestrante.

  
 

Palestrante:

Prof. Dr. Armando Terribili Filho, PMP

Pós-doutor em Metodologia de Gerenciamento de Projetos, doutor em Educação pela UNESP e mestre em Administração de Empresas. Professor da Universidade Positivo (Curitiba), ESIC (PR) e UNIVALI (Itajaí-SC). Certificado PMP desde 2003. Certificado nos EUA como Black Belt.

Autor de vários livros na área de Gerenciamento de Projetos e de artigos publicados na Revista Mundo Project Management.  Tem publicações científicas nos EUA, Itália, Espanha, Portugal, Argentina, Chile, Colômbia, Costa Rica e México. Diretor da Impariamo Cursos e Consultoria (Curitiba). Foi professor titular da FAAP de São Paulo e teve atuação em multinacionais americanas e canadenses, tendo sido diretor de projetos da Unisys Brasil.

O Webinar é uma conferência onde o palestrante explana seu tema via web. Os participantes poderão se inscrever e participar de qualquer lugar via rede banda larga ou 3G, além de elaborar questionamentos ao palestrante.

Tema: PM Mind Map – A gestão descomplicada de projeto

Conheça o PM Mind Map®, o novo modelo visual para gestão de projetos que vai além da Iniciação e do Planejamento, agregando também em UMA página a Execução, o Monitoramento e o Controle, além de propiciar o Encerramento formal do projeto.

Você está cansado do excesso de burocracia e dos resultados ruins que as metodologias tradicionais estão lhe proporcionando? Então saiba porque simples é diferente de simplista e entenda como esse modelo visual pode tornar sua metodologia menos complicada e suas gestão de projetos mais eficiente.

PDU: 1

Data: 11/05/2016
Inscrição Gratuita
http://www.eventick.com.br/w-pmmm

 

Palestrante:

Paulo Mei, MBA, PMP.

Consultor, instrutor e professor em gestão de projetos e portfólios, além de membro da diretoria do PMI de São Paulo atuando no Conselho de Governança. Graduado em Administração de Empresas com ênfase em finanças, MBA pela FAAP e mestrando em Empreendedorismo pela FEA/USP. Foi responsável nos últimos vinte anos por grandes projetos no Brasil e no exterior (projetos offshore) e pela implantação de Escri-tórios de Projetos para empresas de vários segmentos.

É autor dos livros Gerenciamento da Integração em Projetos (Elsevier; 2013) e PM Mind Map® - A gestão descomplicada de projetos (Brasport; 2015).

Mais informações A IPM Consult e Heron Santos oferece o workshop:
"Fundamentos: Mentalidade Enxuta no Gerenciamento de Projetos e Processos (Lean Thinking)"

O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade, firmou parceria com as empresas HERON SANTOS / iPM Consult para realização do workshop "Fundamentos: Mentalidade Enxuta no Gerenciamento de Projetos e Processos (Lean Thinking)", nos quais o profissional terá a oportunidade de reciclar seus conhecimentos e potencializar suas competências neste assunto. 

Aprenda os segredos para otimizar o gerenciamento de seus projetos e processos com sucesso usando os conceitos de Lean Thinking (Pensamento Enxuto)... Inscreva-se agora mesmo. VAGAS LIMITADAS!

Reserve sua vaga ou obtenha mais informações enviando email para [email protected], informando Nome e Telefone ou pelos telefones 81.98828-7333, 81.3052-4344 ou 81.3224-1679 ou no site http://www.heronsantos.com.br.

DESCRIÇÃO:
Sabemos que toda organização se baseia em processos e projetos. Todas elas querem tornar os seus processos o mais rápidos, baratos e sem erros possível, bem como planejar e executar os seus projetos de forma eficaz e com qualidade, pois o que irá diferenciar uma boa organização de uma organização que não atende ao seu público interno e externo é a eficácia dos seus processos e projetos. 

Unindo os conceitos de ferramentas do pensamento e produção enxuta (Lean Thinking), fluxo de valor para negócio e melhorias de processos administrativos (Lean Office), esses cursos combinados pretendem trazer os elementos essenciais para uma gestão mais enxuta e lucrativa. Com os efeitos da atual realidade econômica mundial, as organizações tem a obrigação de reduzir custos e ser mais ágeis na execução de seus projetos de inovação e melhoria contínua para continuar competitiva no mercado global e nacional. 

O curso "Fundamentos: Mentalidade Enxuta no Gerenciamento de Projetos e Processos (Lean Thinking)" é um treinamento essencial para se adaptar a essa nova realidade e aproveitar as oportunidades, pois toda organização espera que seus colaboradores estejam comprometidos e voltados às melhorias nos processos, em um novo ritmo, trabalhando e produzindo, objetivando a perfeição nos processos, produzindo no tempo certo, reduzindo custos desnecessários, ganhando em produtividade e qualidade.


OBJETIVOS: 
Capacitar o participante a se familiarizar com os modernos conceitos de pensamento e produção enxuta, aprender e compartilhar como melhor planejar e controlar os projetos e processos, para melhor gerenciar seus resultados, usando boas práticas de governança, metodologia, ferramentas adequadas e desenvolvimento de pessoas, agregando valor estratégico para a organização e garantindo uma melhoria da produtividade e da utilização dos recursos disponíveis. 


PÚBLICO-ALVO: 
Executivos, Gerentes de Projetos, integrantes de equipes de Escritórios de Projetos e profissionais interessados no tema gerenciamento de projetos e processos de negócio.

INSTRUTOR:
Flávio Luiz Silva, PMP, MBA
Flávio Luiz é graduado em Engenharia Elétrica pela POLI/UPE; Pós-graduado com MBA Executivo em Gestão Empresarial pelo CEDEPE Business School; Gerente de projetos corporativos, certificado PMI-PMP®, com mais de 16 anos de experiência em consultoria, operação e manutenção e gerenciamento de projetos de médio e grande porte e em apoio a implantação de escritórios de gerenciamento de projetos (EGP/PMO) em organizações privadas e públicas, atuando em diversos segmentos como: Telecomunicações (TELPE/Telemar/Oi, Telefónica, Trópico Telecomunicações), Engenharia (Projetec, PROMON), Indústria (Papel e Celulose Klabin S.A.), Instituição de Pesquisa e Desenvolvimento (FITec, CPqD), Fábrica de Software (PROCENGE), Televisão (Globo Participações S.A.), Governo (Secretaria de Desenvolvimento Econômico – SDES-PE, Secretaria de Planejamento e Gestão – SEPLAG-PE, COMPESA, Cia de Processamento de Dados do Estado da Bahia – PRODEB-BA, Instituto de Radiodifusão Educativa da Bahia – IRDEB-BA, Secretaria de Educação do Estado da Bahia – SEC-BA, Polícia Militar da Bahia – PM-BA).

As inscrições poderão ser realizadas através dos links e Eventick (http://even.tc/pplean04) 

Local: Empresarial Monteiro de Melo (Rua Ribeiro de Brito, 554, sala 304 - Boa Viagem, Recife - PE)

Carga Horária: 
8h (equivale a 8 PDUs para certificados PMP)

Data: 
21/05/2016 (sábado) - Hora: 09h às 18h



Conteúdo Programático:

Curso - Fundamentos: Mentalidade Enxuta no Gerenciamento de Projetos e Processos (Lean Thinking)

• Conceitos e Contexto de GP/EGP (PMO)
• Pensamento Enxuto (Lean Thinking)
• Metodologia de GP com Processos Enxutos e Ágeis
  
• Introdução ao Gerenciamento de Processos
• • O que é negócio e processo de negócio
  • O que é valor do negócio
  • Conceitos fundamentais de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM)
  • Diagrama, mapa ou modelo de processos
  • Componentes de processos e ferramentas
  • Notações de modelagem de processos

Política de Reembolso e Condições Gerais de Cancelamento

• A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
• Caso o participante opte pelo tipo de ingresso PRÉ-INSCRIÇÃO este equivale a uma reserva de vaga, cuja confirmação só se dará após o pagamento integral do curso, que pode ser efetuado até o dia de início do evento.
• Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
• Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
• O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
• O participante poderá ficar com o crédito do valor pago para utilizar em troca por inscrição em outro evento de igual valor, a critério do participante.
• Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
• A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.

Mais informações

HERON SANTOS oferece o Curso:

"Gerenciando Riscos em Projetos com utilização do Primavera Risk Analysis – Cronogramas, Recursos e Análise de Riscos"

O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade, firmou parceria com a empresa HERON SANTOS para realização do Curso Gerenciando Riscos em Cronogramas e Recursos de Projetos com Primavera Risk Analysis, no qual o profissional terá a oportunidade de reciclar seus conhecimentos e potencializar suas competências neste assunto. 

Apresentação

O Risk Analysis é um software completo no que se refere a elaboração de cronogramas, orçamentos e análise de riscos. Sua compreensão e entendimento das informações necessárias ào gerenciamento das áreas de Escopo, Tempo, Custos e Riscos, se torna crucial no gerenciamento dos projetos de Engenharia.

 

Datas: 
Turma 1: 29/06, 30/06 e 01/07/2016  -  Horário: 19h00 às 22h00 

Turma 2: 02/07/2016 (Sábado) -  Horário: 08h30 às 18h00 

Inscrições:

As inscrições poderão ser realizadas através dos telefones (81.3052-4344, 81.98828.7333) ou envio de email ([email protected]), informando Nome e Telefone. Se desejar fazer uma pré-inscrição ou receber mais informações, pode se comunicar pelo mesmo email ou telefones. 

Local: Empresarial Monteiro de Melo, Boa Viagem

 

Público Alvo

Profissionais e estudantes de todas as áreas que queiram adquirir ou se aprofundar seus conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e que tenham realizado algum curso de MS-Project anteriormente, ou que utilizem esta ferramenta cotidianamente.

 

Pré-requisitos para participar do Curso: Possuir notebook e conhecimento básico em MS-Project.

Ementa:

 

Conteúdo 1 : Utilização do Primavera Risk Analysis na elaboração de Cronogramas.

Este módulo tem a finalidade de apresentar os conceitos, configurações iniciais e demais funcionalidades para elaboração de cronogramas com o Risk Analysis. Abordaremos os seguintes tópicos:

• Conhecendo a área de trabalho;
• Configurações iniciais;
• Calendários.
• Importação de cronograma em MS-Project
• Alterando a EAP
• Registrando Tarefas
• Alterando Durações
• Alterando o Sequenciamento das tarefas
• Importação de Cronogramas em MS-Project

Conteúdo 2 : Introdução a utilização do Primavera Risk Analysis no Gerenciamento dos Riscos ( incertezas do cronograma).

Este módulo tem a finalidade de apresentar os conceitos, configurações iniciais e demais funcionalidades para gerenciamentos dos riscos do cronograma no que se refere a incertezas com o Risk Analysis. Abordaremos os seguintes tópicos:

• Analisando erros de construção dos cronogramas;
• Registros das durações de 3 pontos nas atividades;
• Análise de Monte Carlo.
• Gráfico de dispersão e tornado.
• Analisando as tarefas críticas em riscos dos cronogramas.

 

 

Instrutor:

Flávio Luiz Silva, PMP, MBA
Flávio Luiz é graduado em Engenharia Elétrica pela POLI/UPE; Pós-graduado com MBA Executivo em Gestão Empresarial pelo CEDEPE Business School; Gerente de projetos corporativos, certificado PMI-PMP®, com mais de 16 anos de experiência em consultoria, operação e manutenção e gerenciamento de projetos de médio e grande porte e em apoio a implantação de escritórios de gerenciamento de projetos (EGP/PMO) em organizações privadas e públicas, atuando em diversos segmentos como: Telecomunicações (TELPE/Telemar/Oi, Telefónica, Trópico Telecomunicações), Engenharia (Projetec, PROMON), Indústria (Papel e Celulose Klabin S.A.), Instituição de Pesquisa e Desenvolvimento (FITec, CPqD), Fábrica de Software (PROCENGE), Televisão (Globo Participações S.A.), Governo (Secretaria de Desenvolvimento Econômico – SDES-PE, Secretaria de Planejamento e Gestão – SEPLAG-PE, COMPESA, Cia de Processamento de Dados do Estado da Bahia – PRODEB-BA, Instituto de Radiodifusão Educativa da Bahia – IRDEB-BA, Secretaria de Educação do Estado da Bahia – SEC-BA, Polícia Militar da Bahia – PM-BA).

 

Mais informações

Grupo de Estudos - Certificação CAPM^®

Objetivo

Com o objetivo de difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, e auxiliar os candidatos em seu processo de preparação para os certificados CAPM, o PMI-PE oferece, para seus membros ativos, a oportunidade de participar do grupo de estudo CAPM.

Importante destacar que o grupo de estudos não se trata de um curso, mas de encontros entre os participantes, para discussão dos temas específicos do PMBOK, de acordo com um cronograma proposto pelo PMI Chapter Pernambuco. A cada encontro teremos a participação de um facilitador certificado PMP ou CAPM, para auxiliar nas discussões em pauta.

Apresentação

A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)^® é uma valiosa certificação para profissionais de projetos. Projetada para aqueles com menos experiência no gerenciamento de projetos, a certificação CAPM^® atesta sua compreensão do conhecimento, terminologia e processos fundamentais de um gerenciamento de projetos eficiente segundo o Guia PMBOK^®

 

Turmas

GE.CAPM – A (Segundas): 04/07/2016 - 19:00 às 22:00

GE.CAPM – B (Terças): 05/07/2016 - 19:00 às 22:00

GE.CAPM – C (Quintas): 07/07/2016 - 19:00 às 22:00

 

Justificativa

O Grupo de Estudos preparatório para a certificação CAPM^® foi criado com o objetivo de unir os participantes e discutir sobre temas específicos em cada encontro entre os próprios participantes e facilitadores de modo a equalizar o conhecimento, discutir questões do exame e superar as dificuldades encontradas.

Parte-se do princípio que os participantes tenham estudado sobre cada tema antes dos encontros.

Público Alvo

Se você é novo no gerenciamento de projetos, está trocando de carreira, ou trabalha como especialista em outras equipes de projetos, a certificação CAPM^® pode colocar sua carreira no caminho certo ou em um nível mais alto.

Quem deve se candidatar:

• Gerente de projetos menos experiente;
• Patrocinador de projeto;
• Estudante ou professores de gerenciamento de projetos;
• Técnicos que desejam demonstrar conhecimento em gerenciamento de projetos;
• Profissionais que estão procurando demonstrar seu compromisso com o gerenciamento de projetos, desenvolver sua habilidade de gerenciar projetos maiores e assumir mais responsabilidade, e destacar-se diante de empregadores potenciais.

Pré-requisitos para participar do Grupo de Estudos:

• Ser filiado ao PMI-PE, com anuidade em dia.

Para se candidatar à certificação CAPM^® você precisa ter:

• Diploma de ensino médio ou equivalente;
• Mínimo de 1.500 horas de experiência em projeto.

OU

• 23 horas de formação em gerenciamento de projetos.

OBS: Este Grupo de Estudos atenderá ao requisito das horas de educação em gerenciamento de projetos.

Temas a serem discutidos nos encontros

• Project Management Framework
• Gerenciamento de Escopo
• Gerenciamento de Tempo
• Gerenciamento de Custos
• Gerenciamento de Qualidade
• Gerenciamento de Recursos Humanos
• Gerenciamento de Comunicação
• Gerenciamento de Riscos
• Gerenciamento de Aquisição
• Gerenciamento de Partes Interessadas
• Integração
• Ética e Responsabilidade Profissional

Carga Horária Total: 54 horas

 

Cronograma dos Encontros:

18 Encontros semanais a serem trabalhados todo o conteúdo necessário para a preparação da certificação CAPM^®, conforme programação abaixo:

Inscrições: http://www.eventick.com.br/gecapm2016

 

Depoimento:

Aline Martins, CAPM

“Meu nome é Aline Martins, tenho 30 anos, sou casada e em 2007 fui graduada em Letras, em 2009 fiz uma pós e tornei-me especialista em Linguística, sempre trabalhei com educação e comunicação em projetos educacionais.

Em 2011 estava buscando uma formação complementar em projetos para aplicar às minhas atividades, foi quando decidi fazer MBA em gerenciamento de projetos. A partir daí me encantei com o curso, e com as ideias do PMI que me eram lançadas por cada professor que passava pelo curso, quase todos eram filiados ou membros ativos, como José Henrique e Bárbara, que foram imprescindíveis para meu ingresso definitivo na área de gerenciamento de projetos.

Larguei todas as minhas outras atividades profissionais, onde eu já estava bem à vontade, e aos 28 anos voltei a ser estagiária, dessa vez em uma empresa de TI no Porto digital, filiei-me ao PMI e antes de concluir a pós tirei a certificação CAPM, hoje sou coordenadora de projetos em uma empresa de TI e leciono na pós-graduação de uma universidade aqui em Recife. Estou me dedicando para ser voluntária ativa do PMI-PE e em julho irei tentar a certificação PMP, a receita nada mais é que dedicação e muito estudo.

Hoje, não tenho a menor dúvida de que envolver-me com o PMI só trouxe coisas e pessoas boas para minha vida, por isso busco incentivar e envolver cada dia mais pessoas com a nossa causa.

Obrigada a todos que fizeram ou fazem parte desse processo da minha vida."

Bate-Papo de GP em Maceió – Oficina de Projetos (Maceió/AL)

• Conhecendo o PMI e a Profissão de Gerente de Projetos
• O que é e por que gerenciar Riscos?
• Gerenciamento de Projetos (PMI), BIM, Lean Construction. As tendências da Engenharia e Arquitetura 

Palestra 1: Conhecendo o PMI e a Profissão de Gerente de Projetos

Estaremos reunidos num Bate-papo de GP, agora com os praticantes de Gerenciamento de Projetos de Maceió/AL, debatendo sobre gerenciamento de projetos, ferramentas e boas práticas.

Palestrante: Luís Cláudio Figueiredo, PMP, Presidente do chapter PMI Pernambuco

Graduado em Ciência da Computação (CIn-UFPE) e Administração (Estácio de Sá – RJ), Especialista em  Análise de Sistemas (Iteci – PE); experiência de mais de 20 anos em gerenciamento de projetos na área de TI para grandes empresas, como Banorte, Bompreço, Brennand, Lojas Americanas, Casas Sendas e Paes Mendonça; Gerente de Programa do convênio CIn-UFPE / Motorola desde 2002; Diretor de Administração, Finanças e Tesouraria do PMI-PE de 2011 a 2013; Diretor de Operações e Projetos Especiais do PMI-PE de 2014 a 2015; Certificação PMP® desde 2009.

Palestra 2: O que é e por que gerenciar Riscos?

Apresentar o conceito de riscos, bem como seus elementos e dimensões; o que é o gerenciamento de riscos e como provar o seu valor dentro dos projetos, bem como alertar a sua aplicação em conjunto com os demais processos de gerenciamento de projetos.

Palestrante: Ailton Braz, PMP, PMI-RMP

Possui graduação em Sistemas de Informação pelo Centro Federal de Educação Tecnológica de Alagoas (2008) e pós-graduação em Gerenciamento de Projetos pela Faculdade Maurício de Nassau (2011), Certificação PMI-PMP (2011), Certificação PMI-RMP (2014) e Certificação ITIL Foundation (2014). Tem experiência na área de Administração/Projetos de Banco de Dados Oracle (DBA), na área de Administração, com ênfase em Gerenciamento de Projetos e na área de Educação como professor universitário nos cursos Sistemas de Informação e Análise e Desenvolvimento de Sistemas.

Palestra 3: Gerenciamento de Projetos (PMI), BIM, Lean Construction

As tendências da Engenharia e Arquitetura

O foco da palestra será os resultados possíveis desta nova tendência, como por exemplo a melhoria da qualidade do planejamento e consequentemente maiores possibilidades de se atingir os resultados esperados dos projetos, com ênfase na melhoria da rentabilidade financeira dos empreendimentos, porem ressaltando a importância de não se pensar que a metodologia BIM sobreviverá sem que os usuários tenham conhecimentos profundos das melhores técnicas de planejamento, como os difundidos pelo PMI.

Palestrante: Flávio Luiz, PMP, Past-President do chapter PMI Pernambuco

Engenheiro Elétrico graduado pela POLI/UPE. Pós-graduado com MBA Executivo em Gestão Empresarial pelo CEDEPE Business School. Gerente de projetos corporativos, certificado PMI-PMP®, com mais de 16 anos de experiência em consultoria, operação e manutenção e gerenciamento de projetos de médio e grande porte e em implantação de escritórios de gerenciamento de projetos (EGP/PMO) em organizações privadas e públicas. Atuando em diversos segmentos como: Telecomunicações, Engenharia, Indústria de Papel e Celulose, Instituição de Pesquisa e Desenvolvimento.

Data: 03/09/2015 (sábado) - 09h00 às 12h00
Local: Auditório da Faculdade Maurício de Nassau

Endereço: R. Prof. Sandoval Arroxelas, 239 - Ponta Verde, Maceió - AL, 57035-230.

 

Inscrições: http://www.eventick.com.br/bpgpal01
Inscreva-se e venha conversar conosco e escutar sobre essas e outras experiências nesse tema.

Apoio: Maurício de Nassau e CESMAC

PDUs:

• 3 PDUs para as certificações PMP® e PgMP®.

Participe da campanha do PMI-PE de doação de alimentos e produtos de limpeza.
O que for arrecadado será repassado para a ASCEL.
Colabore e aproveite para doar algo para as crianças que precisam!

Doe alimentos não perecíveis e produtos de limpeza no dia 03/09.
A arrecadação será realizada durante o Bate-Papo de GP em Maceió - Oficina de Projetos (Maceió/AL).

ASCEL - ASSISTÊNCIA SOCIAL CRISTÃ EL SHADDAI,
Pertence a Igreja Evangélica Batista El Shaddai, lá eles assistem 150 menores, com alimentação e aulas de reforço escolar em Nível de Educação Infantil, Fundamental I (Alfabetização), Fundamental II e Ensino Médio, também com atendimento clínico, odontológico e Psicológico.

Esta localizado no endereço: Av. Santo Antônio, n°.890, Vergel do Lago.

URL: http://www.elshaddaimaceio.org.br/projetos

O Webinar é uma conferência onde o palestrante explana seu tema via web. Os participantes poderão se inscrever e participar de qualquer lugar via rede banda larga ou 3G, além de elaborar questionamentos ao palestrante.

Tema: Você conhece o PMIef, o braço filantrópico do PMI?

O PMIef, ou PMI Educational Foundation, é considerado formalmente o braço filantrópico do PMI. Nesse webinar, você conhecerá o que é o PMIef, os seus pilares de atuação, obterá detalhes dos recursos educacionais desenvolvidos pela Fundação e suas iniciativas, como o programa de bolsas de estudos e suporte financeiro a projetos sociais em todo o mundo.

PDU: 1

Data: 19/10/2016
Inscrição Gratuita
http://www.eventick.com.br/w-pmief

 

Palestrante:

Acilio Marinello, PMP

Acilio Marinello é Pensador Global na Practical Thinking, especialista em Projetos Sociais e Sustentáveis, e membro do Engagement Committee for PMI Communities do PMI Educational Foundation, sendo o único representante desse comitê para o Brasil.

Profissional com 15 anos de experiência em gerenciamento de projetos, antes de ingressar na Practical Thinking Group, Acilio Marinello exerceu papéis de liderança na Orbitall, Credicard, Itaú Unibanco, PMI São Paulo, Citibank e Barclays Bank, gerindo equipes no Brasil e exterior.

Tecnólogo em Qualidade pela Universidade Braz Cubas e Especialista em Gerenciamento de Projetos de TI pela Universidade de São Paulo, possui as certificações PMP (Project Management Professional) do Project Management Institute e CSPO (Certified Scrum Product Owner) da Scrum Alliance.

Participante de congressos internacionais e atividades profissionais realizadas em diversos países das Américas, África, Europa, Oriente Médio e Ásia.

Mais informações Curso de Oratória - Sábados - Novembro/16

O Curso objetiva desenvolver autoconfiança através da oratória. Aperfeiçoar sua imagem pessoal, postura, gestos, voz e dicção. Aprender, através da argumentação, a falar em público e de improviso (oratória dinâmica), bem como a participar de debates e discussões.

Este curso é realizado pela J2+ Cursos em parceria com o PMI-PE. Para mais informações, ligue para o PMI- PE (13h às 18h): 3224-1679 ou [email protected]

LOCAL: Recife - Sede do PMI-PE.(Edifício Alfredo Fernandes - Av. Barbosa Lima, 149, sala 218, Recife - PE)

HORÁRIOS: Turma 01 - 19 e 26 de Novembro das 08:30h às 17:30h;

INSCREVA-SE: https://www.eventick.com.br/pmipe_oratoria

Mais informações

O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade, realizará a terceira edição do evento “Lidera GP”, no qual os filiados e não filiados ao PMI-PE terão a oportunidade de desenvolver habilidades e competências de liderança, gestão estratégica de negócios, aumentar seu networking profissional, além de conhecer mais sobre o PMI e o PMI-PE.

O Project Management Institute (PMI) – Capítulo Pernambuco, realizará o seminário de líderes, nomeado “Lidera GP”, no dia 03 de dezembro de 2016, das 08:00h às 12:30h, na EFAER Professor Paulo Freire. Rua Real da Torre, 229, Madalena, Recife/PE.

O evento será aberto ao público em geral e aos filiados do PMI, e neste ano teremos como novidade duas oficinas:

Oficina 1 - "A Indústria 4.0 e os Desafios dos Gerentes de Projetos" - com Henrique Diniz (gestão estratégica de negócios)

Oficina 2 - "Está Pronto para Servir?" - com Ricardo Peters (liderança)

Nestas, os participantes poderão usufruir de novos conhecimentos relacionados ao gerenciamento de projetos. A ida ao evento pode tornar-se uma grande oportunidade, tanto para aprender e disseminar conhecimento, como também realizar novos contatos e manter os contatos antigos. 

Abaixo, seguem os detalhes das oficinas!

 

Nome do palestrante: Henrique Diniz

Tema: A Indústria 4.0 e os Desafios dos Gerentes de Projetos

Resumo: Inteligência artificial, realidade aumentada, blockchain, drones, Internet das Coisas (IoT), robôs, realidade virtual e impressão 3D são as oito tecnologias que mais afetarão os negócios até 2020.

Essas inovações estão sendo consideradas como as mais estratégicas para transformar negócios nos próximos quatro anos. Diante deste cenário veremos como a Indústria 4.0 irá impactar a Análise de Negócios e o papel do Gerente de Projetos.

Haverá duas práticas: Realização da estruturação do Canvas pessoal como modelo de negócio para o gerente de projeto e uma interação com realidade virtual (limite de 30 participantes).

Nome do palestrante: Ricardo Peters

Tema: Está Pronto para Servir?

Resumo: Liderança é algo complexo. Estamos falando de pessoas e pessoas sempre surpreendem. Não há receita do sucesso. O que existe é entender o outro, aprender a se comunicar e, primariamente, servir. Entenda como você pode obter mais de seus liderados simplesmente não dizendo a eles o que fazer e saindo da frente para não atrapalhar. O empowerment e a capacidade de servir sua equipe criam times que evoluem e se desenvolvem até que você, “chefe” deixe de ser necessário. Só vai sobrar aquele que pratica mentoring e coach, o líder.

Através de simulações de aprendizagem interativas, os participantes aprenderão a reconhecer aspectos essenciais sobre a personalidade de seus liderados e receber orientações sobre como transformar uma sessão de feedback em uma conversa construtiva entre adultos.

Não fique fora desta e inscreva-se já:

https://www.eventick.com.br/lideragp

Mais informações

O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade, realizará o evento “Lidera GP! - Edição Maceió/AL”, no qual os filiados e não filiados ao PMI terão a oportunidade de desenvolver habilidades e competências de liderança, gestão estratégica de negócios, aumentar seu networking profissional, além de conhecer mais sobre o PMI e o PMI-PE.

O evento será aberto ao público em geral e aos filiados do PMI.

Nesse evento, os participantes poderão usufruir de novos conhecimentos relacionados ao gerenciamento de projetos. A ida ao evento pode tornar-se uma grande oportunidade, tanto para aprender e disseminar conhecimento, como também realizar novos contatos e manter os contatos antigos.

 

QUANDO: 28/Jan/2017 (sábado), das 08:00h às 12:30h.

 

LOCAL: Faculdade de Negócio – FAN/FGV

Travessa Industrial Cícero Toledo, S/

Jaraguá - CEP: 57022-150

Maceió/AL

 

INVESTIMENTO: 
R$ 40,00 (Não Filiado PMI)

R$ 20,00 (Filiado PMI)

Inscrições: https://www.eventick.com.br/lideragp_maceio


PROGRAMAÇÃO DO EVENTO:

HORA	ATIVIDADE
08:00h às 08:30h	Credenciamento
08:30h às 08:40h	Abertura
08:40h às 09:40h	Palestra: “Benefícios Pouco Conhecidos e Muito Valiosos da Filiação ao PMI e PMI-PE. Descubra-os! ” - Daniel Fernandes
09:40h às 10:10h	Coffee Break e Networking
10:10h às 12:10h	Oficina: “Liderar: O Desafio de Gerir Pessoas” - Amanda Peixoto e Amandy Peixoto"
12:10h às 12:30h	Encerramento

 

Maiores Informações através do telefone (81) 3224-1679 (das 13h às 18h) ou pelo e-mail [email protected]

 

Este evento garante: 3 PDUs 

Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI!

 

Política de Reembolso e Condições Gerais de Cancelamento:

● A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.

● Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.

● Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.

● O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.

● Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.

● A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.

● O evento poderá ser adiado ou cancelado por falta de quorum mínimo estabelecido pela organização.

● Em caso de cancelamento ou adiamento, o participante inscrito poderá solicitar devolução do valor pago pela inscrição.

● As inscrições não confirmadas eletronicamente no sistema, não serão consideradas. Nenhuma inscrição será confirmada por telefone.

● As inscrições são realizadas exclusivamente através do site credenciado na divulgação ou via boleto. Não serão realizadas inscrições no local do evento.

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Objetivo

Com o objetivo de difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, e auxiliar os candidatos em seu processo de preparação para o certificado PMP® & CAPM®, o PMI-PE oferece, para seus membros ativos, a oportunidade de participar do grupo de estudos PMP® & CAPM®.

Proporcionar encontros semanais entre os participantes para discussão dos temas específicos do gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®), de acordo com um cronograma proposto pelo PMI-PE. A cada encontro teremos a participação de um facilitador remoto certificado PMP® para auxiliar nas discussões em pauta.

Importante destacar que o grupo de estudos não se trata de um curso, mas de um grupo que se reune para aprender e compartilhar conhecimento e juntos alcançarem o objetivo de obter a aprovação na prova de certificação.

 

Apresentação

A certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® do PMI é a Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria. Reconhecida e exigida mundialmente, a certificação PMP® atesta que você tem formação, experiência e competência para conduzir e dirigir projetos.

A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)^® é uma valiosa certificação para profissionais de projetos. Projetada para aqueles com menos experiência no gerenciamento de projetos, a certificação CAPM^® atesta sua compreensão do conhecimento, terminologia e processos fundamentais de um gerenciamento de projetos eficiente segundo o Guia PMBOK^®

Este reconhecimento é verificado através da crescente exigência, por meio dos empregadores, para que seus gerentes de projetos sejam certificados. 

 

Abertura: 11/03/2017 - 09h as 12h
Encontros: 23/03/2017 - 19h as 22h

Justificativa

O Grupo de Estudos preparatório para a certificação PMP® & CAPM® foi criado com o objetivo de unir os participantes e discutir sobre temas específicos em cada encontro entre os próprios participantes e facilitadores (remoto) de modo a equalizar o conhecimento, discutir questões do exame e superar as dificuldades encontradas.

Parte-se do princípio que os participantes tenham estudado sobre cada tema antes dos encontros.

Público Alvo

A certificação PMP® atesta sua competência em liderar e dirigir equipes de projetos. Se você é um gerente de projeto experiente que está procurando consolidar suas habilidades, destacar-se diante de empregadores e maximizar seu potencial de ganhos, a certificação PMP® é a escolha certa para você.

Pré-requisitos para participar do Grupo de Estudos:

• Ser filiado ao PMI-PE, com anuidade em dia.

Para se candidatar à certificação PMP® você precisa ter:

• Formação de quatro anos (de bacharel ou equivalente);
• Mínimo de três anos de experiência no gerenciamento de projetos;
• Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de projetos;
• 35 horas de formação em gerenciamento de projetos.

OU

• Diploma de ensino médio (ensino médio ou equivalente);
• Mínimo de cinco anos de experiência no gerenciamento de projetos;
• Mínimo de 7.500 horas de liderança e direção de projetos;
• 35 horas de formação em gerenciamento de projetos.

 

A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)^® é uma valiosa certificação para profissionais de projetos. Projetada para aqueles com menos experiência no gerenciamento de projetos, a certificação CAPM^® atesta sua compreensão do conhecimento, terminologia e processos fundamentais de um gerenciamento de projetos eficiente segundo o Guia PMBOK^®

Se você é novo no gerenciamento de projetos, está trocando de carreira, ou trabalha como especialista em outras equipes de projetos, a certificação CAPM^® pode colocar sua carreira no caminho certo ou em um nível mais alto. 

Quem deve se candidatar: 

• Gerente de projetos menos experiente;
• Patrocinador de projeto;
• Estudante ou professores de gerenciamento de projetos;
• Técnicos que desejam demonstrar conhecimento em gerenciamento de projetos;
• Profissionais que estão procurando demonstrar seu compromisso com o gerenciamento de projetos, desenvolver sua habilidade de gerenciar projetos maiores e assumir mais responsabilidade, e destacar-se diante de empregadores potenciais.

 

Pré-requisitos para participar do Grupo de Estudos:  

• Ser filiado ao PMI-PE, com anuidade em dia. 

Para se candidatar à certificação CAPM^® você precisa ter: 

• Diploma de ensino médio ou equivalente;

E

• Mínimo de 1.500 horas de experiência em projeto.

 OU 

• 23 horas de formação em gerenciamento de projetos.

OBS: Este Grupo de Estudos atenderá ao requisito das horas de educação em gerenciamento de projetos.

 

Temas a serem discutidos nos encontros

• Framework de Gerenciamento de Projetos
• Gerenciamento de Escopo
• Gerenciamento de Tempo
• Gerenciamento de Custos
• Gerenciamento de Qualidade
• Gerenciamento de RH
• Gerenciamento de Comunicação
• Gerenciamento de Riscos
• Gerenciamento de Aquisições
• Gerenciamento das Partes Interessadas
• Integração
• Ética e Responsabilidade Profissional

 

Carga Horária Total: 60 horas

 

Cronograma dos Encontros:

20 Encontros a serem trabalhados todo o conteúdo necessário para a preparação da certificação PMP®, conforme programação abaixo:
 


Local:

DeVry | UNIFAVIP
Rua Adjar da Silva Casé, 800 - Indianópolis, Caruaru - PE

Apoio: DeVry | UNIFAVIP

OBS: O local está sujeito a alterações a depender da capacidade do local.

 

Inscrições: http://www.eventick.com.br/gepmp2017-3

Grupo de Estudos PMP®: Início 11/03/2017 

A inscrição será confirmada mediante o pagamento de uma taxa de R$ 400,00 (quatrocentos reais) e a confirmação da filiação.

• 50% do valor da taxa (R$ 200,00) será destinado para custear a infraestrutura para realização dos encontros e ajudar na sustentabilidade do PMI-PE;
• 50% do valor da taxa (R$ 200,00) será devolvido ao final do grupo de estudos, abatendo-se R$ 10,00 (dez reais) por cada dia ausente do participante.

Inscrição no Grupo de Estudo + Filiação PMI-PE

• Inscrição Grupo de Estudo + Filiação PMI-PE (Profissional) até o dia 29/12/16 - R$ 1000,00
• Inscrição Grupo de Estudo + Filiação PMI-PE (Estudante) até o dia 29/12/16 - R$ 530,00
• Inscrição Grupo de Estudo + Filiação PMI-PE (Profissional) - R$ 1100,00
• Inscrição Grupo de Estudo + Filiação PMI-PE (Estudante) - R$ 630,00

 

Atenção aos voluntários interessados a facilitador do grupo de estudos!

O facilitador deve ser certificado PMP® e estar com sua certificação em dia. Para cada hora atuando como facilitador, será gerada 1 PDU, utilizada nos requisitos de re-certificação.

Para se inscrever, o candidato precisa estar em dia com sua filiação no PMI-PE, ter disponibilidade nas datas e horários escolhidos e ter comprometimento com o compromisso firmado. Oportunidade de voluntariado aberta no sistema de voluntariado do PMI Global, o VRMS. 

A facilitação dos encontros serão realizados de forma virtual.

 

 

Depoimentos

 

Florencio Absalão, PMP

"Após adiar por vários anos a obtenção da certificação PMP, decidi finalmente fazer a prova em 2016. Ao entrar no grupo de estudo tive a sorte de encontrar bons de colegas de turma, que foi um fator crítico para minha preparação. Outro fator, foram os facilitadores e todo pessoal da diretoria de Certificação e Educação Continuada. O Conhecimento e o entusiasmo de todos os voluntários, em facilitar nosso aprendizado, superaram as minhas expectativas.

Foram dicas de como estudar, material, simulados, como ler e responder as questões dentro do PMISMOS, enfim as orientações necessárias e suficientes, que complementadas com o meu esforço, permitiram obter a tão almejada certificação.
A partir da minha experiência, eu tenho recomendado a todos os meus colegas que querem fazer o exame de certificação do PMI : Participar do grupo de estudo com dedicação, marcar a prova para um mês após o final do curso e fazer muitos simulados para chegar a um nível de acerto de 80%. Se a cada semana você estudar muito pelo Livro de Rita e o PMBOK, complementar com o livro de KIM, com cuidado porque tem erros de tradução, (quem souber ler em inglês é melhor), você vai ter uma preparação muito boa. Realize o maior número de vezes o simulado de 200 questões, análise os seus erros e estude as áreas de conhecimentos ou grupo de processos que você teve um maior número de erros, até atingir uma patamar de 80% acertos. Como você já marcou a prova, cria o compromisso para fazer o teste. Com essa fórmula simples, o candidato terá um grande chance de ser aprovado. Boa sorte e vamos comemorar."

 

Fred Haendel, PMP

"Ter participado de um grupo de estudo no Capítulo PMI/PE foi imprescindível para obtenção de minha certificação PMP. Os encontros além de trazer um conceito prazeroso e produtivo de conhecimento, oferece uma oportunidade de criação de relacionamento entre os participantes.

Os simulados são de alto nível, nos faz exercitar o conhecimento adquirido e promove a prática da gestão do tempo das questões, item importante para o exame oficial PMP.

Enfim, com estudos através de fontes distintas e com credibilidade, tais como as autoras Rita Mulcahy e Kim Heldaman, e participando de cursos e grupos de estudos do PMI, o profissional estará no caminho certo para a certificação. Com conhecimento e tranquilidade o exame será mais bem compreendido, aumentando suas chances de aprovação."

Fábio Arruda, PMP

"O meu primeiro contato com o PMI PE foi no início deste ano quando tomei a decisão de participar do grupo de estudos preparatório para a certificação PMP. Antes de realizar a minha inscrição, consultei algumas pessoas e me disseram que não iria agregar ao meu conhecimento para tirar a certificação. Quando aqui cheguei (no capítulo), encontrei uma cenário completamente diferente do que haviam me falado, além do grupo de estudos possuir uma metodologia totalmente focada para tirar a certificação, tive a oportunidade de conviver com pessoas experientes que venceram (tiraram a certificação) e que exerciam o papel de facilitadores no grupo de estudos, e o mais importante, pessoas voluntárias e comprometidas com o meu objetivo, essa postura agregou demais para me tornar um PMP. Hoje faço parte dessa equipe de voluntários e muito disposto a também ajudar outras pessoas vencerem."

Mariana Calado, CAPM & PMP

"Há 3 anos atrás me aproximei ao PMI com o objetivo de tirar a certificação CAPM, soube do grupo de estudos e resolvi participar pois seria uma forma de obter maior contato com profissionais da área e me ajudaria ter disciplina para os estudos. No final, alcancei sucesso na certificação e ainda consegui um emprego em uma empresa projetizada. Em 2015, senti a necessidade de aprimorar meus conhecimentos e decidi me dedicar a obter a certificação PMP. Diante da minha experiência CAPM com o grupo de estudos, procurei o PMI e participei do grupo de estudos do PMP. Houve uma reformulação no encontro e me surpreendi! A metodologia adotada está bastante dinâmica e criativa. O foco do grupo é na prova, e a troca de experiência com o facilitador é bastante rica.  Com dedicação e o grupo de estudos, me senti preparada para marcar a prova, novamente obtive o sucesso."

João Ricardo Medeiros Pimentel, PMP

“Foi uma grande oportunidade de trocar ideias, debater com colegas e agregar experiência. Foi essencial para entender a visão do PMI em muitos aspectos.

Não quis reinventar a roda, por isso, adaptei a minha realidade todas as lições e planos de estudos dos colegas já certificados. Com o plano definido, iniciei o processo de estudos intensos, mantendo o foco e compromisso com o resultado. Aliado a isso uma forte carga de simulados, pois, sem dúvida, a partir dos frequentes simulados pude dominar o tempo para a resolução das questões. Depois disso foi só manter a tranquilidade e por em prática tudo o que foi planejado e exaustivamente exercitado.

Se me perguntassem o que eu recomendaria para alguém que vai começar ou que está se preparando para obter uma das certificações do PMI, eu diria: “Procure o PMI e faça um curso e/ou grupo de estudos. Marque a prova o quanto antes, assim você terá um compromisso firmado. Aliado a isso elabore um plano de estudos coerente e possível, dentro da sua realidade. Assuma um compromisso efetivo com o resultado. Estude bastante até o ponto em que sinta domínio sobre o gerenciamento de projetos dentro da ótica do PMI. Intercale seus estudos com uma forte dose de simulados, especialmente simulados longos de 200 questões. Vá para o exame tranquilo, seguro e faça o que aprendeu."

Diego Von Sohsten, PMP

"Antes de ingressar no Grupo de Estudos PMP, eu já era Gerente de Projetos. Entretanto, o background técnico que eu tinha ainda era considerável e o mercado de trabalho preferia olhar para este lado. Com a certificação PMP, eu pude comprovar minha experiência também na gestão de um projeto e, finalmente, ser reconhecido pela minha profissão atual. Várias portas se abriram desde então e sou bastante grato ao PMP_PE pela experiência."

Política de Inscrições, Reembolso e Condições Gerais de Cancelamento

• As inscrições são realizadas exclusivamente através do site credenciado na divulgação do evento ou excepcionalmente por email para os casos de emissão de boletos especiais ou notas de empenho.
• Nenhuma inscrição será confirmada por telefone.
• Não há garantia de vagas ou inscrições disponíveis no local do evento.
• A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada no sistema após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
• O evento poderá ser adiado ou cancelado por falta de quorum mínimo estabelecido pela organização.
• Em caso de cancelamento ou adiamento pela organização, o participante inscrito poderá solicitar devolução do valor pago pela inscrição.
• Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
• Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
• O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
• O participante poderá ficar com o crédito do valor pago para utilizar em troca por inscrição em outro evento de igual valor, a critério do participante.
• Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
• A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.

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Webinar - Práticas de GP para reduzir desperdícios e custos em obras de Engenharia e Construção

O Webinar é uma conferência onde o palestrante explana seu tema via web. Os participantes poderão se inscrever e participar de qualquer lugar via rede banda larga ou 3G, além de elaborar questionamentos ao palestrante.

Tema: Práticas de GP para reduzir desperdícios e custos em obras de Engenharia e Construção

O webinar tem por objetivo apresentar como o uso de boas práticas de gerenciamento de projetos e de engenharia de custos podem ser utilizados para reduzir os custos em obras, melhorando a performance e os resultados financeiros em contratos e empresas de engenharia e em projetos de construção. Abordará lições aprendidas e práticas ágeis recomendadas pelos profissionais da área apresentadas na Norma de Extensão de Construção do PMI, Lean Thinking e metodologia ágil de Lean Construction.

PDU: 1,5

Data: 10/05/2017
Inscrição Gratuita
http://www.eventick.com.br/w-pgp

 

Palestrante:

Rogério Severo, PMP^®, CRK

Engenheiro, palestrante e consultor com vivência internacional, especialista com larga experiência em obras nos setores público e privado, nas áreas de custos, orçamentos, planejamento, monitoramento e gerenciamento da construção de empreendimentos. Domínio pleno das metodologias de Gerenciamento de Projetos, de Processos, Lean Manufacturing e Lean Office para controle de empreendimentos e equipes de engenharia em obras complexas. Possui certificação PMP de Gestão de Projetos e certificação CRK com Notório Saber em Engenharia de Custos, é voluntário do PMI-RS e é voluntário para tradução do PMBOK para o português, bem como da equipe de especialistas da Extensão de Construção do PMBOK. Sócio diretor da Technique Engenharia, atua há mais de vinte anos nos segmento de óleo & gás, energia, mobilidade urbana, infraestrutura, saneamento e construção imobiliária. A Technique vem trabalhando em diferentes modalidades contratuais do Mercado Privado, tais como EPC (Engineering, Procurement and Construction), Lump Sum, Turn-key, Contratos de Aliança, Sucess-Fee e Registro de Preços bem como, nas ligadas as Obras Públicas (Empreitada Global, Empreitada de Preços Unitários, Empreitada Integral e Integrada) e o RDC (Regime Diferenciado de Contratação).

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INTRODUÇÃO AO BIM, LEAN E GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM MS-PROJECT

resultados do prazo dos projetos.

CONTEÚDO DO CURSO

Introdução ao BIM

Será apresentado o que é o BIM, conceitos e ferramentas para sua utilização. Serão disponibilizadas informações de como instalar diretamente do site da Autodesk os aplicativos que iremos utilizar durante o curso. Depois de aprendermos a elaborar cronogramas, elaboraremos o BIM-4D com o NavisWork.

Introdução às Técnicas de Produção Enxuta (LEAN)

O LEAN hoje é uma realidade para a execução das obras, pois promove uma significativa redução dos custos relacionados a atividades que não agregam valor ou a retrabalho. Serão apresentados os conceitos básicos e durante a elaboração do cronograma, como utilizar estas técnicas para promover um maior controle na execução dos projetos.

 Elaboração de Cronogramas

Serão abordados mais técnicas mais atuais para elaboração de cronogramas, sempre com práticas no MS-Project. Especificamente em relação ao MS-project você aprenderá;  (detalhamento da EAP, definição das atividades, definição das durações das atividades, ligações entre as tarefas, caminho crítico do projeto, histogramas de projeto, controle do cronograma utilizando os métodos percentual e duração restante). Sempre trabalharemos com o lado prático do gerenciamento de projetos mostrando como você poderá utilizar de imediato as técnicas de elaboração e controle de cronogramas para, por exemplo diminuir ou recuperar prazos de projeto sem necessariamente acrescentar custos aos mesmos

Quanto ao material didático que estaremos entregando, ele é composto de: Vídeo aula, Livro de autoria de Heron Santos, apresentação em powerpoint, etc.

Certificado será emitido pela Soluções GP, sendo reconhecido pelo PMI-PE como empresa parceira.

Data: 5, 6, 7, 12, 13, 14 e 19 de junho de 2017.

Local: Empresarial Monteiro de Melo (Rua Ribeiro de Brito, 554, sala 304 - Boa Viagem, Recife - PE)

Carga Horária: 24h (equivale a 24 PDUs para profissionais certificados PMI PMP)

Publico Alvo: Executivos, Gerentes de Projetos, integrantes de equipes de Escritórios de Projetos, Engenheiros e Arquitetos interessados no tema gerenciamento de projetos.

Investimento: R$ 500,00 (quinhentos Reais)

OBS: Para Filiados do PMI-PE e Participantes do Curso Básico de Ger. de Projetos (PMI-PE) e cursos da Heron Santos, há um desconto especial de R$ 50,00, ficando o valor do investimento por R$ 450,00 (quatrocentos e cinquenta Reais), podendo ser pago em até 3 vezes sem juros.

Outras informações podem ser obtidas através de envio de email para [email protected], informando Nome e Telefone ou pelos telefones 81.3052-4344 ou no site http://www.heronsantos.com.br.

Mais informações A Heron Santos Soluções GP e a iPM Consultoria Inteligente oferecem: 
O curso prático e envolvente: PMTOK Game - Desenvolvendo Competências de Gerenciamento de Projetos, Negociação e Liderança



Utilizando dinâmicas de comunicação, negociação e liderança, esse moderno JOGO DE NEGÓCIOS, irá fazer você aprender a utilizar ferramentas e técnicas aplicadas a Gestão de Projetos que lhe ajudará para Planejar, Executar, Controlar e Recuperar Projetos em um ambiente lúdico com situações reais que podem ocorrer em um projeto.

Venha viver essa experiência prática e aprovada por diversas organizações como a dinâmica mais fácil e interativa para consolidar os principais conceitos e técnicas de gerenciamento de projetos, mais difundidos no mercado, em um dia de muita energia. 
Aprenda o que é ESSENCIAL que você sempre quis saber sobre gerenciamento de projetos.

Você vai se energizar participando do jogo de negócios  PMTOK Game - Desenvolvendo Competências de Gerenciamento de Projetos, Negociação e Liderança e terá uma experiência prática, aplicando os principais conceitos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI® em seu Guia PMBOK®, aliado as técnicas adequadas ao processo de cognição do ser humano, habilidades de liderança e comunicação e pensamento estruturado e harmonioso, utilizando modernos conceitos da neurociência, gamificação e observações da realidade cotidiana do trabalho com projetos conforme experimentadas pelos profissionais utilizando ferramentas como Project Model CANVAS o, MS-Project, conceitos de adaptabilidade provindos do Gerenciamento Ágil, dicas valiosas do guia prático gerenciamento SMART™ , você experimentará uma abordagem balanceada de como gerenciar projetos, programas e negócios em um ambiente de rápidas mudanças, atento aos riscos e sensível às partes interessadas.

Durante todo o curso, os participantes exercitarão o uso de ferramentas e técnicas para CONCEBER, PLANEJAR, EXECUTAR e CONTROLAR um projeto, através de um trabalho em equipe, para chegarem ao objetivo do projeto: construção física de uma ESTRUTURA FÍSICA, utilizando material artesanal.

Não é exigida experiência anterior em gerenciamento de projetos, uma vez que o curso é em formato altamente prático. Se você também já tem conhecimentos do Guia PMBoK®, as dinâmicas poderão ajudar bastante na consolidação e atualização dos conceitos.

VAGAS LIMITADAS!

PÚBLICO-ALVO: 
Executivos, Gerentes de Projetos, integrantes de equipes de Escritórios de Projetos e profissionais interessados no tema gerenciamento de projetos e processos de negócio.

INSTRUTORES:
Flávio Luiz Silva, PMP, MBA
Flávio Luiz é graduado em Engenharia Elétrica pela POLI/UPE; Pós-graduado com MBA Executivo em Gestão Empresarial pelo CEDEPE Business School; Gerente de projetos corporativos, certificado PMI-PMP®, com mais de 16 anos de experiência em consultoria, operação e manutenção e gerenciamento de projetos de médio e grande porte e em apoio a implantação de escritórios de gerenciamento de projetos (EGP/PMO) em organizações privadas e públicas, atuando em diversos segmentos como: Telecomunicações (TELPE/Telemar/Oi, Telefónica, Trópico Telecomunicações), Engenharia (Projetec, PROMON), Indústria (Papel e Celulose Klabin S.A.), Instituição de Pesquisa e Desenvolvimento (FITec, CPqD), Fábrica de Software (PROCENGE), Televisão (Globo Participações S.A.), Governo (Secretaria de Desenvolvimento Econômico – SDES-PE, Secretaria de Planejamento e Gestão – SEPLAG-PE, COMPESA, Cia de Processamento de Dados do Estado da Bahia – PRODEB-BA, Instituto de Radiodifusão Educativa da Bahia – IRDEB-BA, Secretaria de Educação do Estado da Bahia – SEC-BA, Polícia Militar da Bahia – PM-BA).

Heron Fábio Santos, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS
Heron Fábio Santos é graduado em Engenharia Civil pela UFPE. Tem MBA em Gerenciamento de Projetos, certificações PMP®, PMI-SP® e PMI-RMP® pelo Project Management Institute (PMI®) e também como especialista em Gerenciamento de Projetos com MS-Project Professional e Server (Microsoft). Atuou como Gerente de Informática em grandes corporações e há mais de 10 anos trabalha e dedica-se a aplicação das melhores práticas em gerenciamento de projetos na área de Engenharia, tendo trabalhado como Engenheiro e Coordenador de Planejamento nas áreas Naval, Offshore, Construção Civil e Industrial. Professor titular dos cursos de MBA da INBEC/UNIP.


Local: Empresarial Monteiro de Melo (Rua Ribeiro de Brito, 554, sala 304 - Boa Viagem, Recife - PE)

Carga Horária: 
8h (equivale a 8 PDUs para certificados PMP)

Data: 
08/07 (sábado) - 08h30 às 18h30

Inscrições na Plataforma Sympla: Clique Aqui (https://goo.gl/k48dqZ)

Observações:

1) Promoção exclusiva para Filiados do PMI-PE e Participantes dos cursos de Ger. de Projetos (PMI-PE), MS-Project (Heron Santos), empresas conveniadas ao PMI-PE, há um desconto especial de R$ 100,00, ficando o valor do investimento de um curso por apenas R$ 300,00 (Trezentos Reais) nos pagamentos à vista. 

Outras informações podem ser obtidas através de envio de email para [email protected], informando Nome e Telefone ou pelos telefones 81.98828-7333, 81.98136-7414 81.3052-4344 ou no site http://www.heronsantos.com.br.

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O PMI-PE realizará o UNIVERSIDIA, um evento voltado exclusivamente para o PÚBLICO UNIVERSITÁRIO.

O UNIVERSIDIA contará com uma agenda de palestras direcionadas para os profissionais Juniores e para os estudantes de graduação e pós-graduação, que desejam conhecer mais sobre a promissora carreira de gerente de projetos.

Haverá também a divulgação do vencedor e entrega do Prêmio Leão do Norte para o melhor artigo científico estudantil.

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O Evento pretende estimular discussões sobre como Gestão, Projetos e Liderança podem apoiar as organizações CRIANDO RESULTADOS COM O GERENCIAMENTO DE PROJETOS, com enfoque em apresentação e discussão de casos práticos e conteúdos de como outros elementos do gerenciamento de projetos, programas e portfólio podem ser definidos considerando as limitações de tempo, custos e outros recursos a serem consumidos para alcançar os objetivos do projeto. Adicionalmente traz temas de interesse da comunidade de gerentes de projetos relativos a diversos outros aspectos de gestão, pois o mercado exige cada vez mais que os profissionais tenham uma visão holística e utilização de novas abordagens para gerenciamento de projetos. 

A Conferência é destinada aos tomadores de decisão, gestores e líderes de projetos em todas as esferas de atuação, pública e privada, e visa disseminar o conhecimento adquirido ao nível nacional e internacional em Gerenciamento de Projetos, pelo PMI, e sua aplicação à realidade brasileira. O evento conta com palestrantes nacionais, debates e workshops, e um público estimado em 200 (duzentos) participantes.

O evento está sendo montado em parceria com instituições que desejam participar do processo de multiplicação do conhecimento no gerenciamento de projetos, bem como que desejam ter acesso a um público selecionado e afim à área de atuação de sua organização.

Sobre nós

O PMI, fundado em 1969 nos EUA, é considerado a maior associação mundial sem fins lucrativos, voltada ao Gerenciamento de Projetos, com mais de 500.000 membros, voluntários, profissionais certificados, atuando em 185 países. No Brasil, o PMI está presente em 15 estados, promovendo o gerenciamento de projetos e provocando o pensamento inovador e a troca de ideias sobre todos os aspectos do gerenciamento de projetos, suas práticas, negócios e resultados. Para isso, promove alianças, palestras e encontros de profissionais ligados ao tema, visando capacitar executivos de todos os setores para que, abraçando e utilizando a metodologia de gerenciamento de projetos, possam atingir e atribuir isso ao seu sucesso. A regional do PMI-PE foi a primeira a ser fundada na região Nordeste em 2003, já tendo comemorado 14 anos de sua fundação. A atuação do PMI-PE abrange os estados de Pernambuco, Alagoas e Paraíba.

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ORIENTAÇÕES AOS PARTICIPANTES

• Venha participar da 2a. Edição do GP EM CAMPO, um benefício exclusivo dos voluntários e filiados ao PMI-PE.
• Nesta edição iremos visitar mais um projeto finalista do Prêmio de Melhor Projeto do Ano de 2017 pelo PMI-PE: COMPAZ - Professor Ariano Suassuna, da Prefeitura do Recife.
• É obrigatório exibir o crachá em local visível durante toda a visita.
• Levar documento de identificação com foto.
• É terminantemente proibido fumar e consumir bebidas alcoólicas durante o evento.
• ATENÇÃO à data/horário/local/estacionamento:
• Data: 21 de fevereiro de 2018
• Horário: 9:00h - 11:30h
• Endereço: COMPAZ - Professor Ariano Suassuna, Av. Eng. Abdias de Carvalho, s/n, bairro do Cordeiro
• Estacionamento: Entrada pela Avenida General San Martin, nº 1208. Capacidade total para até 60 veículos (organizem caronas; compartilhem os veículos).
• Agenda:
• 9:00h às 9:30h – Início do credenciamento
• 9:30h às 10:30h – Apresentação do projeto
• 10:30h às 11:30h – Visita guiada pelo COMPAZ
• Dúvidas e casos omissos serão resolvidos pela comissão organizadora do evento (email: [email protected]):
• André Cavalcanti (Vice-Presidente de Desenvolvimento Profissional do PMI-PE)
• Mateus Câmara (Diretor de Eventos Corporativos do PMI-PE)
• Victor Miranda (Gerente de Projetos do GP EM CAMPO)

POLÍTICA DE VENDA E REEMBOLSO

• A inscrição é pessoal e intransferível.
• Em caso de desistência a vaga fica à disposição da organização do evento.
• A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
• Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
• Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação pelo e-mail [email protected] com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago.
• Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
• O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
• Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
• A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.
• O evento poderá ser adiado ou cancelado por falta de quorum mínimo estabelecido pela organização.
• Em caso de cancelamento ou adiamento, o participante inscrito poderá solicitar devolução do valor pago pela inscrição.
• As inscrições não confirmadas eletronicamente no sistema, não serão consideradas.
• Nenhuma inscrição será confirmada por telefone.
• As inscrições são realizadas exclusivamente através do site credenciado na divulgação ou via boleto.
• Não serão realizadas inscrições no local do evento.

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Descrição do evento

O Project Management Institute Chapter Pernambuco (PMI-PE) tem o prazer em convidá-lo(a) para participar do Coquetel com Projetos 2018, a ser realizado em 24 de fevereiro de 2018, a partir das 08:30h, em local a definir. Na ocasião compartilharemos nossas realizações do ano de 2017, serão apresentados os projetos estratégicos para o ano de 2018, além de haver oportunidades de networking.

O Coquetel com Projetos é um evento aberto e gratuito para o público em geral.

Reserve logo a sua vaga e inscreva-se hoje mesmo!

https://www.sympla.com.br/coquetel-com-projetos__236297

QUANDO: 24/FEV/2018 (sábado), das 08:30h às 12:00h.

LOCAL: Porto Digital (Rua do Apolo, 235, Recife - PE, 50030-220)

 INVESTIMENTO:

• Gratuito

PROGRAMAÇÃO DO EVENTO:

8:30h-09:00h - Credenciamento

09:00h-10:00h - Apresentações da Diretoria do PMI-PE

10:00h-10:15h - Apresentação institucional patrocinador          

10:15h-10:45h - Coffee break / Networking

10:45h-12:00h - Apresentações da Diretoria do PMI-PE (parte 2)

Maiores Informações através do telefone (81) 3224.1679 (das 13h às 18h) ou pelo e-mail [email protected].

Este evento garante 2 PDUs na habilidade de Gestão Estratégica de Negócios.

Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI!

Política de Reembolso e Condições Gerais de Cancelamento:

• A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
• Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
• Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
• O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
• Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
• A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.
• O evento poderá ser adiado ou cancelado por falta de quorum mínimo estabelecido pela organização.
• Em caso de cancelamento ou adiamento, o participante inscrito poderá solicitar devolução do valor pago pela inscrição.
• As inscrições não confirmadas eletronicamente no sistema, não serão consideradas. Nenhuma inscrição será confirmada por telefone.
• As inscrições são realizadas exclusivamente através do site credenciado na divulgação ou via boleto. Não serão realizadas inscrições no local do evento.

Curso de Gerenciamento de projetos com MS-Project com práticas de LEAN (SCRUN) e introdução ao BIM, este curso será realizado nos dia 26,27,28 de fevereiro e 01, 05 e 06 de março em Recife-PE.

O valor do curso é de R$ 550,00. Sendo R$ 100,00 de inscrição (dados para deposito na ficha em anexo), e o restante poderá ser pago no 1 dia de aula em até duas vezes sem juros no cartão de crédito. Para associados PMI-PE, desconto de R$ 50,00.

Instrutor: Heron Fábio Santos, Eng. Civil com especialização em Gerenciamento de Projetos. É pós-graduado em Gerenciamento de Projetos e possui as certificações PMP, PMI-RMP (Gerenciamento de Riscos) e PMI-SP (Gerenciamento de Cronogramas) pelo Project Management Institute. Também é certificado pela Microsoft, sendo reconhecido como especialista em gerenciamento de projetos com o MS-Project, nas versões professional e server.

Na área acadêmica é professor e coordenador de MBA ´s em Gerenciamento de Projetos de Engenharia e Arquitetura.

CONTEÚDO DO CURSO

Elaboração de Cronogramas

Serão abordados mais técnicas mais atuais para elaboração de cronogramas, sempre com práticas no MS-Project. Especificamente em relação ao MS-project você aprenderá; (detalhamento da EAP, definição das atividades, definição das durações das atividades, ligações entre as tarefas, caminho crítico do projeto, histogramas de projeto, controle do cronograma utilizando os métodos percentual e duração restante). Sempre trabalharemos com o lado prático do gerenciamento de projetos mostrando como você poderá utilizar de imediato as técnicas de elaboração e controle de cronogramas para, por exemplo diminuir ou recuperar prazos de projeto sem necessariamente acrescentar custos aos mesmos

Introdução ao BIM

Será apresentado o que é o BIM, conceitos e ferramentas para sua utilização. Serão disponibilizadas informações de como instalar diretamente do site da Autodesk os aplicativos que iremos utilizar durante o curso. Depois de aprendermos a elaborar cronogramas, elaboraremos o BIM-4D com o NavisWork.

Introdução às Técnicas de Produção Enxuta (LEAN, SCRUN)

O LEAN hoje é uma realidade para a execução das obras, pois promove uma significativa redução dos custos relacionados a atividades que não agregam valor ou a retrabalho. Serão apresentados os conceitos básicos e durante a elaboração do cronograma, como utilizar estas técnicas para promover um maior controle na execução dos projetos.

Quanto ao material didático que estaremos entregando, ele é composto de: Vídeo aula, Livro de autoria de Heron Santos, apresentação em powerpoint, etc.

Certificado será emitido pela Soluções GP, sendo reconhecido pelo PMI-PE como empresa parceira.

Caso você queira maiores informações, pode nos enviar email que teremos o maior interesse em responde.

Mais informações O PMDay

Trata-se de um dia reservado para a busca de
conhecimento voltado ao gerenciamento de projetos.
Um dia inteiro de imersão nas melhores práticas globais de gerenciamento de custos, riscos, gestão de pessoas, qualidade, planejamento, aquisições, dentre outros âmbitos dos projetos;
Apresentação de cases de sucesso, ministrados por palestrantes de grandes organizações de destaque nacional e internacional;
Indicado para técnicos da área, empresários locais, estudantes e profissionais que participam de projetos nas suas áreas de atuação.

• Data: 14/03
• Horário: 7h30 às 18h
• Dois Coffee Break para o público
• Presença de 5 (cinco) palestrantes
• Duas palestras na parte da manhã e três na parte da tarde
• Pausa para almoço de 12h às 14h

Ingresssos:
15/01 a 13/02 - R$ 280,00
14/02 a 03/03 - R$ 350,00
04/03 a 14/03 - R$ 400,00

Palestrantes:

Antônio Jr. - DIRETOR DE ENGENHARIA, PRODUTOS
E PROJETOS NA BATERIAS MOURA
A importância da Cultura empresarial para gerar valor nos projetos.

Manuel Vieira - CEO & MANAGING PARTER
NA METAPROJECT
As enxaquecas dos projetos.
(Las jaquecas de los proyectos).

Ricardo Villagelin - IT & PMO MANAGER NA BUREAU VERITAS
Usando tecnologia para impulsionar a transformação na gestão de projetos.

Alessandra Fonseca
PMO DA DIVISÃO COMPONENTES
DA FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES
O que faz diferença e traz resultado: um caso real no chão de fábrica

Victor Penchiari
LÍDER DO COMERCIAL E MARKETING DA MÉTODO POTENCIAL ENGENHARIA LTDA.
Tecnologia BIM e Negócio na Engenharia Civil: Cases de Sucesso

CONVOCAÇÃO

ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA

Nos termos do art. 24 do seu Estatuto a REGIONAL RECIFE DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI PE, com sede em Recife, Pernambuco, convoca todos os seus afiliados, para comparecerem à ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA, que será realizada no Centro de Informática da UFPE (CIn-UFPE) - 4 - Av. Jorn. Aníbal Fernandes, s/n - Cidade Universitária, Recife - PE, 50740-560 no dia 19 de março de 2018 às 18:30 (dezenove) horas em primeira convocação com presença de 1/5 (um quinto) dos membros em pleno gozo de seus associados, em segunda convocação às 19:00 (dezenove) horas, com qualquer número de membros em pleno gozo de seus direitos, para discutir e deliberar sobre a seguinte ordem do dia:

1. Apresentação do Orçamento Anual
   Artigo 39 – Orçamento Anual do PMI-PE

2. Designação e homologação do corpo de Diretores Adjuntos ou Gerentes
   Artigo 42 – Definição do corpo de Diretores Adjuntos ou Gerentes do PMI-PE

3. Tratar de outros assuntos de interesse do REGIONAL RECIFE DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI PE relacionados com o objeto específico desta Assembleia.

Para tanto, solicitamos a gentileza de confirmarem vossa presença até 5 dias antes da assembleia através do e-mail: [email protected]. br ou através do telefone: (81) 3224-1679, de segunda à sexta das 13h30 às 18h00.

Mais informações

Mais informações

Venha visitar conosco mais um projeto finalista do Prêmio de Melhor Projeto do Ano de 2017 pelo PMI-PE: “Desligamento do Sinal Analógico”, da Rede Globo Nordeste.

Não fique fora desta, inscreva-se já: http://bit.ly/3GPemCampoinscricoes

O GP em Campo é um benefício exclusivo dos voluntários e filiados ao PMI.

Mais informações

Lego® Serious Play® uma abordagem poderosa

Brincar dá forma ao cérebro, ativa a imaginação, e revigora a alma, como já dizia Stuart Brown (2009). Já Smith & Meyerson (2015) afirmam que as pessoas adoram brincar e se divertir, e todos querem ser felizes. Estudos de Many et al, (2015) comprovam que nós aprendemos melhor fazendo (learning by doing), e podemos e devemos aplicar isso no nosso trabalho.

Um Workshop com o Lego® Serious Play® é “mão na massa” e “play” total! Sem “mimim”i e sem “blablabá”!

Desenvolvido pelo dinamarquês Robert Rasmussen (2009), é um método 100% dinâmico e prático que de maneira criativa, auxilia as empresas em diversas questões como: desenvolvimento de equipes, gestão de riscos, resolução de problemas e conflitos, melhoria em processos, planejamento estratégico e outras aplicações que podem ser configuradas de acordo com a necessidade de cada empresa.

O processo central consiste no facilitador fazer perguntas aos participantes, estes devem construir as respostas com LEGO®, explicar o modelo e refletir em grupo. A quantidade de iterações vai depender da profundidade das questões demandadas pela empresa.