Tema: Riscos, desenvolvendo os primeiros passos, na prática.
Com o objetivo de difundir as melhores práticas de gerenciamento de riscos e proporcionar encontros para discussões de temas específicos o PMI-PE está promovendo a Quintas de Riscos. A cada encontro teremos a participação de um palestrante que irá demonstrar, na prática, assuntos relacionados ao tema.
O PMI-PE vai ajudá-lo de uma forma prática e objetiva a gerenciar os Riscos de seus projetos. Palestras curtas e muita mais dinâmicas.
Data: 15/01/15 Horário: 19:00h ás 21:00h Local: Auditório do ITBC
Inscrições:
Filiados PMI-PE: R$ 15,00 (obrigatório informar número e data de validade de PMI ID).
Maiores informações por e-mail [email protected] ou fone (81) 3224-1679
Palestrante:
Neumário Vieira. Tem mais de 15 anos de experiência em gerenciamento de projetos, PMP, Mestrando em Project Management pela University of Liverpool, Pós-Graduado em gestão de negócios pela Fundação Getúlio Vargas, Engenheiro eletricista pela Universidade Federal da Paraíba, Bacharel em Direito pela Universidade Salgado de Oliveira, Gerente do departamento de Contratos da IMPSA WIND, Ex-Gerente do PMO da Areva Renewables, Ex-Gerente da área de gerenciamento de projetos Areva Renewables.
26janeiro
Curso: "Gerenciando Projetos com utilização do MS-Project e Melhores Praticas do PMI"
Praxis Soluções GP - Boa Viagem - Recife/PE
Início às 19:00 e término às 22:00
HERON SANTOS oferece o Curso:
"Gerenciando Projetos com utilização do MS-Project e Melhores Práticas do PMI"
O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade, firmou parceria com a empresa HERON SANTOS para realização do Curso Gerenciando Projetos com utilização do MS-Project e Melhores Praticas do PMI, no qual o profissional terá a oportunidade de reciclar seus conhecimentos e potencializar suas competências neste assunto.
Apresentação
O MS-Project é hoje o software de apoio ao Gerenciamento de Projeto mais utilizado no mercado. Sua compreensão e entendimento das informações necessárias à construção de cronogramas se torna crucial no gerenciamento dos projetos de Engenharia.
Datas: 26, 27, 28, 29/01 e 02, 03 e 04/02/2015
Horários: 19h às 22h
Investimento:
R$ 500,00 (quinhentos reais).
R$ 450,00 (quatrocentos e cinquenta reais) para membros do PMI-PE.
Inscrições:
As inscrições poderão ser realizadas através de telefone (81.3052-4344, 81.81367414 ou 81.3224-1679) ou envio de email ([email protected]), informando Nome e Telefone.
Local: Praxis Soluções GP - Empresarial Monteiro de Melo
Endereço: Rua Ribeiro de Brito, 554, sala 304 – Boa Viagem – Recife – PE.
Pontos de referência: Na esquina do cruzamento da Rua Ribeiro de Brito e Av. Fernando Simões Barbosa (Canal de Setúbal).
Objetivo
Este curso apresenta os conceitos, princípios no planejamento e controle de projetos de Engenharia, amparado nas melhores práticas do PMI, capacitando os participantes no desenvolvimento e controle de cronogramas de projeto sempre com foco no aumento da rentabilidade financeira dos empreendimentos. Durante todo o curso, o aluno exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos relacionados ao cronograma do projeto, bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas.
Como complemento do objetivo final, o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para o curso mais avançado de preparação e controle de cronogramas de projeto de engenharia com utilização de pontos físicos, linhas de balanço, balanceamento do histograma de recursos e técnicas específicas para construção de cronogramas.
Público Alvo
Profissionais e estudantes de todas as áreas que queiram adquirir ou se aprofundar seus conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e utilização da ferramenta MS-Project.
Pré-requisitos para participar do Curso: Possuir notebook.
Ementa:
Conteúdo 1 : Definições e conceitos sobre Gerenciamento de Projetos.
Este conteúdo tem a finalidade de relembrar as principais definições e conceitos sobre gerenciamento de projetos necessários para a utilização do MS-Project. Serão relembradas as técnicas e ferramentas sugeridas pelas melhores práticas presentes no PMBOK.
Conteúdo 2 : Apresentação do MS-Project.
Este módulo tem a finalidade de apresentar os conceitos e configurações iniciais do MS-Project. Abordaremos os seguintes tópicos:
Conhecendo a área de trabalho;
Configurações iniciais;
Calendários.
Conteúdo 3 : Trabalhando com o MS-Project no planejamento de um projeto.
Este módulo tem a finalidade de apresentar às operações necessárias a criação de um plano de projeto no MS-Project com foco no aumento da rentabilidade do empreendimento. Abordaremos os seguintes tópicos:
Criação de Projeto;
Registro da WBS do projeto;
Registro das atividades do projeto;
Registro dos tempos previstos para a execução de cada atividade;
Registro das predecessores;
Caminho critico e Gráfico de Gantt;
Criando o banco de dados de recursos e alocação dos recursos nas tarefas
Resolução de super-alocações e criação do histograma de recursos;
Salvando a linha de base;
Relatórios gerenciais;
Configuração de Tabelas.
Conteúdo 4 : Trabalhando com o MS-Project no controle da execução de um projeto.
Este módulo tem a finalidade de apresentar as operações necessárias ao acompanhamento e controle da execução de um plano de projeto anteriormente criado no MS-Project. Abordaremos especificamente os seguintes tópicos:
Registrando a execução das atividades;
Análise de impacto dos atrasos/adiantamentos das atividades;
Geração de novas linhas de base;
Relatórios de apoio ao controle/execução do projeto.
Conteúdo 5 : Operações avançadas com o MS-Project.
Este módulo tem a finalidade de apresentar algumas operações avançadas que podem ser realizadas no MS-Project. Abordaremos especificamente os seguintes tópicos:
Personalizando campos;
Personalizando campos com formulas matemáticas;
Personalizando Tabelas.
Instrutor:
Heron Fábio Santos, formado em Engenharia Civil pela UFPE. Atuou como Gerente de Informática em grandes corporações e há mais de 10 anos trabalha e dedica-se a aplicação das melhores práticas em gerenciamento de projetos na área de Engenharia, tendo trabalhado como Engenheiro e Coordenador de Planejamento nas áreas Naval, Offshore, Construção Civil e Industrial. Tem MBA em Gerenciamento de Projetos, certificações PMP®, PMI-SP® e PMI-RMP® pelo Project Management Institute (PMI®) e também como especialista em Gerenciamento de Projetos com MS-Project Professional e Server (Microsoft). Professor titular dos cursos de MBA da Universidade Cidade de São Paulo e Universidade Santa Maria.
26janeiro
Curso Básico de Gerenciamento de Projetos - Jan/15 - Turma 41
O PMI-PE em sua missão de promover valor à nossa comunidade oferece o Curso Básico de Gerenciamento de Projetos, no qual o profissional terá a oportunidade de adquirir / reciclar conhecimentos em gerenciamento de projetos e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.
Datas: 26, 27, 28 e 29 de janeiro e 02, 03, 04 e 05 de fevereiro de 2015. Horários: 19:00hs às 22:00hs
Local: Sede do PMI-PE (Bairro do Recife) Endereço: Av. Barbosa Lima, 149, sala 218 - Edf. Alfredo Fernandes - Bairro do Recife - Recife, PE 50.740-560
Carga Horária: 24 horas
Investimento: R$ 640,00 (Seiscentos e quarenta reais)
OBS: Para Filiados ao PMI-PE = R$ 520,00 (Quinhentos e vinte reais) ---> (Solicitar voucher por e-mail: [email protected])
DESCRIÇÃO: Curso introdutório sobre conceitos, princípios e técnicas mais utilizadas em gerenciamento de projetos, amparado nas melhores práticas do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da resolução de exercícios, da análise de casos e do aprendizado de algumas técnicas utilizadas no mercado.
OBJETIVOS: Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como as principais ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas nos projetos. Proporcionar que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidade interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como objetivo final o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação específica para certificação ou para trabalhar como membro de equipes de projetos quer utilizem a metodologia do PMI ou não.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
MÓDULO I - Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Conceitos Gerais
Planejamento Estratégico e Projetos
Gerenciamento de Projetos no mundo
O PMI e a Organização do PMBoK® Guide
Como Formalizar o Início de um Projeto
MÓDULO II - Iniciando e planejando o projeto
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Identificar as Partes Interessadas
Planejar o Gerenciamento das Comunicações do Projeto
MÓDULO III - Estrutura Organizacional
Ciclos de Vida – Projeto e Produto
Estrutura Organizacional
Grupo de Processos de Planejamento
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Criar a EAP
MÓDULO IV – Estrutura Analítica do Projeto
Elaboração de uma EAP e do dicionário da EAP
Atividades práticas de EAP
Aquisição e Contratos
MÓDULO V – Gerenciamento do Tempo
Elaboração do Cronograma
Definir atividades
Sequenciar atividades
Estimar recursos das atividades
Estimar duração das atividades
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
MÓDULO VI – Gerenciamento de Custos e Riscos
Calcular o Custo das Atividades do Projeto
Elaborar Orçamento do projeto
Realizar a Análise de Valor Agregado
Planejar as respostas aos Riscos
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos
MÓDULO VII – Executando, Controlando e Encerrando o Projeto
Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
Realizar a Garantir da Qualidade
Contratar ou Mobilizar a Equipe
Desenvolver a Equipe
Controlar o Projeto
Encerrar o Projeto
MÓDULO VIII – Conceitos Adicionais
Sobre o PMI
Ética e Responsabilidade Profissional
Softwares de Apoio ao Gerenciamento de Projetos
INSTRUTORES:
Filiados ao Chapter Pernambuco;
Certificados PMP;
Homologados pelo PMI-PE;
Professores em disciplinas de Gerenciamento de projetos de cursos de pós graduação.
Vagas limitadas!
Mais informações através de nosso telefone (81) 3224-1679.
Este curso garante:
24 PDUs para as certificações PMP® e PgMP®.
8 PDUs para a certificação PMI-SP®.
6 PDUs para a certificação PMI-RMP®.
3 PDUs para a certificação PMI-ACP®.
Política de Reembolso e Condições Gerais de Cancelamento
A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
O participante poderá ficar com o crédito do valor pago para utilizar em troca por inscrição em outro evento de igual valor, a critério do participante.
Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.
Terças Ágeis - Suas terças nunca mais serão as mesmas!!!
O PMI-PE vai ajudá-lo de uma forma prática e objetiva a conduzir os seus projetos com mais agilidade. Palestras curtas e muito mais dinâmicas.
Tema: Management 3.0 A palestra apresenta uma introdução ao Management 3.0, modelo que tem foco na melhoria e adequação da gestão a ambientes dinâmicos e complexos e que vem atraindo a atenção da comunidade de software. O Management 3.0 é baseado em seis fatores críticos: energizar as pessoas, dar poder ao time, alinhar restrições, desenvolver competências e crescer a estrutura. Cada fator é suportados por técnicas que podem ser aplicadas para promover cada um deles especificamente.
Data: 27/01/2015 (terça-feira)
Horário: 19:00h às 21:00h Local: Auditório ITBC (Rua da Guia, Recife, Pernambuco) PDUs: 2 PDUs para certificados PMI-PMP e PMI-ACP
NBR ISO 21500:2012 - Orientações sobre gerenciamento de projeto
IDEA Consultores
Início às 08:30 e término às 17:30
IDEA Consultores oferece o Curso:
"NBR ISO 21500:2012 - Orientações sobre gerenciamento de projeto"
O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade, firmou parceria com a empresa IDEA Consultores para realização do Curso NBR ISO 21500:2012 - Orientações sobre gerenciamento de projeto, no qual o profissional terá a oportunidade de atualizar seus conhecimentos neste assunto.
Apresentação
Em 05 de setembro de 2012 a ABNT publica, após consulta publica realizada entre julho e agosto do mesmo ano, a NBR ISO 21500:2012 - Orientações sobre gerenciamento de projeto que fornece diretrizes sobre gerenciamento de qualquer tipo de projeto, independente da complexidade, tamanho ou duração e pode ser utilizada por quaisquer organizações sejam públicas, privadas ou comunitárias. O grupo editor e revisor da referida Norma adotaram princípios que no ano posterior foram abordados no Guia PMBOK 5ªEd do Project Management Institute e visando melhorar a compreensão de alto nível dos conceitos e processos considerados como boas práticas de gerenciamento de projetos, o documento apresenta uma orientação destinada a profissionais e equipes desta área, patrocinadores e gerentes seniores e ainda, pessoal responsável pelo desenvolvimento do gerenciamento de normas de projetos. A referida norma não fornece diretrizes detalhadas para programas e portfólios de projetos, entretanto a publicação representa um grande avanço para difusão de uma abordagem correta para o gerenciamento de projetos. Datas: 05 de Fevereiro de 2015 - 08h30 às 17h30
Investimento:
R$ 380,00 (trezentos e oitenta reais).
R$ 285,00 (duzentos e oitenta e cinco reais) para membros do PMI-PE.
Endereço: Rua Marechal Rondon, 146 Sl IDEA - Casa Forte - Cep: 52061-050 - Recife / PE.
Objetivo: Orientações gerais para a compreensão dos princípios e práticas de gerenciamento de projetos e uma base comum para se comparar normas e projetos a outros similares. Prover apoio e orientação aos gerentes de projetos e suas equipes. Desenvolver normas de gerenciamento de projetos em um nível mais profundo.
Público Alvo
Profissionais e estudantes de todas as áreas que queiram atualizar seus conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e sua aplicação na norma NBR ISO 21500:2012.
Conteúdo Programático:
Escopo;
Termos e definições;
Conceitos de gerenciamento de projetos;
Projeto;
Gerenciamento de projetos;
Projetos e estratégia organizacional;
Ambiente do projeto;
Governança do projeto;
Projetos e operações;
Partes interessadas e organização dos projetos;
Competências do pessoal do projeto;
Ciclo de vida do projeto;
Restrições do projeto;
Relacionamento entre conceitos e processos de gerenciamento de projetos;
Processo de gerenciamento de projetos;
Aplicação dos processos de gerenciamento de projetos;
Grupos de processos e grupos de assuntos;
Processos;
23fevereiro
Curso Básico de Gerenciamento de Projetos - Fev/15 - Turma 42
O PMI-PE em sua missão de promover valor à nossa comunidade oferece o Curso Básico de Gerenciamento de Projetos, no qual o profissional terá a oportunidade de adquirir / reciclar conhecimentos em gerenciamento de projetos e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.
Datas: 23, 24, 25 e 26 de fevereiro e 02, 03, 04 e 05 de março de 2015. Horários: 19:00hs às 22:00hs
Local: Sede do PMI-PE (Bairro do Recife) Endereço: Av. Barbosa Lima, 149, sala 218 - Edf. Alfredo Fernandes - Bairro do Recife - Recife, PE 50.740-560
Carga Horária: 24 horas
Investimento: R$ 640,00 (Seiscentos e quarenta reais)
OBS: Para Filiados ao PMI-PE = R$ 520,00 (Quinhentos e vinte reais) ---> (Solicitar voucher por e-mail: [email protected])
DESCRIÇÃO: Curso introdutório sobre conceitos, princípios e técnicas mais utilizadas em gerenciamento de projetos, amparado nas melhores práticas do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da resolução de exercícios, da análise de casos e do aprendizado de algumas técnicas utilizadas no mercado.
OBJETIVOS: Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como as principais ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas nos projetos. Proporcionar que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidade interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como objetivo final o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação específica para certificação ou para trabalhar como membro de equipes de projetos quer utilizem a metodologia do PMI ou não.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
MÓDULO I - Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Conceitos Gerais
Planejamento Estratégico e Projetos
Gerenciamento de Projetos no mundo
O PMI e a Organização do PMBoK® Guide
Como Formalizar o Início de um Projeto
MÓDULO II - Iniciando e planejando o projeto
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Identificar as Partes Interessadas
Planejar o Gerenciamento das Comunicações do Projeto
MÓDULO III - Estrutura Organizacional
Ciclos de Vida – Projeto e Produto
Estrutura Organizacional
Grupo de Processos de Planejamento
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Criar a EAP
MÓDULO IV – Estrutura Analítica do Projeto
Elaboração de uma EAP e do dicionário da EAP
Atividades práticas de EAP
Aquisição e Contratos
MÓDULO V – Gerenciamento do Tempo
Elaboração do Cronograma
Definir atividades
Sequenciar atividades
Estimar recursos das atividades
Estimar duração das atividades
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
MÓDULO VI – Gerenciamento de Custos e Riscos
Calcular o Custo das Atividades do Projeto
Elaborar Orçamento do projeto
Realizar a Análise de Valor Agregado
Planejar as respostas aos Riscos
Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos
MÓDULO VII – Executando, Controlando e Encerrando o Projeto
Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
Realizar a Garantir da Qualidade
Contratar ou Mobilizar a Equipe
Desenvolver a Equipe
Controlar o Projeto
Encerrar o Projeto
MÓDULO VIII – Conceitos Adicionais
Sobre o PMI
Ética e Responsabilidade Profissional
Softwares de Apoio ao Gerenciamento de Projetos
INSTRUTORES:
Filiados ao Chapter Pernambuco;
Certificados PMP;
Homologados pelo PMI-PE;
Professores em disciplinas de Gerenciamento de projetos de cursos de pós graduação.
Vagas limitadas!
Mais informações através de nosso telefone (81) 3224-1679.
Este curso garante:
24 PDUs para as certificações PMP® e PgMP®.
8 PDUs para a certificação PMI-SP®.
6 PDUs para a certificação PMI-RMP®.
3 PDUs para a certificação PMI-ACP®.
Política de Reembolso e Condições Gerais de Cancelamento
A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
O participante poderá ficar com o crédito do valor pago para utilizar em troca por inscrição em outro evento de igual valor, a critério do participante.
Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.
março2015
09março
Gerenciando Projetos com utilização do MS-Project e Melhores Práticas do PMI
"Gerenciando Projetos com utilização do MS-Project e Melhores Práticas do PMI"
O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade, firmou parceria com a empresa HERON SANTOS para realização do Curso Gerenciando Projetos com utilização do MS-Project e Melhores Praticas do PMI, no qual o profissional terá a oportunidade de reciclar seus conhecimentos e potencializar suas competências neste assunto.
Apresentação
O MS-Project é hoje o software de apoio ao Gerenciamento de Projeto mais utilizado no mercado. Sua compreensão e entendimento das informações necessárias à construção de cronogramas se torna crucial no gerenciamento dos projetos de Engenharia.
Datas: 09, 10, 11, 12, 16, 17 e 18/03/2015
Horários: 19h às 22h
Investimento:
R$ 500,00 (quinhentos reais).
R$ 450,00 (quatrocentos e cinquenta reais) para membros do PMI-PE.
Inscrições:
As inscrições poderão ser realizadas através do site http://www.heronsantos.com.br, telefones (81.3052-4344, 81.81367414 ou 81.3224-1679) ou envio de email ([email protected]), informando Nome e Telefone.
Local: Praxis Soluções GP - Empresarial Monteiro de Melo
Endereço: Rua Ribeiro de Brito, 554, sala 304 – Boa Viagem – Recife – PE.
Pontos de referência: Na esquina do cruzamento da Rua Ribeiro de Brito e Av. Fernando Simões Barbosa (Canal de Setúbal).
Objetivo
Este curso apresenta os conceitos, princípios no planejamento e controle de projetos de Engenharia, amparado nas melhores práticas do PMI, capacitando os participantes no desenvolvimento e controle de cronogramas de projeto sempre com foco no aumento da rentabilidade financeira dos empreendimentos. Durante todo o curso, o aluno exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos relacionados ao cronograma do projeto, bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas.
Como complemento do objetivo final, o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para o curso mais avançado de preparação e controle de cronogramas de projeto de engenharia com utilização de pontos físicos, linhas de balanço, balanceamento do histograma de recursos e técnicas específicas para construção de cronogramas.
Público Alvo
Profissionais e estudantes de todas as áreas que queiram adquirir ou se aprofundar seus conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e utilização da ferramenta MS-Project.
Pré-requisitos para participar do Curso: Possuir notebook.
Ementa:
Conteúdo 1 : Definições e conceitos sobre Gerenciamento de Projetos.
Este conteúdo tem a finalidade de relembrar as principais definições e conceitos sobre gerenciamento de projetos necessários para a utilização do MS-Project. Serão relembradas as técnicas e ferramentas sugeridas pelas melhores práticas presentes no PMBOK.
Conteúdo 2 : Apresentação do MS-Project.
Este módulo tem a finalidade de apresentar os conceitos e configurações iniciais do MS-Project. Abordaremos os seguintes tópicos:
Conhecendo a área de trabalho;
Configurações iniciais;
Calendários.
Conteúdo 3 : Trabalhando com o MS-Project no planejamento de um projeto.
Este módulo tem a finalidade de apresentar às operações necessárias a criação de um plano de projeto no MS-Project com foco no aumento da rentabilidade do empreendimento. Abordaremos os seguintes tópicos:
Criação de Projeto;
Registro da WBS do projeto;
Registro das atividades do projeto;
Registro dos tempos previstos para a execução de cada atividade;
Registro das predecessores;
Caminho critico e Gráfico de Gantt;
Criando o banco de dados de recursos e alocação dos recursos nas tarefas
Resolução de super-alocações e criação do histograma de recursos;
Salvando a linha de base;
Relatórios gerenciais;
Configuração de Tabelas.
Conteúdo 4 : Trabalhando com o MS-Project no controle da execução de um projeto.
Este módulo tem a finalidade de apresentar as operações necessárias ao acompanhamento e controle da execução de um plano de projeto anteriormente criado no MS-Project. Abordaremos especificamente os seguintes tópicos:
Registrando a execução das atividades;
Análise de impacto dos atrasos/adiantamentos das atividades;
Geração de novas linhas de base;
Relatórios de apoio ao controle/execução do projeto.
Conteúdo 5 : Operações avançadas com o MS-Project.
Este módulo tem a finalidade de apresentar algumas operações avançadas que podem ser realizadas no MS-Project. Abordaremos especificamente os seguintes tópicos:
Personalizando campos;
Personalizando campos com formulas matemáticas;
Personalizando Tabelas.
Instrutor:
Heron Fábio Santos, formado em Engenharia Civil pela UFPE. Atuou como Gerente de Informática em grandes corporações e há mais de 10 anos trabalha e dedica-se a aplicação das melhores práticas em gerenciamento de projetos na área de Engenharia, tendo trabalhado como Engenheiro e Coordenador de Planejamento nas áreas Naval, Offshore, Construção Civil e Industrial. Tem MBA em Gerenciamento de Projetos, certificações PMP®, PMI-SP® e PMI-RMP® pelo Project Management Institute (PMI®) e também como especialista em Gerenciamento de Projetos com MS-Project Professional e Server (Microsoft). Professor titular dos cursos de MBA da Universidade Cidade de São Paulo e Universidade Santa Maria.
25março
PMO Summit 2015
Hotel Royal Tulip São Conrado, Rio de Janeiro (Rua Aquarela do Brasil, 75)
Durante o último trimestre de 2014 realizamos pesquisas com os executivos líderes de PMOs das maiores empresas do Brasil e a maioria apontou como desafios urgentes os seguintes temas:
– Como alcançar resultados por meio de um PMO eficiente em meio a um cenário de negócios impactado pela baixa expectativa de crescimento da economia?
– Como se adaptar dinamicamente às mudanças na estratégia da companhia para gerar valor e garantir reconhecimento pela alta direção?
– Estratégias para implantar e amadurecer PMOs por meio de metodologias vencedoras de gestão de pessoas e processos.
Para você que também vivencia estes desafios na sua empresa, elaboramos a programação do PMO Summit 2015 – 6ª edição. Maior congresso de PMO da América Latina, de acordo com o PMI-Rio, o evento acontecerá nos dias 25, 26 e 27 de março no Rio de Janeiro.
O PMO Summit 2015 contará com palestras, painéis, cases inéditos, workshops, espaço para networking e um exclusivo painel com os CEOs da Celesc, Paranapanema e ConectCar. Mais de 40 empresas listadas no ranking das 1.000 maiores do país participarão do congresso, como PETROBRAS, BOTICÁRIO, KROTON EDUCACIONAL, VOTORANTIM, ELETROBRAS, EMBRATEL, KAEFER, BRASKEM, FIAT-CHRYSLER, entre outras.
A programação incluirá speakers internacionais, como o ganhador do prêmio global PMO of The Year e Ricardo Triana, atual chair do PMI Board of Directors, além de trilhas simultâneas, premiação dos PMOs do Ano e apresentação dos resultados de pesquisa sobre o nível de maturidade dos PMOS no Brasil. O congresso é correalizado pelo PMI-Rio.
Programe-se para participar:
25, 26 e 27 de março de 2015
Hotel Royal Tulip São Conrado, Rio de Janeiro (Rua Aquarela do Brasil, 75)
julho2015
29julho
Curso Produtividade em Projetos com Análise de Valor Agregado, Prazo Agregado e Homem-Hora Agregado
A.M.S. Virtua (Av. João de Barros, 262, Boa Vista, Recife-PE)
Início às 19:00 e término às 22:00
Mais informaçõesProdutividade em projetos com Análise de Valor Agregado (EVM), Prazo Agregado e Homem-hora Agregado
O PMI-PE firmou parceria com a empresa PPM Solutions, que está lançando mais uma edição do curso Produtividade em projetos com Análise de Valor Agregado (EVM), Prazo Agregado e Homem-hora Agregado, com conteúdo e condições especiais para a comunidade de gerenciamento de projetos.
Apresentação
O estado da arte para avaliar o desempenho de projetos no custo e no tempo é a Análise de Valor Agregado (EVM em inglês). Ao longo dos anos outras técnicas surgiram para complementar e ajudar o Gerente de Projetos onde o EVM falha ou não consegue responder. Prazo Agregado (PA) e Homem-hora Agregado (HHA) são técnicas que em conjunto com o EVM permitem avaliar o status, progresso e previsão para o uso do tempo e do homem-hora (trabalho) dos recursos humanos, tão importante na avaliação de desempenho da produção em projetos de todos os portes. A aplicação na vida prática é imediata.
Objetivo Apresentar os conceitos, exemplificar e realizar exercício das técnicas para avaliação de desempenho de projetos no custo, tempo e trabalho (homem-hora) conhecidas como EVM, PA e HHM com o apoio de ferramentas computacionais como o MS Project e Excel. Ao final, o participante deverá adquirir conhecimento necessário para utilizar as técnicas de valor agregado em seus relatórios de desempenho de projetos.
Público-alvo Gerentes de projeto, gerentes de planejamento, gerentes de produção, coordenadores de projeto, equipes de projeto e todos os profissionais que desejam entender gerenciamento de valor agregado em seus projetos como uma técnica poderosa de avaliação do status, progresso e previsão.
Pré-requisitos Noções básicas de gerenciamento de projetos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
O curso compreende o seguinte conteúdo: Análise do EVM e suas aplicações em projetos; Exemplo e utilização de relatórios do MS Project; Onde a técnica falha; Prazo Agregado e suas correlações com o EVM; Exemplo de Prazo Agregado; Homem-hora Agregado; Exemplo de Homem-hora Agregado;
NÃO PERCA ESSA CHANCE DE REALIZAR ANÁLISE DE DESEMPENHO DE PROJETOS DE FORMA SIMPLES E EFICAZ.
QUANDO: 29/07/2015 (19h às 22h) - Carga Horária: 3 horas. PDUs: 3 PDUs para as certificações PMP® e PgMP®. 3 PDUs para a certificação PMI-SP®.
Investimento: R$ 189,00 (pagamento à vista ou no cartão) para não filiados; R$ 170,00 (pagamento à vista ou no cartão) para filiados PMI-PE; OBS: Para Filiados ao PMI-PE, 10% de desconto na inscrição! Solicite por e-mail seu cupom promocional informando sua PMI ID.
LOCAL: A.M.S. Virtua (Av. João de Barros, 262, Boa Vista, Recife-PE)
Inscrições
Podem ser feitas inscrições pelo site www.ppmsolutions.com.br ou através do e-mail: [email protected] com o título INSCRIÇÃO informando o nome, endereço, e-mail, PMI ID (se filiado) e telefone.
INSTRUTOR:
Humberto Carneiro, PMP, MCTS. Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos (FGV) e Gestão para Excelência - FNQ (SENAI-SC), graduado em Engenharia Civil pela UFPE e Ecole Centrale de Lille na França. Exerceu consultorias e gerenciou projetos ao longo da carreira em diversos setores como: Fármacos, Infraestrutura, Energia, TI e Construção. Ocupou a Diretoria de Operações e Projetos Especiais do capítulo do PMI em Pernambuco em 2012/2013. É PMP (profissional em gerenciamento de projetos) e especialista certificado da Microsoft em Project (MCTS). Atualmente é Coordenador do Escritório de Projetos (PMO) da TI na Chesf, professor em MBAs de Gerenciamento de Projeto da região além de palestrante em congressos relacionados aos temas de gerenciamento de projetos. Ministra cursos, realiza consultorias e implanta softwares de PPM (Portfolio and Project Management) como o Channel da JExperts e MS Project Server.
agosto2015
11agosto
Grupo de Estudos - Certificação PMI-CAPM®
Sede do PMI-PE (Av. Barbosa Lima, 149, sala 218, Bairro do Recife)
Com o objetivo de difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, e auxiliar os candidatos em seu processo de preparação para os certificados CAPM, o PMI-PE oferece, para seus membros ativos, a oportunidade de participar do grupo de estudo CAPM.
Importante destacar que o grupo de estudos não se trata de um curso, mas de encontros entre os participantes, para discussão dos temas específicos do PMBOK, de acordo com um cronograma proposto pelo PMI Chapter Pernambuco. A cada encontro teremos a participação de um facilitador certificado PMP ou CAPM, para auxiliar nas discussões em pauta.
Apresentação
A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)® é uma valiosa certificação para profissionais de projetos. Projetada para aqueles com menos experiência no gerenciamento de projetos, a certificação CAPM® atesta sua compreensão do conhecimento, terminologia e processos fundamentais de um gerenciamento de projetos eficiente segundo o Guia PMBOK®
Importante destacar que o grupo de estudos não se trata de um curso.
Início: 11/08/2015 - 19:00 às 22:00
Justificativa
O Grupo de Estudos preparatório para a certificação CAPM® foi criado com o objetivo de unir os participantes e discutir sobre temas específicos em cada encontro entre os próprios participantes e facilitadores de modo a equalizar o conhecimento, discutir questões do exame e superar as dificuldades encontradas.
Parte-se do princípio que os participantes tenham estudado sobre cada tema antes dos encontros.
Público Alvo
Se você é novo no gerenciamento de projetos, está trocando de carreira, ou trabalha como especialista em outras equipes de projetos, a certificação CAPM® pode colocar sua carreira no caminho certo ou em um nível mais alto.
Quem deve se candidatar:
Gerente de projetos menos experiente;
Patrocinador de projeto;
Estudante ou professores de gerenciamento de projetos;
Técnicos que desejam demonstrar conhecimento em gerenciamento de projetos;
Profissionais que estão procurando demonstrar seu compromisso com o gerenciamento de projetos, desenvolver sua habilidade de gerenciar projetos maiores e assumir mais responsabilidade, e destacar-se diante de empregadores potenciais.
Pré-requisitos para participar do Grupo de Estudos:
Ser filiado ao PMI-PE, com anuidade em dia.
Para se candidatar à certificação CAPM® você precisa ter:
Diploma de ensino médio ou equivalente;
Mínimo de 1.500 horas de experiência em projeto.
OU
23 horas de formação em gerenciamento de projetos.
OBS: Este Grupo de Estudos atenderá ao requisito das horas de educação em gerenciamento de projetos.
Temas a serem discutidos nos encontros
Project Management Framework
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento de Comunicação
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Aquisição
Gerenciamento de Partes Interessadas
Integração
Ética e Responsabilidade Profissional
Carga Horária Total: 57 horas
Cronograma dos Encontros:
19 Encontros semanais a serem trabalhados todo o conteúdo necessário para a preparação da certificação CAPM®, conforme programação abaixo:
Encontro
Data
Tema
CH
Dia
1
11/08/2015
Reunião de Abertura
3h
Terça
2
18/08/2015
Caps 1,2 e 3 – Project Management Framework
3h
Terça
3
25/08/2015
Cap. 5 – Escopo
3h
Terça
4
01/09/2015
Mini Simulado 1 + discussão
3h
Terça
5
08/09/2015
Cap. 6 – Tempo
3h
Terça
6
15/09/2015
Cap. 6 e 7 – Tempo/Custos
3h
Terça
7
22/09/2015
Cap. 7 – Custos
3h
Terça
8
29/09/2015
Cap. 8 – Qualidade
3h
Terça
9
06/10/2015
Mini Simulado 2 + discussão / 
3h
Terça
10
20/10/2015
Cap. 9 – RH
3h
Terça
12
27/10/2015
Cap. 11 – Riscos
3h
Terça
13
03/11/2015
Mini Simulado 3 + discussão
3h
Terça
14
10/11/2015
Cap. 12 – Aquisição
3h
Terça
15
17/11/2015
Cap. 13 - Partes Interessadas
3h
Terça
16
24/11/2015
Cap. 4 – Integração + Ética e Responsabilidade Profissional
3h
Terça
17
01/12/2015
Mini Simulado 4 + discussão
3h
Terça
18
08/12/2015
Simulado CAPM com 150 Questões
3h
Terça
19
15/12/2015
Discussão do Simulado / Reunião de Encerramento
3h
Terça
Local:
Os encontros ocorrerão às quintas-feiras, das 19 às 22 horas, iniciando em 11/08/2015, na sede do PMI-PE, localizado na Av. Barbosa Lima, 149, Ed. Alfredo Fernandes, Sala 218 - Bairro do Recife (Recife Antigo).
OBS: O local está sujeito a alterações a depender da capacidade do local.
“Meu nome é Aline Martins, tenho 30 anos, sou casada e em 2007 fui graduada em Letras, em 2009 fiz uma pós e tornei-me especialista em Linguística, sempre trabalhei com educação e comunicação em projetos educacionais.
Em 2011 estava buscando uma formação complementar em projetos para aplicar às minhas atividades, foi quando decidi fazer MBA em gerenciamento de projetos. A partir daí me encantei com o curso, e com as ideias do PMI que me eram lançadas por cada professor que passava pelo curso, quase todos eram filiados ou membros ativos, como José Henrique e Bárbara, que foram imprescindíveis para meu ingresso definitivo na área de gerenciamento de projetos.
Larguei todas as minhas outras atividades profissionais, onde eu já estava bem à vontade, e aos 28 anos voltei a ser estagiária, dessa vez em uma empresa de TI no Porto digital, filiei-me ao PMI e antes de concluir a pós tirei a certificação CAPM, hoje sou coordenadora de projetos em uma empresa de TI e leciono na pós-graduação de uma universidade aqui em Recife. Estou me dedicando para ser voluntária ativa do PMI-PE e em julho irei tentar a certificação PMP, a receita nada mais é que dedicação e muito estudo.
Hoje, não tenho a menor dúvida de que envolver-me com o PMI só trouxe coisas e pessoas boas para minha vida, por isso busco incentivar e envolver cada dia mais pessoas com a nossa causa.
Obrigada a todos que fizeram ou fazem parte desse processo da minha vida."
novembro2015
05novembro
Project Management Day - PMDAY
CEDEPE Business School - Derby/Boa Vista
Início às 19:00 e término às 22:00
Mais informaçõesO PMI-PE em sua missão de promover valor à comunidade, realizará o Project Management DAY. Neste evento os filiados e não filiados ao PMI-PE terão a oportunidade de se confraternizar em comemoração ao Dia Internacional de Gerenciamento de Projetos. Além de conhecer mais sobre as ferramentas de desenvolvimento de habilidades, competências de liderança proporcionadas pelo PMI e aumentar seu networking profissional em nossa região.
Neste evento, teremos palestras relacionadas a Estratégias e Engajamento no PMI:
Na palestra ProjectManagement.com, abordaremos um mundo de oportunidades de engajamento e conhecimento.
Na Palestra de Triangulo de Talentos do PMI, apresentaremos as novidades quanto aos reportes de PDU's, informação importante para manter sua certificação vigente.
PÚBLICO-ALVO: Profissionais (Certificados e não certificados), Consultores, Executivos, Estudantes (Graduação e Pós-graduação), Acadêmicos e Gestores Públicos.
QUANDO: 05/11/2015 - Quinta-feira (19h00 às 22h00)
LOCAL: CEDEPE Business School (Avenida Governador Carlos de Lima Cavalcanti, 110, Derby, Recife/PE).
06/11 - EDITAL DE ABERTURA DE PROCESSO ELEITORAL PMI-PE 2015 E CONVOCAÇÃO PARA ASSEMBLÉIA GERAL EXTRAORDINÁRIA E ELEIÇÕES
Nos termos do art. 24 do seu Estatuto, a REGIONAL PERNAMBUCO DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI-PE, com sede em Recife, Pernambuco, convoca todos os seus filiados, para participarem da ELEIÇÃO e comparecerem à ASSEMBLÉIA GERAL EXTRAORDINÁRIA, que serão realizadas em sua sede social à Av. Barbosa Lima, 149, Ed. Alfredo Fernandes, Sala 218 - Bairro do Recife (Recife Antigo), nesta cidade no dia 10 de dezembro de 2015 (quinta-feira).
Através desse edital de abertura do processo de eleições 2015, a Comissão Eleitoral estabelecida para as Eleições 2015 do PMI-PE dá orientações aos filiados interessados na submissão de suas candidaturas para o mandato 2016-2017 da diretoria executiva do PMI-PE e torna público o calendário para o processo eleitoral. Todos os filiados que estiverem até o dia 13 de Novembro de 2015 com a sua filiação e vínculo ao PMI-PE em dia terão direito a voto, exceto os filiados da categoria de estudante, que não poderão votar, nem ser votados.
O período das inscrições para candidatos aos cargos eletivos será de 6 de Novembro de 2015 a 12 de Novembro de 2015. .
Os cargos eletivos a cujas candidaturas os filiados podem submeter suas inscrições nominalmente COM determinação do cargo são:
a. Presidência
b. Vice-Presidência
c. Diretoria de Administração, Finanças e Tesouraria
As atribuições dos cargos de Presidente, Vice-Presidente e Diretoria de Administração, Finanças e Tesouraria estão estabelecidas nos Artigos 29 e 30, respectivamente, Capítulo VII do Estatuto do PMI-PE. As atribuições de todos os demais cargos da Diretoria Executiva estão estabelecidas no Artigo 33, Capítulo VII do Estatuto do PMI-PE.
Os cargos eletivos a cujas candidaturas os filiados podem submeter suas inscrições para concorrer a uma vaga na diretoria executiva, SEM determinação do cargo, são:
d. Diretoria de Eventos
e. Diretoria de Filiação
f. Diretoria de Comunicação, Marketing e Publicidade
g. Diretoria de Certificação e Educação Continuada
h. Diretoria de Operações, programas e Projetos Especiais
Para os cargos de diretoria executiva acima descritos nos tópicos d, e, f, g, h, os 5 candidatos mais votados serão escolhidos como diretores. Os candidatos com menos votos ficarão como diretores adjuntos, atuando como suplentes e voluntários ativos do chapter PMI-PE, tendo a preferência de indicação no caso de vacância de cargos durante o mandato da gestão 2016-2017.
Para os cargos de Conselho Fiscal e Conselho Consultivo, a eleição se dará no dia da assembléia geral extraordinária para apuração dos votos. O candidato mais votado para o Conselho Fiscal será o presidente do Conselho Fiscal.
Podem se candidatar aos cargos da Diretoria Executiva qualquer afiliado do PMI-PE que esteja em dia com sua filiação, exceto os filiados da categoria de estudante. Aos cargos de Presidente e Vice-Presidente podem se candidatar os filiados que já ocuparam necessariamente algum cargo da Diretoria Executiva. Todos os candidatos devem comprovar que estão quites e em dia com suas obrigações legais, que o tornem apto a representar institucionalmente o PMI-PE perante órgãos municipais, estaduais e federais, assim como instituições financeiras e entidades de classe.
Deverão ser observadas as disposições tratadas no Capítulo VIII, Artigos 44 a 47, sobre os conflitos de interesse para investidura nos cargos eletivo.
O afiliado que pretender gozar do direito de ser votado em cargo eletivo para a Diretoria Executiva, para o Conselho Fiscal ou para o Conselho Consultivo do PMI-PE deverá apresentar no ato de submissão de sua candidatura, ou quando solicitado posteriormente pela Comissão Eleitoral, documentação complementar que ateste situação de adimplência financeira na praça como: CND da Receita Federal, CND Trabalhista e demais documentos que possam ser requeridos.
O afiliado que não estiver em situação regular com os órgãos fiscalizadores de crédito brasileiros ou com dívidas ativas em órgãos do sistema financeiro ou das fazendas da Administração Pública Direta ou Indireta, estará automaticamente excluído do quadro de filiados aptos ao cargos eletivos de Presidente, Vice-presidente e Diretor de Administração, Finanças e Tesouraria até que seja comprovada sua regularização no prazo estipulado pela Comissão Eleitoral.
Fica a cargo da Comissão Eleitoral, solicitar, analisar e aprovar os documentos comprobatórios aludidos nos parágrafos anteriores durante o período eleitoral.
Cronograma:
Data
Marco
06/11/2015
Publicação de Edital de Abertura do Processo Eleitoral e Convocação de Assembleia Geral Extraordinária
06/11/2015
Abertura das Inscrições para Candidaturas Eletivas
12/11/2015
Encerramento das Inscrições para Candidaturas Eletivas
13/11/2015
Avaliação das Candidaturas pela Comissão Eleitoral
16/11/2015
Prazo Final para Recurso dos Candidatos Impugnados
17/11/2015
Publicação de Candidatos às Eleições 2015
17/11/2015 a 10/12/2015
Votação Online das Eleições do PMI-PE
10/12/2015
Assembleia Geral Extraordinária e Apuração de Resultados das Eleições
Quaisquer dúvidas ou outras orientações deverão ser submetidas ao endereço eletrônico [email protected] para o devido esclarecimento.
Para inscrições às vagas eletivas, o candidato deverá acessar a página do PMI-PE (www.pmipe.org.br ) , clicar na notícia correspondente a Eleições PMI-PE 2015 ou acessar diretamente o site das eleições 2015 (https://sites.google.com/a/pmipe.org.br/eleicoes2015/ ) e deverá fazer download de um formulário específico para candidatura, onde deverá preencher os seus dados pessoais, uma apresentação profissional (mini-currículo) e de que forma tem contribuído como voluntário e como pretende contribuir para as ações do Capítulo Pernambuco do PMI na sua região de atuação. Será necessário fornecer uma foto para submissão das candidaturas, conforme especificado no formulário de inscrição. Após o preenchimento do documento “Formulário para candidatura às Eleições 2015 - PMI-PE.docx” e a documentação complementar em formato digital devem ser enviados para o email [email protected] . O formulário de candidatura impresso e assinado e a documentação complementar também devem ser entregues na sede do PMI-PE.
A eleição terá inicio às 09h (nove horas) do dia 17 de novembro de 2015 com a disponibilização de sistema de votação eletrônica com envio de link individual para todos os filiados (e-mail principal indicado no cadastro do PMI) e será disponibilizado um computador para votação na sede do PMI-PE. A votação se encerrará às 19h (dezenove horas) do dia 10 de dezembro de 2015, quando o sistema de votação eletrônica será encerrado pela comissão eleitoral. As orientações, calendário e outras disposições estatutárias referentes ao processo eleitoral serão publicados para todos os filiados proximamente pela comissão eleitoral através do site Eleições 2015 do PMI-PE (https://sites.google.com/a/pmipe.org.br/eleicoes2015/home).
A assembleia geral terá inicio no dia 10 de dezembro de 2015 às 19h (dezenove horas) em primeira convocação com presença de 1/5 (um quinto) dos seus associados, ou em segunda e última convocação às 19h30 (dezenove horas e trinta minutos), com qualquer número de associados, para discutir e deliberar sobre a seguinte ordem do dia:
1- Apuração dos votos para as posições em eleição no Capítulo, a saber:
Presidência (1 vaga, eleito o mais votado)
Vice-Presidência (1 vaga, eleito o mais votado)
Diretoria de Administração, Finanças e Tesouraria (1 vaga, eleito o mais votado)
Diretoria Executiva (5 vagas, eleitos os 5 mais votados e até 5 suplentes)
i. Diretoria de Eventos ii. Diretoria de Filiação iii. Diretoria de Comunicação, Marketing e Publicidade iv. Diretoria de Certificação e Educação Continuada v. Diretoria de Operações, programas e Projetos Especiais
2- Candidaturas a posições vacantes em Conselho Fiscal e Diretoria Executiva (se não houver eleitos para as posições);
3- Divulgação dos eleitos;
4- Assuntos gerais de interesse dos associados.
As candidaturas a cargos vacantes da diretoria executiva e aos cargos do Conselho Fiscal deverão obedecer aos critérios já divulgados nas instruções de regularidade do membro filiado e apresentação de documentação comprobatória, disponíveis no site das Eleições 2015 do PMI-PE (https://sites.google.com/a/pmipe.org.br/eleicoes2015/home)
Recife, 06 de Novembro de 2015.
Flávio Luiz de Oliveira e Silva
PRESIDENTE
Armando Temporal
COMISSÃO ELEITORAL
NOTA: Para efeito de quorum declara-se que o total de associados nesta data é de 352 (Trezentos e cinquenta e dois).
Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI!
dezembro2015
05dezembro
Lidera GP, Seminário de Líderes em Gerenciamento de Projetos!
CEDEPE BUSINESS SCHOOL (Avenida Governador Carlos de Lima Cavalcanti, 110, Derby, Recife/PE)
Início às 08:30 e término às 17:30
Mais informações
O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade realizará a segunda edição do evento Lidera GP, no qual o filiados e não filiados ao PMI-PE terão a oportunidade de desenvolver habilidades e competências de liderança, obter conhecimento em novas ferramentas de GPe aumentar seu networking profissional em nossa região.
PÚBLICO-ALVO: Profissionais (Certificados e não certificados), Executivos, Consultores, Estudantes (Graduação e Pós-graduação, Acadêmicos e Gestores Públicos.
QUANDO: 05/12/2015 - Sábado (08h30 às 17h30)
LOCAL: CEDEPE Business School Endereço: Avenida Governador Carlos de Lima Cavalcanti, 110, Derby, Recife/PE.
Maiores Informações através do telefone: (81) 3224-1679.
Este evento garante: 6 PDUs.
Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI!
Apoio: CEDEPE Business School
21dezembro
Webinar - É melhor conversar sobre requisitos ou documentar requisitos?
Online - Via Webinar
Início às 19:00 e término às 21:00
Mais informaçõesWebinar - É melhor conversar sobre requisitos ou documentar requisitos?
O Webinar é uma conferência onde o palestrante explana seu tema via web. Os participantes poderão se inscrever e participar de qualquer lugar via rede banda larga ou 3G, além de elaborar questionamentos ao palestrante.
Tema: É melhor conversar sobre requisitos ou documentar requisitos?
Considerando a complexidade envolvida na elicitação de requisitos, o paradigma da documentação detalhada do que precisa ser entregue vem sendo posto à prova. Venha conhecer um pouco mais sobre User Stories e como utilizá-las adequadamente em seus projetos. PDU: 1
Profundamente em sintonia na forma como equipes se adaptam, desenvolvem e colaboram entre si, Ricardo Peters se destaca como um facilitador quando o assunto é agilidade na prática, direto das trincheiras, ajudando equipes e líderes na transição para métodos ágeis através de sua experiência profissional de mais de 20 anos no mercado de TI, e de seu conhecimento em Agile, Scrum e Management 3.0. Tem atuado nos últimos anos em encurtar a distância entre a comunidade ágil e o PMI no Brasil através de sua participação voluntária como Diretor de Educação do PMI-PE e do PMIDF e, ainda, no evento Agile Brazil Edição 2013 e 2015. Ricardo Peters é Gerente de Projetos para o centro de pesquisa mais inovador do Brasil, o CESAR (http://www.youtube.com/user/cesarRecife1) e facilitador na Peters Treinamentos (http://www.peterstreinamentos.com). É graduado em Comunicação Social, pósgraduado em Gestão da Tecnologia da Informação e MBA em Gestão Empresarial. Possui as certificações PMP, Project Management Professional Certification e PMIACP, Agile Certified Practitioner.
janeiro2016
25janeiro
Webinar - Gerenciamento de Riscos através do fluxo crítico do negócio da empresa
Webinar - Gerenciamento de Riscos através do fluxo crítico do negócio da empresa
O Webinar é uma conferência onde o palestrante explana seu tema via web. Os participantes poderão se inscrever e participar de qualquer lugar via rede banda larga ou 3G, além de elaborar questionamentos ao palestrante.
Tema: Gerenciamento de Riscos através do fluxo crítico do negócio da empresa
Realizar uma verificação nos processos da empresa visando alinhá-los e identificar o fluxo crítico do negócio, bem como identificar os principais produtos que precisam ser monitorados de forma eficaz a título de gerenciar seus riscos.
Especialista em Engenharia de Segurança do Trabalho e Gestão da Manutenção, Graduado em Engenharia Elétrica modalidade Eletrônica, Técnico em Eletrotécnica, atuou na MCM Montagens Industriais como Gerente de Projetos por 12 anos e há 2 anos atua como Gerente da Qualidade. Professor da disciplina de Gerenciamento de Riscos do MBA de Gerenciamento de Projetos da Faculdade Guararapes.
fevereiro2016
18fevereiro
Oficinas de Projetos - 10 Lições do Sun Tzu para Profissionais em Gerenciamento de Projetos
O PMI-PE realizará a "Oficinas de Projetos". Um workshop prático onde o participante terá a oportunidade de desenvolver novas habilidades durante o evento.
Tema: 10 Lições do Sun Tzu para Profissionais em Gerenciamento de Projetos
A palestra abordará temas como Liderança, Estratégia, Inteligência Emocional e Competências em gerenciamento de projetos usando como base o livro “A Arte da Guerra”, do general chinês Sun Tzu. Durante a oficina, falaremos sobre 10 importantes lições retiradas dos 13 capítulos do livro e totalmente adequadas aos desafios do dia-a-dia de um profissional em gerenciamento de projetos.
Data: 18/02/2016
Horário: 19:00hs às 21:00hs Local: Auditório da Empresa Júnior UNICAP
Rua Almeida Cunha, 352 - Santo Amaro, Recife - PE
Inscrições:
Filiados e parceiros PMI-PE: R$ 15,00
Não-filiados: R$ 35,00
Inscrição pelo link http://www.eventick.com.br/op-lstpgp
Apoio: Empresa Júnior UNICAP
PDUs:
2 PDUs na habilidade de liderança para as certificações PMP® e PgMP®.
Palestrante:
Wagner Borba, PMP
Gerente de Projetos na Tecnoset IT Solutions. Graduado em Gestão da Tecnologia da Informação pela FG/Laureate International Universities de Pernambuco, MBA em Gestão de Projetos pela Universidade Estácio de Sá, certificado International Scrum Master (ISFMTM) pela Scrum Association, 6-Sigma Yellow Belt e Project Management Professional (PMP®) pelo PMI. Possui 10 anos de experiência em projetos nas áreas de Telecomunicações e Tecnologia da Informação em empresas multinacionais como Alcatel-Lucent, Isolux Corsan e Huawei Technologies, atuando em projetos de infraestrutura e redes de alta capacidade para as maiores operadoras de telefonia do país. Também atuou como consultor em gerenciamento de projetos para empresas das áreas de TI, Saúde Ambiental, Construção Civil, Logística e Telecomunicações. Hoje trabalha com projetos de Tecnologia da Informação e Serviços voltados para o setor público, além de colunista do Portal Project Management Knowledge Base (PMKB) e Presidente do Conselho Fiscal na gestão 2016-2017 do PMI Pernambuco.
Política de Inscrições, Reembolso e Condições Gerais de Cancelamento
As inscrições são realizadas exclusivamente através do site credenciado na divulgação do evento ou excepcionalmente por email para os casos de emissão de boletos especiais ou notas de empenho.
Nenhuma inscrição será confirmada por telefone.
Não há garantia de vagas ou inscrições disponíveis no local do evento.
A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada no sistema após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
O evento poderá ser adiado ou cancelado por falta de quorum mínimo estabelecido pela organização.
Em caso de cancelamento ou adiamento pela organização, o participante inscrito poderá solicitar devolução do valor pago pela inscrição.
Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
O participante poderá ficar com o crédito do valor pago para utilizar em troca por inscrição em outro evento de igual valor, a critério do participante.
Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.
março2016
03março
Coquetel com Projetos 2016
Centro de Informática - UFPE (Avenida Jornalista Aníbal Fernandes, S/N, (Campus Recife), Cidade Universitária - Recife - PE)
O Chapter Pernambuco (PMI-PE) tem o prazer em convidá-lo(a) para participar do Coquetel com Projetos 2016 a se realizar no dia 03/03/2016, às 19h00, no Anfiteatro do Centro de Informática da UFPE (CIn-UFPE).
Nesta ocasião compartilharemos nossas realizações e perspectivas para este ano e desenvolveremos ainda mais nosso networking.
O Coquetel com Projetos é um evento gratuito (para filiados) e pago para não filiados, de apresentação de nossos projetos estratégicos e de imenso sucesso.
Nas últimas edições reuniram-se mais de 80 participantes da nossa comunidade, com representantes de diversas organizações e dos mais variados segmentos do mercado. Portanto, reserve logo a sua vaga, reserve essa data e se inscreva hoje mesmo.
Mais informações através de nosso telefone (81) 3224-1679. Horário de atendimento das 13:00h às 18:00h.
Observações:
1) O evento poderá ser adiado ou cancelado por falta de quorum mínimo estabelecido pela organização. 2) Em caso de cancelamento ou adiamento, o participante inscrito poderá solicitar devolução do valor pago pela inscrição. 3) As inscrições não confirmadas eletronicamente no sistema, não serão consideradas. Nenhuma inscrição será confirmada por telefone.
4) As inscrições são realizadas exclusivamente através do site credenciado na divulgação ou via boleto. Não serão realizadas inscrições no local do evento.
Este evento garante 3 PDUs para a área de Estratégia, nas certificações PMP®, PgMP®, PMI-ACP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, PfMP® e PMI-PBA®
“Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI!”
08março
PMI-PE e CREA-PE oferecem palestras gratuitas sobre BIM e Gerenciamento de Projetos
Mais informaçõesATENÇÃO! Este evento já está com LOTAÇÃO ESGOTADA! Envie email para [email protected] para constar em lista de espera e programarmos uma próxima edição da palestra. Agradecemos o interesse!
PMI-PE e CREA-PE oferecem palestras gratuitas sobre BIM, Produção Enxuta e Gerenciamento de Projetos
O Project Management Institute (PMI-PE) em parceria com o Conselho Regional de Engenharia e Agronomia de Pernambuco (Crea-PE), oferecem, no próximo dia 08 de março, a partir das 19h, no auditório do Conselho, palestra técnica gratuita sobre novas tendências tecnológicas e de gestão em Engenharia.
A palestra, que será ministrada pelo engenheiro civil especialista em Gerenciamento de Projetos, abordará os conceitos de uma metodologia de trabalho utilizando o BIM, sua ligação com as melhores práticas de gerenciamento de projetos divulgadas pelo PMI, assim como, melhor utilizar essas duas ferramentas através das técnicas de produção enxuta difundidas pelo modelo Toyota de produção (Lean) e largamente aplicáveis na Engenharia.
As vagas são limitadas. Inscrições e mais informações pelo email: [email protected].
O Webinar é uma conferência onde o palestrante explana seu tema via web. Os participantes poderão se inscrever e participar de qualquer lugar via rede banda larga ou 3G, além de elaborar questionamentos ao palestrante.
Tema:Indicadores de Projetos e Indicadores de Gerenciamento de Projetos
Os indicadores de projeto medem os resultados e efetividade dos projetos; enquanto que, os Indicadores de Gerenciamento podem se transformar em ferramentas úteis para avaliação de progresso nos projetos, com utilização em qualquer etapa da execução ou ao seu final, como lição aprendida.
Há indicadores de monitoração que são padrões no mercado, por exemplo: CPI/TCPI e SPI/TSPI (respectivamente de custos e prazos) e outros propostos pelo palestrante, como: o indicador de satisfação do patrocinador (ISP), indicador de planejamento e de efetividade da comunicação (IPEC) e indicador de gestão de riscos (IGR). A avaliação periódica dos indicadores de gerenciamento permite identificar desvios e planejar ações corretivas/preventivas.
O cockpit (painel de controle) de indicadores de gerenciamento de projetos pode dar subsídios para o Escritório de Projetos (PMO) para identificar pontos de melhoria no gerenciamento dos projetos na organização.
Teremos para os participantes do webinar um sorteio de dois livros de autoria do Palestrante.
Palestrante:
Prof. Dr. Armando Terribili Filho, PMP
Pós-doutor em Metodologia de Gerenciamento de Projetos, doutor em Educação pela UNESP e mestre em Administração de Empresas. Professor da Universidade Positivo (Curitiba), ESIC (PR) e UNIVALI (Itajaí-SC). Certificado PMP desde 2003. Certificado nos EUA como Black Belt.
Autor de vários livros na área de Gerenciamento de Projetos e de artigos publicados na Revista Mundo Project Management. Tem publicações científicas nos EUA, Itália, Espanha, Portugal, Argentina, Chile, Colômbia, Costa Rica e México. Diretor da Impariamo Cursos e Consultoria (Curitiba). Foi professor titular da FAAP de São Paulo e teve atuação em multinacionais americanas e canadenses, tendo sido diretor de projetos da Unisys Brasil.
maio2016
11maio
Webinar - PM Mind Map – A gestão descomplicada de projeto
Online - Via Webinar
Início às 20:00 e término às 21:00
O Webinar é uma conferência onde o palestrante explana seu tema via web. Os participantes poderão se inscrever e participar de qualquer lugar via rede banda larga ou 3G, além de elaborar questionamentos ao palestrante.
Tema:PM Mind Map – A gestão descomplicada de projeto
Conheça o PM Mind Map®, o novo modelo visual para gestão de projetos que vai além da Iniciação e do Planejamento, agregando também em UMA página a Execução, o Monitoramento e o Controle, além de propiciar o Encerramento formal do projeto.
Você está cansado do excesso de burocracia e dos resultados ruins que as metodologias tradicionais estão lhe proporcionando? Então saiba porque simples é diferente de simplista e entenda como esse modelo visual pode tornar sua metodologia menos complicada e suas gestão de projetos mais eficiente.
Consultor, instrutor e professor em gestão de projetos e portfólios, além de membro da diretoria do PMI de São Paulo atuando no Conselho de Governança. Graduado em Administração de Empresas com ênfase em finanças, MBA pela FAAP e mestrando em Empreendedorismo pela FEA/USP. Foi responsável nos últimos vinte anos por grandes projetos no Brasil e no exterior (projetos offshore) e pela implantação de Escri-tórios de Projetos para empresas de vários segmentos.
É autor dos livros Gerenciamento da Integração em Projetos (Elsevier; 2013) e PM Mind Map® - A gestão descomplicada de projetos (Brasport; 2015).
21maio
Fundamentos: Mentalidade Enxuta no Gerenciamento de Projetos e Processos (Lean Thinking)
Empresarial Monteiro de Melo (Rua Ribeiro de Brito, 554, sala 304 - Boa Viagem, Recife - PE)
Início às 09:00 e término às 18:00
Mais informaçõesA IPM Consult e Heron Santos oferece o workshop: "Fundamentos: Mentalidade Enxuta no Gerenciamento de Projetos e Processos (Lean Thinking)"
O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade, firmou parceria com as empresas HERON SANTOS / iPM Consult para realização do workshop "Fundamentos: Mentalidade Enxuta no Gerenciamento de Projetos e Processos (Lean Thinking)", nos quais o profissional terá a oportunidade de reciclar seus conhecimentos e potencializar suas competências neste assunto.
Aprenda os segredos para otimizar o gerenciamento de seus projetos e processos com sucesso usando os conceitos de Lean Thinking (Pensamento Enxuto)... Inscreva-se agora mesmo. VAGAS LIMITADAS!
Reserve sua vaga ou obtenha mais informações enviando email para [email protected], informando Nome e Telefone ou pelos telefones 81.98828-7333, 81.3052-4344 ou 81.3224-1679 ou no site http://www.heronsantos.com.br.
DESCRIÇÃO: Sabemos que toda organização se baseia em processos e projetos. Todas elas querem tornar os seus processos o mais rápidos, baratos e sem erros possível, bem como planejar e executar os seus projetos de forma eficaz e com qualidade, pois o que irá diferenciar uma boa organização de uma organização que não atende ao seu público interno e externo é a eficácia dos seus processos e projetos.
Unindo os conceitos de ferramentas do pensamento e produção enxuta (Lean Thinking), fluxo de valor para negócio e melhorias de processos administrativos (Lean Office), esses cursos combinados pretendem trazer os elementos essenciais para uma gestão mais enxuta e lucrativa. Com os efeitos da atual realidade econômica mundial, as organizações tem a obrigação de reduzir custos e ser mais ágeis na execução de seus projetos de inovação e melhoria contínua para continuar competitiva no mercado global e nacional.
O curso "Fundamentos: Mentalidade Enxuta no Gerenciamento de Projetos e Processos (Lean Thinking)" é um treinamento essencial para se adaptar a essa nova realidade e aproveitar as oportunidades, pois toda organização espera que seus colaboradores estejam comprometidos e voltados às melhorias nos processos, em um novo ritmo, trabalhando e produzindo, objetivando a perfeição nos processos, produzindo no tempo certo, reduzindo custos desnecessários, ganhando em produtividade e qualidade.
OBJETIVOS: Capacitar o participante a se familiarizar com os modernos conceitos de pensamento e produção enxuta, aprender e compartilhar como melhor planejar e controlar os projetos e processos, para melhor gerenciar seus resultados, usando boas práticas de governança, metodologia, ferramentas adequadas e desenvolvimento de pessoas, agregando valor estratégico para a organização e garantindo uma melhoria da produtividade e da utilização dos recursos disponíveis.
PÚBLICO-ALVO: Executivos, Gerentes de Projetos, integrantes de equipes de Escritórios de Projetos e profissionais interessados no tema gerenciamento de projetos e processos de negócio.
INSTRUTOR: Flávio Luiz Silva, PMP, MBA Flávio Luiz é graduado em Engenharia Elétrica pela POLI/UPE; Pós-graduado com MBA Executivo em Gestão Empresarial pelo CEDEPE Business School; Gerente de projetos corporativos, certificado PMI-PMP®, com mais de 16 anos de experiência em consultoria, operação e manutenção e gerenciamento de projetos de médio e grande porte e em apoio a implantação de escritórios de gerenciamento de projetos (EGP/PMO) em organizações privadas e públicas, atuando em diversos segmentos como: Telecomunicações (TELPE/Telemar/Oi, Telefónica, Trópico Telecomunicações), Engenharia (Projetec, PROMON), Indústria (Papel e Celulose Klabin S.A.), Instituição de Pesquisa e Desenvolvimento (FITec, CPqD), Fábrica de Software (PROCENGE), Televisão (Globo Participações S.A.), Governo (Secretaria de Desenvolvimento Econômico – SDES-PE, Secretaria de Planejamento e Gestão – SEPLAG-PE, COMPESA, Cia de Processamento de Dados do Estado da Bahia – PRODEB-BA, Instituto de Radiodifusão Educativa da Bahia – IRDEB-BA, Secretaria de Educação do Estado da Bahia – SEC-BA, Polícia Militar da Bahia – PM-BA).
Local: Empresarial Monteiro de Melo (Rua Ribeiro de Brito, 554, sala 304 - Boa Viagem, Recife - PE)
Carga Horária: 8h (equivale a 8 PDUs para certificados PMP)
Data: 21/05/2016 (sábado) - Hora: 09h às 18h
Conteúdo Programático:
Curso - Fundamentos: Mentalidade Enxuta no Gerenciamento de Projetos e Processos (Lean Thinking)
Conceitos e Contexto de GP/EGP (PMO)
Pensamento Enxuto (Lean Thinking)
Metodologia de GP com Processos Enxutos e Ágeis
Introdução ao Gerenciamento de Processos
O que é negócio e processo de negócio
O que é valor do negócio
Conceitos fundamentais de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM)
Diagrama, mapa ou modelo de processos
Componentes de processos e ferramentas
Notações de modelagem de processos
Política de Reembolso e Condições Gerais de Cancelamento
A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
Caso o participante opte pelo tipo de ingresso PRÉ-INSCRIÇÃO este equivale a uma reserva de vaga, cuja confirmação só se dará após o pagamento integral do curso, que pode ser efetuado até o dia de início do evento.
Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
O participante poderá ficar com o crédito do valor pago para utilizar em troca por inscrição em outro evento de igual valor, a critério do participante.
Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.
junho2016
29junho
Gerenciando Riscos em Cronogramas e Recursos de Projetos com Primavera Risk Analysis
Empresarial Monteiro de Melo (Avenida Ribeiro de Brito – Boa Viagem – Recife – PE)
"Gerenciando Riscos em Projetos com utilização do Primavera Risk Analysis – Cronogramas, Recursos e Análise de Riscos"
O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade, firmou parceria com a empresa HERON SANTOS para realização do Curso Gerenciando Riscos em Cronogramas e Recursos de Projetos com Primavera Risk Analysis, no qual o profissional terá a oportunidade de reciclar seus conhecimentos e potencializar suas competências neste assunto.
Apresentação
O Risk Analysis é um software completo no que se refere a elaboração de cronogramas, orçamentos e análise de riscos. Sua compreensão e entendimento das informações necessárias ào gerenciamento das áreas de Escopo, Tempo, Custos e Riscos, se torna crucial no gerenciamento dos projetos de Engenharia.
Datas: Turma 1: 29/06, 30/06 e 01/07/2016 - Horário: 19h00 às 22h00
Turma 2: 02/07/2016 (Sábado) - Horário: 08h30 às 18h00
Inscrições:
As inscrições poderão ser realizadas através dos telefones (81.3052-4344, 81.98828.7333) ou envio de email ([email protected]), informando Nome e Telefone. Se desejar fazer uma pré-inscrição ou receber mais informações, pode se comunicar pelo mesmo email ou telefones.
Local: Empresarial Monteiro de Melo, Boa Viagem
Público Alvo
Profissionais e estudantes de todas as áreas que queiram adquirir ou se aprofundar seus conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e que tenham realizado algum curso de MS-Project anteriormente, ou que utilizem esta ferramenta cotidianamente.
Pré-requisitos para participar do Curso: Possuir notebook e conhecimento básico em MS-Project.
Ementa:
Conteúdo 1 : Utilização do Primavera Risk Analysis na elaboração de Cronogramas.
Este módulo tem a finalidade de apresentar os conceitos, configurações iniciais e demais funcionalidades para elaboração de cronogramas com o Risk Analysis. Abordaremos os seguintes tópicos:
Conhecendo a área de trabalho;
Configurações iniciais;
Calendários.
Importação de cronograma em MS-Project
Alterando a EAP
Registrando Tarefas
Alterando Durações
Alterando o Sequenciamento das tarefas
Importação de Cronogramas em MS-Project
Conteúdo 2 : Introdução a utilização do Primavera Risk Analysis no Gerenciamento dos Riscos ( incertezas do cronograma).
Este módulo tem a finalidade de apresentar os conceitos, configurações iniciais e demais funcionalidades para gerenciamentos dos riscos do cronograma no que se refere a incertezas com o Risk Analysis. Abordaremos os seguintes tópicos:
Analisando erros de construção dos cronogramas;
Registros das durações de 3 pontos nas atividades;
Análise de Monte Carlo.
Gráfico de dispersão e tornado.
Analisando as tarefas críticas em riscos dos cronogramas.
Instrutor:
Flávio Luiz Silva, PMP, MBA Flávio Luiz é graduado em Engenharia Elétrica pela POLI/UPE; Pós-graduado com MBA Executivo em Gestão Empresarial pelo CEDEPE Business School; Gerente de projetos corporativos, certificado PMI-PMP®, com mais de 16 anos de experiência em consultoria, operação e manutenção e gerenciamento de projetos de médio e grande porte e em apoio a implantação de escritórios de gerenciamento de projetos (EGP/PMO) em organizações privadas e públicas, atuando em diversos segmentos como: Telecomunicações (TELPE/Telemar/Oi, Telefónica, Trópico Telecomunicações), Engenharia (Projetec, PROMON), Indústria (Papel e Celulose Klabin S.A.), Instituição de Pesquisa e Desenvolvimento (FITec, CPqD), Fábrica de Software (PROCENGE), Televisão (Globo Participações S.A.), Governo (Secretaria de Desenvolvimento Econômico – SDES-PE, Secretaria de Planejamento e Gestão – SEPLAG-PE, COMPESA, Cia de Processamento de Dados do Estado da Bahia – PRODEB-BA, Instituto de Radiodifusão Educativa da Bahia – IRDEB-BA, Secretaria de Educação do Estado da Bahia – SEC-BA, Polícia Militar da Bahia – PM-BA).
Com o objetivo de difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, e auxiliar os candidatos em seu processo de preparação para os certificados CAPM, o PMI-PE oferece, para seus membros ativos, a oportunidade de participar do grupo de estudo CAPM.
Importante destacar que o grupo de estudos não se trata de um curso, mas de encontros entre os participantes, para discussão dos temas específicos do PMBOK, de acordo com um cronograma proposto pelo PMI Chapter Pernambuco. A cada encontro teremos a participação de um facilitador certificado PMP ou CAPM, para auxiliar nas discussões em pauta.
Apresentação
A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)® é uma valiosa certificação para profissionais de projetos. Projetada para aqueles com menos experiência no gerenciamento de projetos, a certificação CAPM® atesta sua compreensão do conhecimento, terminologia e processos fundamentais de um gerenciamento de projetos eficiente segundo o Guia PMBOK®
Turmas
GE.CAPM – A (Segundas): 04/07/2016 - 19:00 às 22:00
GE.CAPM – B (Terças): 05/07/2016 - 19:00 às 22:00
GE.CAPM – C (Quintas): 07/07/2016 - 19:00 às 22:00
Justificativa
O Grupo de Estudos preparatório para a certificação CAPM® foi criado com o objetivo de unir os participantes e discutir sobre temas específicos em cada encontro entre os próprios participantes e facilitadores de modo a equalizar o conhecimento, discutir questões do exame e superar as dificuldades encontradas.
Parte-se do princípio que os participantes tenham estudado sobre cada tema antes dos encontros.
Público Alvo
Se você é novo no gerenciamento de projetos, está trocando de carreira, ou trabalha como especialista em outras equipes de projetos, a certificação CAPM® pode colocar sua carreira no caminho certo ou em um nível mais alto.
Quem deve se candidatar:
Gerente de projetos menos experiente;
Patrocinador de projeto;
Estudante ou professores de gerenciamento de projetos;
Técnicos que desejam demonstrar conhecimento em gerenciamento de projetos;
Profissionais que estão procurando demonstrar seu compromisso com o gerenciamento de projetos, desenvolver sua habilidade de gerenciar projetos maiores e assumir mais responsabilidade, e destacar-se diante de empregadores potenciais.
Pré-requisitos para participar do Grupo de Estudos:
Ser filiado ao PMI-PE, com anuidade em dia.
Para se candidatar à certificação CAPM® você precisa ter:
Diploma de ensino médio ou equivalente;
Mínimo de 1.500 horas de experiência em projeto.
OU
23 horas de formação em gerenciamento de projetos.
OBS: Este Grupo de Estudos atenderá ao requisito das horas de educação em gerenciamento de projetos.
Temas a serem discutidos nos encontros
Project Management Framework
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento de Comunicação
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Aquisição
Gerenciamento de Partes Interessadas
Integração
Ética e Responsabilidade Profissional
Carga Horária Total: 54 horas
Cronograma dos Encontros:
18 Encontros semanais a serem trabalhados todo o conteúdo necessário para a preparação da certificação CAPM®, conforme programação abaixo:
“Meu nome é Aline Martins, tenho 30 anos, sou casada e em 2007 fui graduada em Letras, em 2009 fiz uma pós e tornei-me especialista em Linguística, sempre trabalhei com educação e comunicação em projetos educacionais.
Em 2011 estava buscando uma formação complementar em projetos para aplicar às minhas atividades, foi quando decidi fazer MBA em gerenciamento de projetos. A partir daí me encantei com o curso, e com as ideias do PMI que me eram lançadas por cada professor que passava pelo curso, quase todos eram filiados ou membros ativos, como José Henrique e Bárbara, que foram imprescindíveis para meu ingresso definitivo na área de gerenciamento de projetos.
Larguei todas as minhas outras atividades profissionais, onde eu já estava bem à vontade, e aos 28 anos voltei a ser estagiária, dessa vez em uma empresa de TI no Porto digital, filiei-me ao PMI e antes de concluir a pós tirei a certificação CAPM, hoje sou coordenadora de projetos em uma empresa de TI e leciono na pós-graduação de uma universidade aqui em Recife. Estou me dedicando para ser voluntária ativa do PMI-PE e em julho irei tentar a certificação PMP, a receita nada mais é que dedicação e muito estudo.
Hoje, não tenho a menor dúvida de que envolver-me com o PMI só trouxe coisas e pessoas boas para minha vida, por isso busco incentivar e envolver cada dia mais pessoas com a nossa causa.
Obrigada a todos que fizeram ou fazem parte desse processo da minha vida."
setembro2016
03setembro
Bate-Papo de GP em Maceió - Oficina de Projetos (Maceió/AL)
Auditório da Faculdade Maurício de Nassau. R. Prof. Sandoval Arroxelas, 239 - Ponta Verde, Maceió - AL, 57035-230.
Início às 09:00 e término às 12:00
Bate-Papo de GP em Maceió – Oficina de Projetos (Maceió/AL)
Conhecendo o PMI e a Profissão de Gerente de Projetos
O que é e por que gerenciar Riscos?
Gerenciamento de Projetos (PMI), BIM, Lean Construction. As tendências da Engenharia e Arquitetura
Palestra 1: Conhecendo o PMI e a Profissão de Gerente de Projetos
Estaremos reunidos num Bate-papo de GP, agora com os praticantes de Gerenciamento de Projetos de Maceió/AL, debatendo sobre gerenciamento de projetos, ferramentas e boas práticas.
Palestrante: Luís Cláudio Figueiredo, PMP, Presidente do chapter PMI Pernambuco
Graduado em Ciência da Computação (CIn-UFPE) e Administração (Estácio de Sá – RJ), Especialista em Análise de Sistemas (Iteci – PE); experiência de mais de 20 anos em gerenciamento de projetos na área de TI para grandes empresas, como Banorte, Bompreço, Brennand, Lojas Americanas, Casas Sendas e Paes Mendonça; Gerente de Programa do convênio CIn-UFPE / Motorola desde 2002; Diretor de Administração, Finanças e Tesouraria do PMI-PE de 2011 a 2013; Diretor de Operações e Projetos Especiais do PMI-PE de 2014 a 2015; Certificação PMP® desde 2009.
Palestra 2: O que é e por que gerenciar Riscos?
Apresentar o conceito de riscos, bem como seus elementos e dimensões; o que é o gerenciamento de riscos e como provar o seu valor dentro dos projetos, bem como alertar a sua aplicação em conjunto com os demais processos de gerenciamento de projetos.
Palestrante: Ailton Braz, PMP, PMI-RMP
Possui graduação em Sistemas de Informação pelo Centro Federal de Educação Tecnológica de Alagoas (2008) e pós-graduação em Gerenciamento de Projetos pela Faculdade Maurício de Nassau (2011), Certificação PMI-PMP (2011), Certificação PMI-RMP (2014) e Certificação ITIL Foundation (2014). Tem experiência na área de Administração/Projetos de Banco de Dados Oracle (DBA), na área de Administração, com ênfase em Gerenciamento de Projetos e na área de Educação como professor universitário nos cursos Sistemas de Informação e Análise e Desenvolvimento de Sistemas.
Palestra 3: Gerenciamento de Projetos (PMI), BIM, Lean Construction
As tendências da Engenharia e Arquitetura
O foco da palestra será os resultados possíveis desta nova tendência, como por exemplo a melhoria da qualidade do planejamento e consequentemente maiores possibilidades de se atingir os resultados esperados dos projetos, com ênfase na melhoria da rentabilidade financeira dos empreendimentos, porem ressaltando a importância de não se pensar que a metodologia BIM sobreviverá sem que os usuários tenham conhecimentos profundos das melhores técnicas de planejamento, como os difundidos pelo PMI.
Palestrante: Flávio Luiz, PMP, Past-President do chapter PMI Pernambuco
Engenheiro Elétrico graduado pela POLI/UPE. Pós-graduado com MBA Executivo em Gestão Empresarial pelo CEDEPE Business School. Gerente de projetos corporativos, certificado PMI-PMP®, com mais de 16 anos de experiência em consultoria, operação e manutenção e gerenciamento de projetos de médio e grande porte e em implantação de escritórios de gerenciamento de projetos (EGP/PMO) em organizações privadas e públicas. Atuando em diversos segmentos como: Telecomunicações, Engenharia, Indústria de Papel e Celulose, Instituição de Pesquisa e Desenvolvimento.
Data: 03/09/2015 (sábado) - 09h00 às 12h00 Local: Auditório da Faculdade Maurício de Nassau
Endereço: R. Prof. Sandoval Arroxelas, 239 - Ponta Verde, Maceió - AL, 57035-230.
Inscrições: http://www.eventick.com.br/bpgpal01 Inscreva-se e venha conversar conosco e escutar sobre essas e outras experiências nesse tema.
Apoio: Maurício de Nassau e CESMAC
PDUs:
3 PDUs para as certificações PMP® e PgMP®.
Participe da campanha do PMI-PE de doação de alimentos e produtos de limpeza. O que for arrecadado será repassado para a ASCEL. Colabore e aproveite para doar algo para as crianças que precisam!
Doe alimentos não perecíveis e produtos de limpeza no dia 03/09. A arrecadação será realizada durante o Bate-Papo de GP em Maceió - Oficina de Projetos (Maceió/AL).
ASCEL - ASSISTÊNCIA SOCIAL CRISTÃ EL SHADDAI, Pertence a Igreja Evangélica Batista El Shaddai, lá eles assistem 150 menores, com alimentação e aulas de reforço escolar em Nível de Educação Infantil, Fundamental I (Alfabetização), Fundamental II e Ensino Médio, também com atendimento clínico, odontológico e Psicológico.
Esta localizado no endereço: Av. Santo Antônio, n°.890, Vergel do Lago.
Webinar - Você conhece o PMIef, o braço filantrópico do PMI?
Online - Via Webinar
Início às 20:00 e término às 21:00
O Webinar é uma conferência onde o palestrante explana seu tema via web. Os participantes poderão se inscrever e participar de qualquer lugar via rede banda larga ou 3G, além de elaborar questionamentos ao palestrante.
Tema: Você conhece o PMIef, o braço filantrópico do PMI?
O PMIef, ou PMI Educational Foundation, é considerado formalmente o braço filantrópico do PMI. Nesse webinar, você conhecerá o que é o PMIef, os seus pilares de atuação, obterá detalhes dos recursos educacionais desenvolvidos pela Fundação e suas iniciativas, como o programa de bolsas de estudos e suporte financeiro a projetos sociais em todo o mundo.
Acilio Marinello é Pensador Global na Practical Thinking, especialista em Projetos Sociais e Sustentáveis, e membro do Engagement Committee for PMI Communities do PMI Educational Foundation, sendo o único representante desse comitê para o Brasil.
Profissional com 15 anos de experiência em gerenciamento de projetos, antes de ingressar na Practical Thinking Group, Acilio Marinello exerceu papéis de liderança na Orbitall, Credicard, Itaú Unibanco, PMI São Paulo, Citibank e Barclays Bank, gerindo equipes no Brasil e exterior.
Tecnólogo em Qualidade pela Universidade Braz Cubas e Especialista em Gerenciamento de Projetos de TI pela Universidade de São Paulo, possui as certificações PMP (Project Management Professional) do Project Management Institute e CSPO (Certified Scrum Product Owner) da Scrum Alliance.
Participante de congressos internacionais e atividades profissionais realizadas em diversos países das Américas, África, Europa, Oriente Médio e Ásia.
novembro2016
19novembro
Curso de Oratória - Sábados - Novembro/16
Recife - Sede do PMI-PE.(Edifício Alfredo Fernandes - Av. Barbosa Lima, 149, sala 218, Recife - PE)
O Curso objetiva desenvolver autoconfiança através da oratória. Aperfeiçoar sua imagem pessoal, postura, gestos, voz e dicção. Aprender, através da argumentação, a falar em público e de improviso (oratória dinâmica), bem como a participar de debates e discussões.
Este curso é realizado pela J2+ Cursos em parceria com o PMI-PE. Para mais informações, ligue para o PMI- PE (13h às 18h): 3224-1679 ou [email protected]
LOCAL: Recife - Sede do PMI-PE.(Edifício Alfredo Fernandes - Av. Barbosa Lima, 149, sala 218, Recife - PE)
HORÁRIOS: Turma 01 - 19 e 26 de Novembro das 08:30h às 17:30h;
O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade, realizará a terceira edição do evento “Lidera GP”, no qual os filiados e não filiados ao PMI-PE terão a oportunidade de desenvolver habilidades e competências de liderança, gestão estratégica de negócios, aumentar seu networking profissional, além de conhecer mais sobre o PMI e o PMI-PE.
O Project Management Institute (PMI) – Capítulo Pernambuco, realizará o seminário de líderes, nomeado “Lidera GP”, no dia 03 de dezembro de 2016, das 08:00h às 12:30h, na EFAER Professor Paulo Freire. Rua Real da Torre, 229, Madalena, Recife/PE.
O evento será aberto ao público em geral e aos filiados do PMI, e neste ano teremos como novidade duas oficinas:
Oficina 1 - "A Indústria 4.0 e os Desafios dos Gerentes de Projetos" - com Henrique Diniz (gestão estratégica de negócios)
Oficina 2 - "Está Pronto para Servir?" - com Ricardo Peters (liderança)
Nestas, os participantes poderão usufruir de novos conhecimentos relacionados ao gerenciamento de projetos. A ida ao evento pode tornar-se uma grande oportunidade, tanto para aprender e disseminar conhecimento, como também realizar novos contatos e manter os contatos antigos.
Abaixo, seguem os detalhes das oficinas!
Nome do palestrante: Henrique Diniz
Tema:A Indústria 4.0 e os Desafios dos Gerentes de Projetos
Resumo: Inteligência artificial, realidade aumentada, blockchain, drones, Internet das Coisas (IoT), robôs, realidade virtual e impressão 3D são as oito tecnologias que mais afetarão os negócios até 2020.
Essas inovações estão sendo consideradas como as mais estratégicas para transformar negócios nos próximos quatro anos. Diante deste cenário veremos como a Indústria 4.0 irá impactar a Análise de Negócios e o papel do Gerente de Projetos.
Haverá duas práticas: Realização da estruturação do Canvas pessoal como modelo de negócio para o gerente de projeto e uma interação com realidade virtual (limite de 30 participantes).
Nome do palestrante: Ricardo Peters
Tema: Está Pronto para Servir?
Resumo: Liderança é algo complexo. Estamos falando de pessoas e pessoas sempre surpreendem. Não há receita do sucesso. O que existe é entender o outro, aprender a se comunicar e, primariamente, servir. Entenda como você pode obter mais de seus liderados simplesmente não dizendo a eles o que fazer e saindo da frente para não atrapalhar. O empowerment e a capacidade de servir sua equipe criam times que evoluem e se desenvolvem até que você, “chefe” deixe de ser necessário. Só vai sobrar aquele que pratica mentoring e coach, o líder.
Através de simulações de aprendizagem interativas, os participantes aprenderão a reconhecer aspectos essenciais sobre a personalidade de seus liderados e receber orientações sobre como transformar uma sessão de feedback em uma conversa construtiva entre adultos.
O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade, realizará o evento “Lidera GP! - Edição Maceió/AL”, no qual os filiados e não filiados ao PMI terão a oportunidade de desenvolver habilidades e competências de liderança, gestão estratégica de negócios, aumentar seu networking profissional, além de conhecer mais sobre o PMI e o PMI-PE.
O evento será aberto ao público em geral e aos filiados do PMI.
Nesse evento, os participantes poderão usufruir de novos conhecimentos relacionados ao gerenciamento de projetos. A ida ao evento pode tornar-se uma grande oportunidade, tanto para aprender e disseminar conhecimento, como também realizar novos contatos e manter os contatos antigos.
QUANDO: 28/Jan/2017 (sábado), das 08:00h às 12:30h.
Palestra: “Benefícios Pouco Conhecidos e Muito Valiosos da Filiação ao PMI e PMI-PE. Descubra-os! ” - Daniel Fernandes
09:40h às 10:10h
Coffee Break e Networking
10:10h às 12:10h
Oficina: “Liderar: O Desafio de Gerir Pessoas” - Amanda Peixoto e Amandy Peixoto"
12:10h às 12:30h
Encerramento
Maiores Informações através do telefone (81) 3224-1679 (das 13h às 18h) ou pelo e-mail [email protected]
Este evento garante: 3 PDUs
Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI!
Política de Reembolso e Condições Gerais de Cancelamento:
● A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
● Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
● Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
● O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
● Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
● A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.
● O evento poderá ser adiado ou cancelado por falta de quorum mínimo estabelecido pela organização.
● Em caso de cancelamento ou adiamento, o participante inscrito poderá solicitar devolução do valor pago pela inscrição.
● As inscrições não confirmadas eletronicamente no sistema, não serão consideradas. Nenhuma inscrição será confirmada por telefone.
● As inscrições são realizadas exclusivamente através do site credenciado na divulgação ou via boleto. Não serão realizadas inscrições no local do evento.
março2017
11março
Grupo de estudos PMP® e CAPM® - Caruaru-PE
DeVry | UNIFAVIP, Rua Adjar da Silva Casé, 800 - Indianópolis, Caruaru - PE
Com o objetivo de difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, e auxiliar os candidatos em seu processo de preparação para o certificado PMP® & CAPM®, o PMI-PE oferece, para seus membros ativos, a oportunidade de participar do grupo de estudos PMP® & CAPM®.
Proporcionar encontros semanais entre os participantes para discussão dos temas específicos do gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®), de acordo com um cronograma proposto pelo PMI-PE. A cada encontro teremos a participação de um facilitador remoto certificado PMP® para auxiliar nas discussões em pauta.
Importante destacar que o grupo de estudos não se trata de um curso, mas de um grupo que se reune para aprender e compartilhar conhecimento e juntos alcançarem o objetivo de obter a aprovação na prova de certificação.
Apresentação
A certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® do PMI é a Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria. Reconhecida e exigida mundialmente, a certificação PMP® atesta que você tem formação, experiência e competência para conduzir e dirigir projetos.
A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)® é uma valiosa certificação para profissionais de projetos. Projetada para aqueles com menos experiência no gerenciamento de projetos, a certificação CAPM® atesta sua compreensão do conhecimento, terminologia e processos fundamentais de um gerenciamento de projetos eficiente segundo o Guia PMBOK®
Este reconhecimento é verificado através da crescente exigência, por meio dos empregadores, para que seus gerentes de projetos sejam certificados.
Abertura: 11/03/2017 - 09h as 12h Encontros: 23/03/2017 - 19h as 22h
Justificativa
O Grupo de Estudos preparatório para a certificação PMP® & CAPM® foi criado com o objetivo de unir os participantes e discutir sobre temas específicos em cada encontro entre os próprios participantes e facilitadores (remoto) de modo a equalizar o conhecimento, discutir questões do exame e superar as dificuldades encontradas.
Parte-se do princípio que os participantes tenham estudado sobre cada tema antes dos encontros.
Público Alvo
A certificação PMP® atesta sua competência em liderar e dirigir equipes de projetos. Se você é um gerente de projeto experiente que está procurando consolidar suas habilidades, destacar-se diante de empregadores e maximizar seu potencial de ganhos, a certificação PMP® é a escolha certa para você.
Pré-requisitos para participar do Grupo de Estudos:
Ser filiado ao PMI-PE, com anuidade em dia.
Para se candidatar à certificação PMP® você precisa ter:
Formação de quatro anos (de bacharel ou equivalente);
Mínimo de três anos de experiência no gerenciamento de projetos;
Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de projetos;
35 horas de formação em gerenciamento de projetos.
OU
Diploma de ensino médio (ensino médio ou equivalente);
Mínimo de cinco anos de experiência no gerenciamento de projetos;
Mínimo de 7.500 horas de liderança e direção de projetos;
35 horas de formação em gerenciamento de projetos.
A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)® é uma valiosa certificação para profissionais de projetos. Projetada para aqueles com menos experiência no gerenciamento de projetos, a certificação CAPM® atesta sua compreensão do conhecimento, terminologia e processos fundamentais de um gerenciamento de projetos eficiente segundo o Guia PMBOK®
Se você é novo no gerenciamento de projetos, está trocando de carreira, ou trabalha como especialista em outras equipes de projetos, a certificação CAPM® pode colocar sua carreira no caminho certo ou em um nível mais alto.
Quem deve se candidatar:
Gerente de projetos menos experiente;
Patrocinador de projeto;
Estudante ou professores de gerenciamento de projetos;
Técnicos que desejam demonstrar conhecimento em gerenciamento de projetos;
Profissionais que estão procurando demonstrar seu compromisso com o gerenciamento de projetos, desenvolver sua habilidade de gerenciar projetos maiores e assumir mais responsabilidade, e destacar-se diante de empregadores potenciais.
Pré-requisitos para participar do Grupo de Estudos:
Ser filiado ao PMI-PE, com anuidade em dia.
Para se candidatar à certificação CAPM® você precisa ter:
Diploma de ensino médio ou equivalente;
E
Mínimo de 1.500 horas de experiência em projeto.
OU
23 horas de formação em gerenciamento de projetos.
OBS: Este Grupo de Estudos atenderá ao requisito das horas de educação em gerenciamento de projetos.
Temas a serem discutidos nos encontros
Framework de Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de RH
Gerenciamento de Comunicação
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Aquisições
Gerenciamento das Partes Interessadas
Integração
Ética e Responsabilidade Profissional
Carga Horária Total: 60 horas
Cronograma dos Encontros:
20 Encontros a serem trabalhados todo o conteúdo necessário para a preparação da certificação PMP®, conforme programação abaixo:
Local:
DeVry | UNIFAVIP Rua Adjar da Silva Casé, 800 - Indianópolis, Caruaru - PE
Apoio: DeVry | UNIFAVIP
OBS: O local está sujeito a alterações a depender da capacidade do local.
A inscrição será confirmada mediante o pagamento de uma taxa de R$ 400,00 (quatrocentos reais) e a confirmação da filiação.
50% do valor da taxa (R$ 200,00) será destinado para custear a infraestrutura para realização dos encontros e ajudar na sustentabilidade do PMI-PE;
50% do valor da taxa (R$ 200,00) será devolvido ao final do grupo de estudos, abatendo-se R$ 10,00 (dez reais) por cada dia ausente do participante.
Inscrição no Grupo de Estudo + Filiação PMI-PE
Inscrição Grupo de Estudo + Filiação PMI-PE (Profissional) até o dia 29/12/16 - R$ 1000,00
Inscrição Grupo de Estudo + Filiação PMI-PE (Estudante) até o dia 29/12/16 - R$ 530,00
Inscrição Grupo de Estudo + Filiação PMI-PE (Profissional) - R$ 1100,00
Inscrição Grupo de Estudo + Filiação PMI-PE (Estudante) - R$ 630,00
Atenção aos voluntários interessados a facilitador do grupo de estudos!
O facilitador deve ser certificado PMP® e estar com sua certificação em dia. Para cada hora atuando como facilitador, será gerada 1 PDU, utilizada nos requisitos de re-certificação.
Para se inscrever, o candidato precisa estar em dia com sua filiação no PMI-PE, ter disponibilidade nas datas e horários escolhidos e ter comprometimento com o compromisso firmado. Oportunidade de voluntariado aberta no sistema de voluntariado do PMI Global, o VRMS.
A facilitação dos encontros serão realizados de forma virtual.
Depoimentos
Florencio Absalão, PMP
"Após adiar por vários anos a obtenção da certificação PMP, decidi finalmente fazer a prova em 2016. Ao entrar no grupo de estudo tive a sorte de encontrar bons de colegas de turma, que foi um fator crítico para minha preparação. Outro fator, foram os facilitadores e todo pessoal da diretoria de Certificação e Educação Continuada. O Conhecimento e o entusiasmo de todos os voluntários, em facilitar nosso aprendizado, superaram as minhas expectativas.
Foram dicas de como estudar, material, simulados, como ler e responder as questões dentro do PMISMOS, enfim as orientações necessárias e suficientes, que complementadas com o meu esforço, permitiram obter a tão almejada certificação. A partir da minha experiência, eu tenho recomendado a todos os meus colegas que querem fazer o exame de certificação do PMI : Participar do grupo de estudo com dedicação, marcar a prova para um mês após o final do curso e fazer muitos simulados para chegar a um nível de acerto de 80%. Se a cada semana você estudar muito pelo Livro de Rita e o PMBOK, complementar com o livro de KIM, com cuidado porque tem erros de tradução, (quem souber ler em inglês é melhor), você vai ter uma preparação muito boa. Realize o maior número de vezes o simulado de 200 questões, análise os seus erros e estude as áreas de conhecimentos ou grupo de processos que você teve um maior número de erros, até atingir uma patamar de 80% acertos. Como você já marcou a prova, cria o compromisso para fazer o teste. Com essa fórmula simples, o candidato terá um grande chance de ser aprovado. Boa sorte e vamos comemorar."
Fred Haendel, PMP
"Ter participado de um grupo de estudo no Capítulo PMI/PE foi imprescindível para obtenção de minha certificação PMP. Os encontros além de trazer um conceito prazeroso e produtivo de conhecimento, oferece uma oportunidade de criação de relacionamento entre os participantes.
Os simulados são de alto nível, nos faz exercitar o conhecimento adquirido e promove a prática da gestão do tempo das questões, item importante para o exame oficial PMP.
Enfim, com estudos através de fontes distintas e com credibilidade, tais como as autoras Rita Mulcahy e Kim Heldaman, e participando de cursos e grupos de estudos do PMI, o profissional estará no caminho certo para a certificação. Com conhecimento e tranquilidade o exame será mais bem compreendido, aumentando suas chances de aprovação."
Fábio Arruda, PMP
"O meu primeiro contato com o PMI PE foi no início deste ano quando tomei a decisão de participar do grupo de estudos preparatório para a certificação PMP. Antes de realizar a minha inscrição, consultei algumas pessoas e me disseram que não iria agregar ao meu conhecimento para tirar a certificação. Quando aqui cheguei (no capítulo), encontrei uma cenário completamente diferente do que haviam me falado, além do grupo de estudos possuir uma metodologia totalmente focada para tirar a certificação, tive a oportunidade de conviver com pessoas experientes que venceram (tiraram a certificação) e que exerciam o papel de facilitadores no grupo de estudos, e o mais importante, pessoas voluntárias e comprometidas com o meu objetivo, essa postura agregou demais para me tornar um PMP. Hoje faço parte dessa equipe de voluntários e muito disposto a também ajudar outras pessoas vencerem."
Mariana Calado, CAPM & PMP
"Há 3 anos atrás me aproximei ao PMI com o objetivo de tirar a certificação CAPM, soube do grupo de estudos e resolvi participar pois seria uma forma de obter maior contato com profissionais da área e me ajudaria ter disciplina para os estudos. No final, alcancei sucesso na certificação e ainda consegui um emprego em uma empresa projetizada. Em 2015, senti a necessidade de aprimorar meus conhecimentos e decidi me dedicar a obter a certificação PMP. Diante da minha experiência CAPM com o grupo de estudos, procurei o PMI e participei do grupo de estudos do PMP. Houve uma reformulação no encontro e me surpreendi! A metodologia adotada está bastante dinâmica e criativa. O foco do grupo é na prova, e a troca de experiência com o facilitador é bastante rica. Com dedicação e o grupo de estudos, me senti preparada para marcar a prova, novamente obtive o sucesso."
João Ricardo Medeiros Pimentel, PMP
“Foi uma grande oportunidade de trocar ideias, debater com colegas e agregar experiência. Foi essencial para entender a visão do PMI em muitos aspectos.
Não quis reinventar a roda, por isso, adaptei a minha realidade todas as lições e planos de estudos dos colegas já certificados. Com o plano definido, iniciei o processo de estudos intensos, mantendo o foco e compromisso com o resultado. Aliado a isso uma forte carga de simulados, pois, sem dúvida, a partir dos frequentes simulados pude dominar o tempo para a resolução das questões. Depois disso foi só manter a tranquilidade e por em prática tudo o que foi planejado e exaustivamente exercitado.
Se me perguntassem o que eu recomendaria para alguém que vai começar ou que está se preparando para obter uma das certificações do PMI, eu diria: “Procure o PMI e faça um curso e/ou grupo de estudos. Marque a prova o quanto antes, assim você terá um compromisso firmado. Aliado a isso elabore um plano de estudos coerente e possível, dentro da sua realidade. Assuma um compromisso efetivo com o resultado. Estude bastante até o ponto em que sinta domínio sobre o gerenciamento de projetos dentro da ótica do PMI. Intercale seus estudos com uma forte dose de simulados, especialmente simulados longos de 200 questões. Vá para o exame tranquilo, seguro e faça o que aprendeu."
Diego Von Sohsten, PMP
"Antes de ingressar no Grupo de Estudos PMP, eu já era Gerente de Projetos. Entretanto, o background técnico que eu tinha ainda era considerável e o mercado de trabalho preferia olhar para este lado. Com a certificação PMP, eu pude comprovar minha experiência também na gestão de um projeto e, finalmente, ser reconhecido pela minha profissão atual. Várias portas se abriram desde então e sou bastante grato ao PMP_PE pela experiência."
Política de Inscrições, Reembolso e Condições Gerais de Cancelamento
As inscrições são realizadas exclusivamente através do site credenciado na divulgação do evento ou excepcionalmente por email para os casos de emissão de boletos especiais ou notas de empenho.
Nenhuma inscrição será confirmada por telefone.
Não há garantia de vagas ou inscrições disponíveis no local do evento.
A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada no sistema após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
O evento poderá ser adiado ou cancelado por falta de quorum mínimo estabelecido pela organização.
Em caso de cancelamento ou adiamento pela organização, o participante inscrito poderá solicitar devolução do valor pago pela inscrição.
Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
O participante poderá ficar com o crédito do valor pago para utilizar em troca por inscrição em outro evento de igual valor, a critério do participante.
Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.
abril2017
03abril
Curso Gerenciando Projetos com utilização do MS-Project e Melhores Práticas do PMI
"Gerenciando Projetos com utilização do MS-Project e Melhores Práticas do PMI"
O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade, firmou parceria com a empresa HERON SANTOS para realização do Curso Gerenciando Projetos com utilização do MS-Project e Melhores Práticas do PMI, no qual o profissional terá a oportunidade de reciclar seus conhecimentos e potencializar suas competências neste assunto.
Apresentação
O MS-Project é hoje o software de apoio ao Gerenciamento de Projeto mais utilizado no mercado. Sua compreensão e entendimento das informações necessárias à construção de cronogramas se torna crucial no gerenciamento dos projetos de Engenharia.
Datas: 3, 4, 5, 10, 11 e 18 de Abril Horários:
19h às 22h00
Inscrições:
As inscrições poderão ser realizadas através do site http://www.heronsantos.com.br, telefones (81.3052-4344, 81.981367414) ou envio de email ([email protected]), informando Nome e Telefone.
Local: Empresarial Monteiro de Melo, Boa Viagem
Objetivo
Este curso apresenta os conceitos, princípios no planejamento e controle de projetos de Engenharia, amparado nas melhores práticas do PMI, capacitando os participantes no desenvolvimento e controle de cronogramas de projeto sempre com foco no aumento da rentabilidade financeira dos empreendimentos. Durante todo o curso, o aluno exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos relacionados ao cronograma do projeto, bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas.
Como complemento do objetivo final, o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para o curso mais avançado de preparação e controle de cronogramas de projeto de engenharia com utilização de pontos físicos, linhas de balanço, balanceamento do histograma de recursos e técnicas específicas para construção de cronogramas.
Público Alvo
Profissionais e estudantes de todas as áreas que queiram adquirir ou se aprofundar seus conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e utilização da ferramenta MS-Project.
Pré-requisitos para participar do Curso: Possuir notebook.
Ementa:
Conteúdo 1 : Definições e conceitos sobre Gerenciamento de Projetos.
Este conteúdo tem a finalidade de relembrar as principais definições e conceitos sobre gerenciamento de projetos necessários para a utilização do MS-Project. Serão relembradas as técnicas e ferramentas sugeridas pelas melhores práticas presentes no PMBOK.
Conteúdo 2 : Apresentação do MS-Project.
Este módulo tem a finalidade de apresentar os conceitos e configurações iniciais do MS-Project. Abordaremos os seguintes tópicos:
Conhecendo a área de trabalho;
Configurações iniciais;
Calendários.
Conteúdo 3 : Trabalhando com o MS-Project no planejamento de um projeto.
Este módulo tem a finalidade de apresentar às operações necessárias a criação de um plano de projeto no MS-Project com foco no aumento da rentabilidade do empreendimento. Abordaremos os seguintes tópicos:
Criação de Projeto;
Registro da WBS do projeto;
Registro das atividades do projeto;
Registro dos tempos previstos para a execução de cada atividade;
Registro das predecessores;
Caminho critico e Gráfico de Gantt;
Criando o banco de dados de recursos e alocação dos recursos nas tarefas
Resolução de super-alocações e criação do histograma de recursos;
Salvando a linha de base;
Relatórios gerenciais;
Configuração de Tabelas.
Conteúdo 4 : Trabalhando com o MS-Project no controle da execução de um projeto.
Este módulo tem a finalidade de apresentar as operações necessárias ao acompanhamento e controle da execução de um plano de projeto anteriormente criado no MS-Project. Abordaremos especificamente os seguintes tópicos:
Registrando a execução das atividades;
Análise de impacto dos atrasos/adiantamentos das atividades;
Geração de novas linhas de base;
Relatórios de apoio ao controle/execução do projeto.
Conteúdo 5 : Operações avançadas com o MS-Project.
Este módulo tem a finalidade de apresentar algumas operações avançadas que podem ser realizadas no MS-Project. Abordaremos especificamente os seguintes tópicos:
Personalizando campos;
Personalizando campos com formulas matemáticas;
Personalizando Tabelas.
Instrutor:
Heron Fábio Santos, formado em Engenharia Civil pela UFPE. Atuou como Gerente de Informática em grandes corporações e há mais de 10 anos trabalha e dedica-se a aplicação das melhores práticas em gerenciamento de projetos na área de Engenharia, tendo trabalhado como Engenheiro e Coordenador de Planejamento nas áreas Naval, Offshore, Construção Civil e Industrial. Tem MBA em Gerenciamento de Projetos, certificações PMP®, PMI-SP® e PMI-RMP® pelo Project Management Institute (PMI®) e também como especialista em Gerenciamento de Projetos com MS-Project Professional e Server (Microsoft). Professor titular dos cursos de MBA da Universidade Cidade de São Paulo e Universidade Santa Maria.
