RSS PMI-PE Notícias de PMI-PE Sat, 18 Nov 2017 11:53:18 -0200 Sat, 18 Nov 2017 11:53:18 -0200 Zend_Feed_Writer 1.12.11 (http://framework.zend.com) http://pmipe.org.br/rss Lidera GP! - Edição Recife Sun, 12 Nov 2017 18:28:26 -0200 http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/162/?lidera-gp---edicao-recife.html http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/162/?lidera-gp---edicao-recife.html

O PMI-PE, em sua missão de promover valor à nossa comunidade, realizará a 4a. edição do evento “Lidera GP”, no qual os filiados e não filiados ao PMI-PE terão a oportunidade de desenvolver habilidades e competências de liderança através de palestra de liderança organizacional, vivenciar a experiência de um Case real de sucesso da área de Gerenciamento de Projetos e compreender melhor as mudanças ocorridas com a atualização do PMBOK. Além disso ainda ocorrerá um momento de Coffeebreak onde os participantes terão a oportunidade de aumentar o seu Networking pessoal.




Palestra PMI - "PMBOK 6a edição - o que já está por aí!" - com Eduardo Vasconcelos, profissional com mais de 18 anos de experiência na área de desenvolvimento de software para áreas comerciais e healthcare. Palestra discorrerá sobre as presentes na nova edição do PMBOK e as repercussões nos exames do PMI;

Case prático - "O que faz diferença e traz resultado: um caso real no chão de fábrica." - com Alessandra Fonsêca, responsável pelo PMO da Divisão Componentes da Fiat Chrysler Automobiles. Projeto vencedor da última edição do Prêmio melhor Projeto de Pernambuco;

Palestra de Liderança - "Liderança e Gestão". - com Creoncedes Sampaio, especialista em Coaching de Times baseado em Forças e Talentos pela Gallup com 27 anos de atuação em estratégia empresarial, formação de lideranças e coaching. Entenda como a liderança e gestão se complementam para alcançar os resultados e a sustentabilidade empresarial.

A ida ao evento será uma grande oportunidade, tanto para aprender e disseminar conhecimento, como também realizar novos contatos e reforçar os contatos antigos.

 
QUANDO: 02/DEZ/2017 (sábado), das 08:00h às 12:30h.

PDUs: 4 PDUs

CERTIFICADO: 4 horas.

LOCAL: Faculdade Fafire 
Av. Conde da Boa Vista, 92150060-002.

Não fique fora desta e inscreva-se já!

INVESTIMENTO: 
R$ 70,00 (Não Filiado PMI-PE)

R$ 50,00 (Filiados CREA-PE e CRA-PE)

R$ 35,00 (Filiados PMI-PE)

Inscrições: https://www.sympla.com.br/lidera-gp__213015

Maiores Informações através do telefone (81) 3224-1679 (das 13h às 18h) ou pelo e-mail contato@pmipe.org.br

Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI!


Política de Reembolso e Condições Gerais de Cancelamento:

  • A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
  • Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
  • Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
  • O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
  • Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
  • A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.
  • O evento poderá ser adiado ou cancelado por falta de quorum mínimo estabelecido pela organização.
  • Em caso de cancelamento ou adiamento, o participante inscrito poderá solicitar devolução do valor pago pela inscrição.
  • As inscrições não confirmadas eletronicamente no sistema, não serão consideradas. Nenhuma inscrição será confirmada por telefone.
  • As inscrições são realizadas exclusivamente através do site credenciado na divulgação ou via boleto. Não serão realizadas inscrições no local do evento.
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ELEIÇÕES 2017 Sun, 12 Nov 2017 16:42:42 -0200 http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/161/?eleicoes-2017.html http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/161/?eleicoes-2017.html Eleições 2017 do PMI-PE

Nos termos do art. 24 do seu Estatuto, a REGIONAL PERNAMBUCO DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI-PE, com sede em Recife, Pernambuco, convoca todos os seus afiliados, para participarem do processo das eleições 2017 do PMI-PE.

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ELEIÇÕES 2017

O PMI-PE convoca todos os seus afiliados, para participarem do processo das eleições 2017.

12 de novembro de 2017

Eleições 2017 do PMI-PE

Nos termos do art. 24 do seu Estatuto, a REGIONAL PERNAMBUCO DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI-PE, com sede em Recife, Pernambuco, convoca todos os seus afiliados, para participarem do processo das eleições 2017 do PMI-PE.

Faça download do Edital e Formulário para candidatura às Eleições 2017 - PMI-PE.



Cronograma do processo Eleitoral:

Data

Marco

12/11/2017

Publicação de Edital de Abertura do Processo Eleitoral, Convocação para Eleição e Assembleia Geral Extraordinária

12/11/2017

Abertura das Inscrições para Candidaturas Eletivas

21/11/2017

Encerramento das Inscrições para Candidaturas Eletivas

23/11/2017

Avaliação das Candidaturas pela Comissão Eleitoral

24/11/2017

Prazo Final para Recurso dos Candidatos Impugnados

25/11/2017

Nova Publicação de Edital de Divulgação de Candidatos para Eleição 2017 do PMI-PE e Assembleia Geral Extraordinária

25/11/2017 a 12/12/2017 até às 18:00h

Votação Online das Eleições do PMI-PE

12/12/2017

Assembleia Geral Extraordinária e Apuração de Resultados das Eleições

Assembleia Geral Extraordinária em 12/12/2017 para apuração da votação eletrônica e conclusão da eleição. A assembleia será em primeira convocação às 17:30 com quorum mínimo de filiados previsto no estatuto, em segunda convocação as 18:00 com quorum mínimo previsto no estatuto e em terceira convocação às 19h, com qualquer número de filiados presentes.

Local: CIn - Centro de Informática - UFPE

Documentação Complementar

A documentação complementar a ser enviada junto com o formulário de candidatura as eleições do PMI-PE, até o dia 21-11-2017 (terça-feira) são:

Certidão Conjunta de Débitos Relativos a Tributos Federais e à Dívida Ativa da União

http://www.receita.fazenda.gov.br/Aplicacoes/ATSPO/Certidao/CndConjuntaInter/InformaNICertidao.asp?Tipo=2

Certidão Negativa JFPE - Certidão On-line

http://www.jfpe.jus.br/certidaoweb/emissaoCertidao.aspx

Certidão Negativa de Débitos Trabalhistas

http://www.tst.jus.br/certidao

SPCNET e SERASA EXPERIAN

Através dos sites SPCNET e SERASA EXPERIAN, os candidatos aos cargos eletivos poderão fazer os procedimentos de consulta a partir das informações de CPF e deverão enviar todos os documentos para o email eleicoes@pmipe.org.br. 

A equipe do PMI-PE deseja boa sorte aos candidatos !!!


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6ª edição do Guia PMBOK® em português disponível p/ download Thu, 20 Feb 2014 17:09:05 -0300 http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/29/?6a-edicao-do-guia-pmbok-em-portugues-disponivel-p-download.html http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/29/?6a-edicao-do-guia-pmbok-em-portugues-disponivel-p-download.html Os filiados do PMI já podem fazer o download da versão em português da Sexta Edição do Guia PMBOK®.

A publicação está disponível no site do PMI Global (www.pmi.org), exclusivamente para filiados. Para acessar clique aqui.

O Guia PMBOK® – Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do PMI está em sua 6ª edição já está disponível para download em português para associados do PMI. A principal publicação do PMI foi atualizada para refletir as melhores práticas em gerenciamento de projetos.

Na 6ª edição, cada área de conhecimento trará uma seção com abordagens para ambientes ágeis, iterativos e adaptativos, descrevendo como essas práticas se integram nas configurações do projeto.

O guia também dará mais ênfase ao conhecimento estratégico e de negócios - incluindo a discussão de documentos de negócios em gerenciamento de projetos - e informações sobre o Triângulo de Talentos do PMI (PMI Talent Triangle™) e as habilidades essenciais para o sucesso no mercado atual.

Na versão em Inglês o Agile Practice Guide vem junto.

Aproveite e adquira já seu exemplar do Guia PMBOK® e Agile Practice Guide na PMI Store.

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Prêmio Melhor Artigo - Finalistas Fri, 01 Sep 2017 21:51:26 -0300 http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/152/?premio-melhor-artigo---finalistas.html http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/152/?premio-melhor-artigo---finalistas.html
Finalistas:

PRIMEIROS PASSOS RUMO AO SUCESSO EM PROJETOS ÁGEIS UTILIZANDO PRINCÍPIOS DE SIMPLICIDADE
Autores: Wylliams Santos, Rodrigo Simões, Allan Araújo, Hermano Perrelli
Centro de Informática – Universidade Federal Pernambuco (UFPE)
CESAR

UMA ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE PROJETOS CORPORATIVOS E PROJETOS SOCIAIS
Autores: Carlos Henrique Vieira Ferreira, Edson Marconi Ferreira Marinho da Silva, Humberto Rocha de Almeida Neto
Curso de MBA em Gestão de Projetos – Institutos Paraibanos de Educação – IPÊ


AVALIANDO O NÍVEL DE MATURIDADE EM GERENCIA-MENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Autores: Deam Gaudêncio Ramos, Humberto Rocha de Almeida Neto, Jefferson Ferreira Bar-bosa, Vitor Abilio Sobral Dias Afonso
UBTech - Centro Universitário de João Pessoa (UNIPÊ) – 58053-000 - João Pessoa – PB – Brasil
Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO).
Centro de Informática – Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)

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PMBOK® Guide 6ª Edição – O que vem por aí? Sun, 28 May 2017 19:54:10 -0300 http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/149/?pmbok-guide-6a-edicao--o-que-vem-por-ai.html http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/149/?pmbok-guide-6a-edicao--o-que-vem-por-ai.html  


PMBOK® GUIDE 6ª EDIÇÃO – O QUE VEM POR AÍ?

Sempre atento às mudanças, o PMI® vem constantemente evoluindo sua principal referência que é o PMBOK® (o guia de boas práticas em gerenciamento de projetos). As atualizações ocorrem aproximadamente a cada 4 ou 5 anos.

EVOLUÇÃO DO GUIA PMBOK:
  • 1983-1987: Revisão da Publicação de 1983 no Project Management Journal, nesta edição eram 6 áreas, que evoluiu para 8 áreas de função com ênfase na ética, padrões e certificação.
  • 1996: Revisão da Publicação de 1987, com 37 processos e 9 áreas de conhecimento, com ênfase nos processos e documentos.
  • 2ª Edição 2000: Com um intervalo de 13 anos, esta edição apresentou 39 processos divididos em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento, com ênfase na estratégia.
  • 3ª Edição 2004: Início da agenda quadrienal, apresentando 44 processos divididos em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento, com ênfase nos grupos de processos.
  • 4ª Edição 2008: Apresentando 42 processos divididos em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento, com ênfase na integração.
  • 5ª Edição 2013: Apresentando 47 processos divididos em 5 grupos e 10 áreas de conhecimento, com ênfase nas pessoas, nos relacionamentos e na comunicação.

6ª Edição do PMBOK, diferente das edições anteriores, virá com uma característica inédita, ele será tanto um standard quanto um guia. Um standard porque apresentará conceitos chaves, descrevendo o que fazer para se obter projetos bem-sucedidos. E um guia, porque se expandirá apresentando informações adicionais sobre como usar as boas práticas de gestão de projetos globalmente reconhecidas. Com ênfase cada vez maior em agilidade e adaptação.

O QUE HÁ DE NOVO?

1.       As 10 áreas de conhecimento e os 5 grupos de processos atuais foram mantidos (com ênfase na gestão do conhecimento), porém agora existem 49 processos.

2.       Mudança estrutural, inclusão das estruturas organizacionais Orgânica, Multidivisional, Virtual e Híbrida:

PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
Funcional Funcional
Matricial Matricial
Projetizada Projetizada
Orgânica
Multidivisional
Virtual
Híbrida

3.       Capítulos 1, 2 e 3 foram reescritos, incluindo a fusão dos Capítulos 1 e 2 para inclusão do novo Capítulo 3 sobre o “Papel do Gerente de Projeto”. A nova informação reflete a evolução da profissão de Gerente de Projetos, como motor de mudança organizacional e um meio de fornecer valor de negócios.

4.       Melhor descrição do papel e competências do gerente de projetos, incluindo e reforçando o Triângulo de Talentos do PMI (PMI Talent TriangleTM) , que engloba as habilidades técnicas, as habilidades estratégicas e de negócio e as habilidades de liderança. O Capítulo 3 será totalmente dedicado ao papel e às competências do gerente de projetos, incluindo habilidades técnicas, estratégicas e de liderança (as três habilidades essenciais do gerente de projetos para o sucesso no mercado de trabalho atual). http://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/talent-triangle-flyer.pdf


5.       Cada área do conhecimento ganhou seções introdutórias:

  1. Conceitos-chave;
  2. Tendências e práticas emergentes;
  3. Considerações de adaptação; e
  4. Abordagens para ambientes Ágeis, Iterativos e Adaptativos.

6.       Alinhamento Estratégico e de Negócios, incluindo conceitos em documentos e na avaliação de sucesso do projeto (Project Business Documents):

  1. Caso de Negócio (Project Business Case);
  2. Plano de gerenciamento de benefícios (Benefits Management Plan);
  3. Termo de Abertura do Projeto;
  4. Plano de Gerenciamento de Projetos;
  5. Medidas de sucesso do Projeto.

7.       Maior Organização das entradas, ferramentas e técnicas e saídas:

  1. Componentes do Plano do Projeto;
  2. Exemplos de documentos do Projeto;
  3. Atualizações de documentos do Projeto;
  4. Entradas e saídas simplificadas:
    • Uma tabela para cada processo (ex. Coletar Requisitos).
  5. Plano do Projeto será a entrada para:
    1. Plano de Gerenciamento de Escopo
    2. Plano de Gerenciamento de Requisitos
    3. Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas
  6. Plano do Projeto atualizado será a saída para:
    • Plano de Gerenciamento de Escopo Atualizado
    • Plano de Gerenciamento de Requisitos Atualizado
    • Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas Atualizado

8.       Tailoring (adaptação) de Processos:

As necessidades do projeto determinarão os documentos reais do projeto. Significa analisar o projeto para determinar quanta ênfase colocar em casa processo (com base no escopo e tamanho do projeto).

9.       Diferenciação entre monitorar e controlar:

Alguns processos mudaram a nomenclatura “Controlar” ou “Monitorar” para “Controlar e Monitorar”, pois enquanto o Monitorar atende ao Check do ciclo PDCA, enquanto o Controlar atende ao Act do ciclo PDCA. Monitorar é conceituado como a análise contínua do progresso do projeto nos níveis de atividade e resultados/produtos. Já o controlar utiliza informações de monitoramento para a tomada de decisão (para redirecionar o projeto, ajustar atividades, resultados, ou até mesmo para provocar um redesenho do projeto).

10.   Gerenciamento de Requisitos:

O processo de coletar requisitos foi reforçado com as informações do Practice Guide for Business Analysis (https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/practice-guides/business-analysis)


11.   Ampliação da utilização de métodos e conceitos ágeis:

  1. O que mais chama a atenção no Guia PMBOK® 6a Edição são as práticas ágeis, ênfase no conhecimento de negócios e requisitos;
  2. Práticas ágeis largamente utilizadas em ambientes adaptativos, são detalhadas em cada área de conhecimento;
  3. Foi criado um Apêndice Agile (um standard) em cada área de conhecimento, detalhando como cada área estará associada, integrada e beneficiada pela utilização da abordagem Agile;
  4. Inclusão do ciclo de vida híbrido.

12.   Mudanças no quadro de processos:

PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
4. Gerenciamento da Integração do Projeto 4. Gerenciamento da Integração do Projeto
4.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
4.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
4.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4.3. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
- 4.4. Gerenciar o Conhecimento do Projeto
4.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
4.5. Realizar o controle integrado de mudanças 4.6. Realizar o Controle Integrado de Mudanças
4.6. Encerrar o projeto ou fase 4.7. Encerrar o Projeto ou Fase

No processo “Gerenciar o Conhecimento do Projeto” o registro de lições aprendidas será realizado ao longo do projeto e não apenas no final do projeto. O registro de lições aprendidas será uma saída deste processo.

5. Gerenciamento do Escopo do Projeto Não houve mudanças essa área de conhecimento
(6 processos)
PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
6. Gerenciamento do Tempo do Projeto 6. Gerenciamento do CRONOGRAMA do Projeto
6.1. Planejar o Gerenciamento do Cronograma 6.1. Planejar o Gerenciamento do Cronograma
6.3. Sequenciar as Atividades 6.2. Definir as Atividades
6.4. Estimar os Recursos das Atividades -
6.5. Estimar as Durações das Atividades 6.4. Estimar as Durações das Atividades
6.6. Desenvolver o Cronograma 6.5. Desenvolver o Cronograma
6.7. Controlar o Cronograma 6.6. Controlar o Cronograma

Gerenciamento de Tempo agora é Gerenciamento do Cronograma. O processo 6.4. foi remanejado para a área de Recursos. Alinhamento com o “Practice Standard for Scheduling-PMI” – https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/framework/practice-standard-scheduling-2ndedition. Foram incluídos conceitos da técnica “gerenciamento do cronograma agregado”, estendendo a abrangência da atual técnica de gerenciamento do valor agregado.

PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
7. Gerenciamento dos Custos do Projeto Não houve mudanças essa área de conhecimento
(4 processos)
PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
8. Gerenciamento da Qualidade do Projeto 8. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
8.1. Planejar o Gerenciamento da qualidade 8.1. Planejar o Gerenciamento da qualidade
8.2. Realizar a Garantia da Qualidade 8.2. Gerenciar a Qualidade
8.3. Controlar a Qualidade 8.3. Controlar a Qualidade
PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
9. Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto 9. Gerenciamento dos RECURSOS do projeto
9.1. Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos 9.1. Planejar o Gerenciamento dos Recursos
- 9.2. Estimar Recursos das Atividades
9.2. Mobilizar a Equipe do Projeto 9.3. Mobilizar Recursos
9.3. Desenvolver a Equipe do Projeto 9.4. Desenvolver a Equipe
9.4. Gerenciar a Equipe do Projeto 9.5. Gerenciar a Equipe
- 9.6. Controlar os Recursos

Ampliação da área de conhecimento Gerenciamento dos Recursos Humanos para Gerenciamento dos Recursos (pessoas, materiais e equipamentos), abrangendo também outros recursos importantes ao projeto como os materiais e equipamentos. O processo Estimar Recursos da Atividade foi para a área Gerenciamento de recursos, saindo da área de Gerenciamento do cronograma.

PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
10. Gerenciamento dos Recursos de Comunicações de Projeto 10. Gerenciamento dos Recursos de Comunicações de Projeto
10.1. Planejar o Gerenciamento das Comunicações 10.1. Planejar o Gerenciamento das Comunicações
10.2. Gerenciar as Comunicações 10.2. Gerenciar as Comunicações
10.3. Controlar as Comunicações 10.3. Monitorar as Comunicações

Esta área de conhecimento ganhou novos conceitos que distingue COMUNICAÇÃO (entre duas pessoas) de COMUNICAÇÕES (artefatos, e-mails publicados etc).

PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
11. Gerenciamento dos Riscos do Projeto 11. Gerenciamento dos Riscos do Projeto
11.1. Planejar o Gerenciamento dos riscos 11.1. Planejar o Gerenciamento dos riscos
11.2. Identificar os Riscos 11.2. Identificar os Riscos
11.3. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos 11.3. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
11.4. Realizar a análise Quantitativa dos Riscos 11.4. Realizar a análise Quantitativa dos Riscos
11.5. Planejar as Respostas aos Riscos 11.5. Planejar as Respostas aos Riscos
- 11.6. Implementar as respostas aos Riscos
11.6. Controlar os Riscos 11.7. Monitorar os Riscos

Nova estratégia de Gerenciamento de Riscos será “escalonar respostas” que será uma atribuição da gestão de um risco para a parte interessada apropriada. Uma vez que o risco for escalonado ele deverá ser removido do registro de riscos do projeto “OU” mantê-lo no registo de risco, mas classifica-lo como “escalonado/atribuído a...”.

PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
12. Gerenciamento das Aquisições do Projeto 12. Gerenciamento das Aquisições do Projeto
12.1. Planejar o gerenciamento das aquisições 12.1. Planejar o gerenciamento das Aquisições
12.2. Conduzir as aquisições 12.2. Conduzir as aquisições
12.3. Controlar as Aquisições 12.3. Controlar as Aquisições
12.4. Encerrar as Aquisições -

O processo “Encerrar as Aquisições” foi removido o trabalho foi inserido nos processos “Controlar Aquisições” e “Encerrar o Projeto ou Fase”. O entendimento para esta mudança é de que o encerramento de um contrato, muitas vezes passa pelo setor jurídico da empresa e o gerente de projeto (em muitos casos), não tem autonomia para encerrar formalmente um contrato.

PMBOK® - 5ª. Edição PMBOK® - 6ª. Edição
13. Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto 13. Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
13.1. Identificar as Partes Interessadas 13.1. Identificar as Partes Interessadas
13.2. Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas 13.2. Planejar o Engajamento das Partes Interessadas
13.3. Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas 13.3. Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
13.4. Controlar o Engajamento das Partes Interessadas 13.4. Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas
QUANDO SERÁ PUBLICADO?

6ª Edição do PMBOK está quase pronta, e a versão final deverá ser disponibilizada no 3º Trimestre de 2017. Pela primeira vez na história do PMI a publicação em inglês e em português do Brasil serão lançadas simultaneamente. O exame com foco no Guia PMBOK® 6ª Edição deve estar disponível à partir do primeiro trimestre de 2018.

LINKS RECOMENDADOS:

http://www.pmi.org/

http://www.pmi.org/update-center/publication-exam-updates/pmbok-guide

http://www.pmi.org/update-center/exam-result-report

http://www.pmi.org/-/media/pmi/microsites/update-center/exam-analysis-page.pdf?la=en

http://www.pmi.org/-/media/pmi/microsites/update-center/exam-result-report.pdf?la=en

© 2017 Project Management Institute, Inc - Pernambuco Chapter.

As seguintes pessoas atuaram como membros, foram colaboradores nesse texto ou atuaram como líderes:

Redação:

Jirlaine Fonseca, PMP

Revisão:

Cristiana Freire, PMP

Revisão Final:

Elifrancis Soares,  PMP

Referências:

http://www.pmi.org/

http://www.pmi.org/update-center/publication-exam-updates/pmbok-guide

https://www.youtube.com/watch?v=LYX69GUgad8

http://www.projectbuilder.com.br/blog-home/entry/conhecimentos/o-que-e-pmbok

https://dicaspmp.wordpress.com/2016/03/27/pmbok-6a-edicao-fase-1/

http://pmmindmap.com.br/o-que-esperar-do-guia-pmbok-6a-edicao/

http://trentim.com.br/2017/03/novidades-guia-pmbok-6a-edicao/

Datas previstas para atualização dos Exames

Informações importantes: atualizações dos exames PMP® e PMI-ACP®

Em 2018, os exames do Project Management Professional (PMP®), CertifiedAssociate in Project Management (CAPM®) e PMI AgileCertifiedPractitioner (PMI-ACP®) serão alterados para alinhar com o Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guia) - Sexta edição e o novo Guia Prático Agile, que serve como referências. As informações para cada exame podem ser encontradas no site PMI.org.

A partir de 26 de março de 2018, o exame PMP refletirá o conteúdo do Guia PMBOK® - Sexta Edição. Os exames realizados antes de 26 de março de 2018 refletem o Guia PMBOK® - Quinta edição. Em 26 de março de 2018, o exame PMI-ACP também atualizará para refletir o novo Guia Prático Agile.



http://www.pmi.org/update-center/publication-exam-updates

http://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp/update




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Curso Básico de Gerenciamento de Projetos Sun, 02 Feb 2014 13:41:05 -0200 http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/17/?curso-basico-de-gerenciamento-de-projetos.html http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/17/?curso-basico-de-gerenciamento-de-projetos.html O PMI-PE em sua missão de promover valor à nossa comunidade oferece o Curso Básico de Gerenciamento de Projetos, no qual o profissional terá a oportunidade de adquirir / reciclar conhecimentos em gerenciamento de projetos e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.

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Outubro

  • Datas:  16, 17, 18, 19, 23, 24, 25, 26 de outubro.
  • Horários: 19:00hs às 22:00hs
  • Local: Centro de Informática da UFPE (CIn-UFPE)
    Para se inscrever, acesse: http://bit.ly/2sl1tXQ

 
Carga Horária: 24 horas 

 Este curso garante:

  • 24 PDUs para as certificações PMP® e PgMP®.
  • 8 PDUs para a certificação PMI-SP®. 
  • 6 PDUs para a certificação PMI-RMP®.
  • 3 PDUs para a certificação PMI-ACP®. 


Investimento: R$ 540,00 (Quinhentos e quarenta reais)

OBS: Para Filiados ao PMI-PE = R$ 270,00 (A inscrição está sujeita a validação posterior, mediante conferência dos dados de filiação informados). 

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Para Filiados ao CRA-PE = R$ 370,00 (A inscrição está sujeita a validação posterior, mediante conferência dos dados de filiação informados)
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2. Digite o código promocional: CRA-PE
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Para Filiados ao CREA-PE = R$ 370,00 (A inscrição está sujeita a validação posterior, mediante conferência dos dados de filiação informados)
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Parcele o curso em até 12 vezes nos principais cartões de crédito, através de débito ou boleto bancário (juros adicionais podem ser aplicáveis).


DESCRIÇÃO:
Curso introdutório sobre conceitos, princípios e técnicas mais utilizadas em gerenciamento de projetos, amparado nas melhores práticas do PMI. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através da resolução de exercícios, da análise de casos e do aprendizado de algumas técnicas utilizadas no mercado.

OBJETIVOS:
Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como as principais ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas nos projetos.
Proporcionar que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidade interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como objetivo final o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação específica para certificação ou para trabalhar como membro de equipes de projetos quer utilizem a metodologia do PMI ou não.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

MÓDULO I - Introdução ao Gerenciamento de Projetos

  • Conceitos Gerais
  • Planejamento Estratégico e Projetos
  • Gerenciamento de Projetos no mundo
  • O PMI e a Organização do PMBoK® Guide
MÓDULO II - Ciclos de Vida, Estruturas Organizacionais e Iniciando o Projeto
  • Ciclos de Vida – Projeto e Produto
  • Estrutura Organizacional
  • Processos de Iniciação
  • Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
  • Identificar as Partes Interessadas
MÓDULO III - Planejando o Escopo do Projeto
  • Gerenciamento do Escopo do Projeto
    • Definir o Escopo do Projeto
    • Criar a EAP e o Dicionário da EAP
MÓDULO IV – Gerenciamento do Tempo
  • Elaboração do CronogramaDefinir atividades
    • Sequenciar atividades
    • Estimar recursos das atividades
    • Estimar duração das atividades
    • Desenvolver o cronograma
MÓDULO V – Gerenciamento dos Custos
  • Considerações Iniciais
  • Custos do Projeto
    • Estimativas de Custo
    • Determinação do Orçamento
  • Controle de Custos (Valor Agregado)

MÓDULO VI – Gerenciamento do RH

  • Considerações Inciais
  • LIDER x CHEFE
  • Tipos de Liderança
  • Papeis e Responsabilidades (RACI)
  • Resolução de Conflitos

MÓDULO VII – Gerenciamento das Comunicações

  • Considerações Iniciais
  • Elementos da Comuicação
  • Plano das Comunicações

MÓDULO VIII – Gerenciamento dos Riscos

  • Considerações Iniciais
  • Identificação dos Riscos
  • Análise dos Riscos (qualitativa e quantitativa)
  • Resposta aos riscos
  • Erros comuns no Gerenciamento de Riscos

MÓDULO IX - Gerenciamento das Aquisições

  • Considerações Iniciais
  • Tipos de Contrato
  • Pontos de Atenção

MÓDULO X - Informações adicionais

  • Código de Ética e Conduta Profissional
  • Ferramentas de apoio
  • Revisão final (fases)



INSTRUTORES:

  • Filiados ao Chapter Pernambuco;
  • Certificados PMP;
  • Homologados pelo PMI-PE;
  • Profissionais com larga experiência em gerenciamento de projetos


Vagas limitadas!

Mais informações através de nosso telefone (81) 3224-1679 ou e-mail contato@pmipe.org.br.




 

Política de Inscrições, Reembolso e Condições Gerais de Cancelamento


  • As inscrições são realizadas exclusivamente através do site credenciado na divulgação do evento ou excepcionalmente por email para os casos de emissão de boletos especiais ou notas de empenho.
  • Nenhuma inscrição será confirmada por telefone.
  • Não há garantia de vagas ou inscrições disponíveis no local do evento.
  • A vaga do participante no evento somente será reservada e concretizada no sistema após a devida comprovação de pagamento pela instituição financeira.
  • O evento poderá ser adiado ou cancelado por falta de quorum mínimo estabelecido pela organização.
  • Em caso de cancelamento ou adiamento pela organização, o participante inscrito poderá solicitar devolução do valor pago pela inscrição.
  • Em caso de não comparecimento, o valor pago pela inscrição não será devolvido.
  • Em caso de desistência, o CANCELAMENTO de uma inscrição somente poderá ser realizado mediante solicitação por e-mail com no mínimo cinco (5) dias de antecedência, o participante terá direito ao reembolso de 90% do valor pago. Se não informar com de até 5 dias de antecedência sobre sua desistência, o participante pagará o custo completo do evento.
  • O reembolso ocorrerá na data de crédito e será abatida a taxa administrativa do sistema de pagamento.
  • O participante poderá ficar com o crédito do valor pago para utilizar em troca por inscrição em outro evento de igual valor, a critério do participante.
  • Inscrições efetuadas com a opção de pagamento por NOTA DE EMPENHO não podem ser canceladas sob qualquer hipótese.
  • A ausência ou atraso do participante no dia do evento, sob qualquer hipótese, não dará direito a bonificação, desconto ou transferência de inscrição.
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15/08 - EDITAL - ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA Tue, 25 Jul 2017 08:51:25 -0300 http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/151/?1508---edital---assembleia-geral-extraordinaria.html http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/151/?1508---edital---assembleia-geral-extraordinaria.html EDITAL DE CONVOCAÇÃO
ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA


Nos termos do art. 24 do seu Estatuto a REGIONAL RECIFE DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI PE, com sede em Recife, Pernambuco, convoca todos os seus afiliados, para comparecerem à ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA, que será realizada no Centro de Informática da UFPE (CIn-UFPE) - 4 - Av. Jorn. Aníbal Fernandes, s/n - Cidade Universitária, Recife - PE, 50740-560 às 19:00(dezenove) horas em primeira convocação com presença de 2/3 (dois terços) dos seus associados, em segunda convocação às 20:00 (vinte) horas, com metade mais um de seus associados e em terceira e última convocação às 20:30 (vinte horas e trinta minutos) com no mínimo de dez associados, para discutir e deliberar sobre a seguinte ordem do dia:


1. Aprovação das mudanças do estatuto para seguintes Cláusulas:

Artigo 6 – Definição da área geográfica de operação do PMI-PE

Artigo 26 – Restruturação da Diretoria Executiva

Artigo 29 - Atualização das atribuições do Presidente

Artigo 32 - Atualização das atribuições dos Vice-Presidentes e Definição da Diretorias Adjunta como órgão de administração

Artigo 53 - Candidatura para a Diretoria Executiva ou para o Conselho Fiscal

2. Tratar de outros assuntos de interesse do REGIONAL RECIFE DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI PE relacionados com o objeto específico desta Assembleia.

Para tanto, solicitamos a gentileza de confirmarem vossa presença até 5 dias antes da assembleia através do e-mail: presidencia@pmipe.org.br, ou através do telefone: (81) 3224-1679, de segunda à sexta das 13h30 às 18h00.

Data da assembéia: 15/08/2017.

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Gerenciamento de Projetos Habilidades para a Vida Fri, 19 May 2017 22:53:13 -0300 http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/148/?gerenciamento-de-projetos-habilidades-para-a-vida.html http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/148/?gerenciamento-de-projetos-habilidades-para-a-vida.html O Gerenciamento de projetos apresenta aos estudantes situações envolvendo resolução de problemas, pensamento crítico, trabalho em equipe e responsabilidade, dando a eles a experiência desejada por seus futuros educadores universitários e empregadores, ao mesmo tempo que os auxilia a alcançar o sucesso em suas vidas pessoais.

No dia 13/05/2017, foi realizada a primeira etapa do Programa Gestão de Projetos- Habilidades para a Vida, com jovens da Escola de Referência em Ensino Médio Ginásio Pernambucano, com a participação dos voluntários do PMIEF em parceria com a empresa Junior Achievement Pernambuco.

 

"Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI"

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Webinar - Práticas de GP para reduzir desperdícios e custos em obras de Engenharia e Construção Fri, 21 Apr 2017 07:40:53 -0300 http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/147/?webinar---praticas-de-gp-para-reduzir-desperdicios-e-custos-em-obras-de-engenharia-e-construcao.html http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/147/?webinar---praticas-de-gp-para-reduzir-desperdicios-e-custos-em-obras-de-engenharia-e-construcao.html O Webinar é uma conferência onde o palestrante explana seu tema via web. Os participantes poderão se inscrever e participar de qualquer lugar via rede banda larga ou 3G, além de

Tema: Práticas de GP para reduzir desperdícios e custos em obras de Engenharia e Construção

O webinar tem por objetivo apresentar como o uso de boas práticas de gerenciamento de projetos e de engenharia de custos podem ser utilizados para reduzir os custos em obras, melhorando a performance e os resultados financeiros em contratos e empresas de engenharia e em projetos de construção. Abordará lições aprendidas e práticas ágeis recomendadas pelos profissionais da área apresentadas na Norma de Extensão de Construção do PMI, Lean Thinking e metodologia ágil de Lean Construction.

PDU: 1,5

Data: 10/05/2017
Inscrição Gratuita
http://www.eventick.com.br/w-pgp

 

Palestrante:

Rogério Severo, PMP, CRK

Engenheiro, palestrante e consultor com vivência internacional, especialista com larga experiência em obras nos setores público e privado, nas áreas de custos, orçamentos, planejamento, monitoramento e gerenciamento da construção de empreendimentos. Domínio pleno das metodologias de Gerenciamento de Projetos, de Processos, Lean Manufacturing e Lean Office para controle de empreendimentos e equipes de engenharia em obras complexas. Possui certificação PMP de Gestão de Projetos e certificação CRK com Notório Saber em Engenharia de Custos, é voluntário do PMI-RS e é voluntário para tradução do PMBOK para o português, bem como da equipe de especialistas da Extensão de Construção do PMBOK. Sócio diretor da Technique Engenharia, atua há mais de vinte anos nos segmento de óleo & gás, energia, mobilidade urbana, infraestrutura, saneamento e construção imobiliária. A Technique vem trabalhando em diferentes modalidades contratuais do Mercado Privado, tais como EPC (Engineering, Procurement and Construction), Lump Sum, Turn-key, Contratos de Aliança, Sucess-Fee e Registro de Preços bem como, nas ligadas as Obras Públicas (Empreitada Global, Empreitada de Preços Unitários, Empreitada Integral e Integrada) e o RDC (Regime Diferenciado de Contratação).

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Inscrições Abertas - Grupo de Estudos - Certificação PMI-RMP® (Riscos) Thu, 08 Dec 2016 21:04:45 -0200 http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/136/?inscricoes-abertas---grupo-de-estudos---certificacao-pmi-rmp-riscos.html http://pmipe.org.br/noticia/visualizar/id/136/?inscricoes-abertas---grupo-de-estudos---certificacao-pmi-rmp-riscos.html

Grupo de Estudos preparatório para a certificação PMI-RMP® (Gerenciamento de Riscos)

Objetivo

Com o objetivo de difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, e auxiliar os candidatos em seu processo de preparação para o certificado PMI-RMP®, o PMI-PE oferece, para seus membros ativos, a oportunidade de participar do grupo de estudos PMI-RMP®.

Proporcionar encontros semanais entre os participantes para discussão dos temas específicos do gerenciamento de riscos (Guia PMBOK® e Padrão para Gestão de Risco PMI®), de acordo com um cronograma proposto pelo PMI-PE. A cada encontro teremos a participação de um facilitador certificado PMP e/ou PMI-RMP, para auxiliar nas discussões em pauta.

Importante destacar que o grupo de estudos não se trata de um curso.

 

Apresentação

A certificação de Profissional de Profissional em Gerenciamento de Riscos (PMI-RMP)® do PMI é uma resposta ao aumento da complexidade e diversidade, e do uso do gerenciamento de projetos no mundo. Reconhecida e exigida mundialmente, a certificação PMI-RMP® preenche a necessidade de um especialista em gerenciamento de risco no projeto.

A certificação PMI-RMP® demonstra habilidade e competência especializada para gerenciar riscos de projetos, avaliar e identificar riscos, mitigar ameaças e aproveitar as oportunidades dos projetos, enquanto ainda possui habilidades e conhecimento em todas as áreas de gerenciamento de projetos.

 

Início: 01/08/2017 - 19:00 às 22:00

 

Justificativa

O Grupo de Estudos preparatório para a certificação PMI-RMP® foi criado com o objetivo de unir os participantes e discutir sobre temas específicos em cada encontro entre os próprios participantes e facilitadores de modo a equalizar o conhecimento, discutir questões do exame e superar as dificuldades encontradas.

Parte-se do princípio que os participantes tenham estudado sobre cada tema antes dos encontros.

 

Público Alvo

Se você está procurando assumir um papel de especialista em gerenciamento de riscos em sua equipe de projeto, aprimorar suas habilidades básicas de gerenciamento de projetos e demonstrar o seu conhecimento especializado para atuais ou potenciais empregadores, com certeza, a certificação PMI-RMP® é para você.

 

Pré-requisitos para participar do Grupo de Estudos:

  • Ser filiado ao PMI-PE, com anuidade em dia.

 

Para se candidatar à certificação PMI-RMP® você precisa ter:

  • Um curso de quatro anos (bacharelado ou o equivalente global);
  • Pelo menos 3.000 horas de experiência de gerenciamento de riscos de projetos;
  • 30 horas de educação em gerenciamento de riscos do projeto.

OU

  • Um diploma de ensino médio (ou equivalente global);
  • Pelo menos 4.500 horas de experiência de gerenciamento de riscosde projetos;
  • 40 horas de educação em gerenciamento de riscos do projeto.

OBS: Este Grupo de Estudos atenderá ao requisito das horas de educação em gerenciamento de riscos do projeto.

 

Temas a serem discutidos nos encontros

  • Planejar o gerenciamento de riscos
  • Identificar os riscos
  • Realizar a análise qualitativa de riscos
  • Realizar a análise quantitativa de riscos
  • Planejar respostas aos riscos
  • Monitorar e controlar os riscos
  • Governança de Risco

 

Carga Horária Total: 30 horas

 

Cronograma dos Encontros:

10 Encontros semanais a serem trabalhados todo o conteúdo necessário para a preparação da certificação PMI-RMP®, conforme programação abaixo:

Local:

Os encontros ocorrerão nas terças-feiras, das 19 às 22 horas, iniciando em 01/08/2017, na sede do PMI-PE, localizado na Av. Barbosa Lima, 149, Ed. Alfredo Fernandes, Sala 218 - Bairro do Recife (Recife Antigo).

OBS: O local está sujeito a alterações a depender da capacidade do local.

 

Inscrições:  http://bit.ly/2s0p27Z

A inscrição será confirmada mediante o pagamento de uma taxa de R$ 300,00 (trezentos reais) e a confirmação da filiação.

  • 50% do valor da taxa será destinado para custear a infraestrutura para realização dos encontros e ajudar na sustentabilidade do PMI-PE;
  • 50% do valor da taxa será devolvido ao final do grupo de estudos, abatendo-se R$ 15,00 (quinze reais) por cada dia ausente do participante.

 

Inscrição no Grupo de Estudo + Filiação PMI-PE

  • Inscrição Grupo de Estudo + Filiação PMI-PE (Profissional) - R$ 1000,00
  • Inscrição Grupo de Estudo + Filiação PMI-PE (Estudante) - R$ 530,00

Atenção aos voluntários interessados a facilitador do grupo de estudos!

O facilitador deve ser certificado PMP® e/ou PMI-RMP® e estar com sua certificação em dia. Cada encontro vale 3 PDUs para manutenção da sua certificação.

Oportunidade de voluntariado aberta no sistema de voluntariado do PMI Global, o VRMS.

 

Depoimentos

Heron Fábio Santos, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS

“Quando conseguia certificação PMP há alguns anos atrás, o mercado de trabalho começou a me olhar com outros olhos, porém logo senti a necessidade de melhorar meus conhecimentos na área em que estava trabalhando, Engenharia de Cronogramas. Busquei então aprofundar os conhecimentos nos livros e artigos do PMI, resultando na conquista da certificação PMI-SP, que além de me dar mais visibilidade no mercado, possibilitou-me ter um domínio em práticas avançadas de gerenciamento de cronogramas. Com o tempo, as experiências práticas me mostraram que para realmente utilizar as técnicas de elaboração e controle de cronogramas em projetos de alta complexidade era necessário me aprofundar nas técnicas de gerenciamento de riscos. Iniciei então meus estudos nas melhores práticas de riscos, tendo o privilégio de participar de um grupo de estudos no PMI-PE, onde trocamos conhecimentos e experiências nesta área, com vistas a nos preparar para a certificação PMI-RMP, que agora compartilho a alegria de tê-la conquistado.

Acredito que a busca de novas certificações, além da PMP/CAPM deveria ser uma busca permanente dos nossos Gerentes, prática esta que o mercado de trabalho valoriza e reconhece. A certificação CAPM ou PMP nos coloca melhor posicionados no mercado e a participação como voluntário e em eventos do PMI-PE nos torna mais visíveis. Novas certificações fazem nossos currículos “mudar de pilha”.

Sempre aconselho a meus colegas de trabalho, assim como a meus alunos, que o caminho de aperfeiçoamento em Gerenciamento de Projetos é longo e em alguns momentos exigirá grande sacrifício e a recompensa sempre vem. Acredito e comprovo que a aproximação com o PMI sempre proporciona o surgimento de coisas boas."

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